四條值得打破的大公司規則
關(guān)注那些最成功的創(chuàng )業(yè)者,你將看到他們一次又一次地打破這些規則。
今日的小荷尖尖角就是未來(lái)的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒(méi)錯。這就是我在過(guò)去二十年里花了大量時(shí)間與《財富》(Fortune)1000強企業(yè)的首席執行官(CEO)以及積極加入年輕企業(yè)總裁組織(Young Presidents Organization)和企業(yè)家組織(Entrepreneurs Organization)等團體的公司領(lǐng)導人一起共事后所得出的結論。無(wú)論公司是大是小,似乎每一個(gè)人都想獲得初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )造力咒符。
原因很簡(jiǎn)單,據專(zhuān)家稱(chēng),公司股價(jià)中高達54%的部分是基于創(chuàng )新性想法——新產(chǎn)品、新服務(wù)以及新的商業(yè)模式。
而且隨著(zhù)世界越來(lái)越瞬息萬(wàn)變,大大小小的公司都必須學(xué)習如何以創(chuàng )業(yè)者瞪羚般的敏捷身手來(lái)快速行動(dòng)。
出于這種考慮,下面列出了我看到具有創(chuàng )業(yè)思想的領(lǐng)導者們不斷打破的四條商業(yè)規則。
(不要)秘而不宣
早年創(chuàng )業(yè)時(shí),我把每一個(gè)人都視為潛在的威脅或競爭對手。我像打了雞血一樣嚴防死守著(zhù)公司的知識產(chǎn)權、戰略、實(shí)踐和客戶(hù)列表,就如同《鯊魚(yú)周》(Shark Week,是探索頻道的一檔著(zhù)名的與鯊魚(yú)相關(guān)的節目——譯注)播放期間癡迷于觀(guān)看海豹遇難一樣。
然后我開(kāi)始注意到一些事:我所認識的最年輕有為的創(chuàng )業(yè)者們都在共享一切。他們共用辦公室,共享代碼,一起拼車(chē),并分享戰略等等。
我信奉的似乎是“弱肉強食”,而他們則信奉“我為人人,人人為我!
社交媒體及口碑營(yíng)銷(xiāo)機構Likeable Media公司的董事長(cháng)、社交媒體專(zhuān)家戴夫 柯本(Dave Kerpen)認為我們應當予以重視!芭宄ъ淮绾畏e累并共享他們的社會(huì )資本應當是每一位營(yíng)銷(xiāo)者和社會(huì )學(xué)家的當務(wù)之急?萍颊x予這一群體前所未有的可見(jiàn)性、影響范圍以及影響力!
他繼續說(shuō):“分享培育出信任,而信任又帶來(lái)生意!
度假屋租賃公司Airbnb的幾位年輕創(chuàng )始人認為:可以通過(guò)有借住需求的人來(lái)放大他們“共享”舊金山Loft的想法,而傳統旅店經(jīng)營(yíng)者們卻認為他們瘋了。五年后,他們在192個(gè)國家擁有超過(guò)30萬(wàn)個(gè)可提供房源。他們還被譽(yù)為共享經(jīng)濟的先驅者。
經(jīng)驗:消費者們想要彼此協(xié)作。創(chuàng )業(yè)者也該如是。
(不要)把工作想成朝九晚五
多年前,為了提供一項真正很酷的員工福利,我們多給了Maddock Douglas咨詢(xún)公司的員工一個(gè)可選擇的上班時(shí)段:從上午7:30到下午5:30。然后我們將愿意采納這一時(shí)間安排的員工分成了兩組。每組成員都能將積攢下來(lái)的額外工作時(shí)間換成隔周周五調休。
然而情況有變。我開(kāi)始注意到大家都是8點(diǎn)、9點(diǎn),甚至9:30到辦公室的。我灰心氣餒了,感覺(jué)員工們是在欺瞞公司,于是我們取消了該項目。
雖然身為X世代(在美國指在1965至1980年出生的一代人——譯注),但仍不夠成熟的我沒(méi)能認識到許多Y世代(廣泛指80年后出生的年輕人——譯注)在趕來(lái)上班的列車(chē)上工作,甚至周末也心系工作。我沒(méi)能意識到他們能夠如此有效地將工作融入生活,無(wú)論是否身處辦公室。
經(jīng)驗:衡量工作產(chǎn)出,而不是出勤時(shí)間。
(不要)急于籌集一大筆現金四條值得打破的大公司規則
怎么知道你有了一個(gè)好點(diǎn)子?答案很簡(jiǎn)單:有人愿意出錢(qián)買(mǎi)它。如果你有了一個(gè)了不起的CYE想法,人們將會(huì )重金購買(mǎi)。把你的想法放到市場(chǎng)上接受檢驗不僅能讓你認清現實(shí),也能不斷地提供反饋以便迅速做出改善。
將想法放到市場(chǎng)上檢驗還能讓你為推出產(chǎn)品籌集到資金。記。簩δ愕墓净騽(chuàng )意從長(cháng)計議。
經(jīng)驗:一旦你的想法有了一個(gè)經(jīng)過(guò)驗證的模型,有了標價(jià)和市場(chǎng),就開(kāi)始籌集資本。
(不要)在發(fā)布之前過(guò)于追求完美
失敗乃成功之母是一些企業(yè)家的座右銘。每一次小失敗都讓他們感到離更優(yōu)秀的解決方案又近了一步,因為他們正在收集能使產(chǎn)品或服務(wù)更具吸引力的反饋。
大公司以?xún)炔垦芯慷?zhù)稱(chēng),這使得產(chǎn)品如此萬(wàn)無(wú)一失而且如此沉悶,以致于失去了能在第一時(shí)間攝人心魄的銳利鋒芒。有哪家大公司會(huì )推出帶袖子寬松毛毯(Snuggie)這樣的商品?也許沒(méi)有,那他們就錯過(guò)了5億美元的巨大商機。
經(jīng)驗:不要讓完美毀掉一個(gè)好產(chǎn)品。
如果你想要擁有創(chuàng )新文化,學(xué)學(xué)如何及早進(jìn)行市場(chǎng)測試、轉敗為勝并與合伙人齊心協(xié)力吧。換言之,學(xué)學(xué)如何做一名創(chuàng )業(yè)者吧。
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