在消費者心中，能夠說(shuō)出來(lái)的家紡品牌沒(méi)有幾個(gè)，證明家紡品牌仍需努力。其實(shí)，不管品牌大小都有機會(huì )成為下一個(gè)知名品牌。那么家紡品牌應如何快而準確地找到自身的定位呢?

      一.首先要有“我自愿快速發(fā)展”的意愿，同時(shí)立即付諸行動(dòng)，而不是被動(dòng)式的發(fā)展

      那些想做大做強的中小型企業(yè)要發(fā)展，只有走快速崛起之路而沒(méi)有其他選擇，因為常規的增長(cháng)速度根本無(wú)法保證不被行業(yè)淘汰!

      那么如何快速崛起呢?

1、在經(jīng)營(yíng)思維上必須走出目前的舒適區;

2、建立務(wù)實(shí)的發(fā)展機制才能保障品牌之船遠航;

3、建立并不斷完善的是各項運營(yíng)管理系統，把企業(yè)各項運營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單化、標準化等等，比如招商開(kāi)店系統、終端運營(yíng)系統等，是不是能夠做到極致，是不是可以做到不斷的突破與創(chuàng )新?

      同時(shí)，在一個(gè)行業(yè)處于整頓期時(shí)，也是許多新興企業(yè)的機會(huì )。正是由于家紡行業(yè)的廣闊前景，近幾年新進(jìn)入者不在少數，有行業(yè)內一體化發(fā)展的企業(yè)、也有跨行業(yè)加入的企業(yè)，但并未看到有顯著(zhù)成效的品牌誕生。作為家紡行業(yè)的新人，一定要搞清楚進(jìn)入家紡行業(yè)的動(dòng)機是什么?是企業(yè)戰略性需求還是利潤驅動(dòng)?如果一個(gè)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)只是為了快速獲取高利潤，這是非常危險的!因為強勢品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各項資本的日積月累方可形成，而且一旦進(jìn)入，則退出的門(mén)檻是很高。事實(shí)上這十幾年以來(lái)家紡企業(yè)好看的很多，成功的不多;所以準備或計劃投身家紡大軍的企業(yè)，“如果你要快速賺錢(qián)，就不要來(lái)湊熱鬧，因為家紡行業(yè)其實(shí)并不像很多人認為的低門(mén)檻行業(yè)�！�

      二、做幾件很多人沒(méi)有做的事情

      品牌既是一個(gè)企業(yè)最大的經(jīng)濟杠桿，也是一個(gè)企業(yè)最大的潛在危機，既是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)最大的支出。那成就品牌的基礎是什么?企業(yè)又如何規避潛在的危機呢?在產(chǎn)品、渠道等方面很難體現差異化的環(huán)境下，只有獨特的商業(yè)模式才是成就一個(gè)品牌的基礎，才是品牌立足江湖的基石。目前家紡行業(yè)正處在品牌導入初期，名人代言、媒體廣告、網(wǎng)絡(luò )建設、終端形象、活動(dòng)拉動(dòng)等都是商業(yè)模式的表象。

      大家都在追求品牌差異化、產(chǎn)品差異化、渠道差異化，而事實(shí)上表現出來(lái)的依然是戰略雷同、戰術(shù)相似，產(chǎn)品接近、渠道共通。這種現象一方面可以歸咎于是行業(yè)集中度低，另一方面也說(shuō)明了行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)能力的整體匱乏。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)所處的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不一樣的，那為什么到最后各企業(yè)所表現出來(lái)的行為及外在的表現卻相差不大呢?根源就在于企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏深刻調研與認識，對行業(yè)的本質(zhì)認識不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他企業(yè)沒(méi)有走過(guò)的品牌建設之路。

      無(wú)論是太平盛世還是危機亂世，建設品牌需要找到適合自身企業(yè)定位的路線(xiàn)，需要堅持和創(chuàng )新。也許你會(huì )羨慕家紡行業(yè)內的上市公司，但是更要去學(xué)習他們的一種經(jīng)營(yíng)品牌的態(tài)度與精神。雖然2013年家紡企業(yè)發(fā)展仍然不太樂(lè )觀(guān)，但是正是這樣的一場(chǎng)品牌洗禮，才能夠最終角逐出真正的“品牌”。