巴里·Z·波斯納與詹姆斯·M·庫澤斯于25年前聯(lián)手出版的《領(lǐng)導力》一書(shū)，今天看來(lái)仍是領(lǐng)導力領(lǐng)域的扛鼎之作。2010年6月，他們又推出了《培養卓越領(lǐng)導者的教練指南》，剛剛也被引入中國出版�！额I(lǐng)導力》中提出卓越領(lǐng)導者應當具備以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這五種行為特質(zhì)，以及相應的十項使命�？v然25年間世界已發(fā)生翻天覆地的變化，但波斯納教授在接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他迄今仍未發(fā)現卓越領(lǐng)導者的第6種行為特質(zhì)或者第11項使命。他認為他與庫澤斯發(fā)現的是關(guān)于領(lǐng)導力的“真相”，而“真相”是不會(huì )隨著(zhù)時(shí)間而改變的。

    《商學(xué)院》：在中國，很多人自稱(chēng)領(lǐng)導力教練，你認為什么人可以成為合格的領(lǐng)導力教練?

    波斯納：領(lǐng)導力是每個(gè)人的事，它與職位高低無(wú)關(guān)，而關(guān)乎你承擔責任的意愿和態(tài)度。在高績(jì)效的組織里，每個(gè)人都是領(lǐng)導者。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導力是一種技能，和其他所有的技能一樣，每個(gè)人都可以習得和提高這種技能。但前提是，首先，你有這個(gè)意愿，第二，你去不斷地練習。

    領(lǐng)導力教練有不同的類(lèi)型。有些教練是榜樣，或者導師。他們以身作則，與你分享他們的經(jīng)驗，對你的行為給予反饋。還有一類(lèi)，他們被聘請為專(zhuān)職的教練，他們的職責是讓你成為最好的自己，幫助你發(fā)現你是誰(shuí)，告訴你如何提升自己，幫助你了解你如何影響周?chē)�的人。這是一種長(cháng)期的關(guān)系。

    《商學(xué)院》：關(guān)于領(lǐng)導力的定義有不同的說(shuō)法，你認為領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么?

    波斯納：領(lǐng)導力是一種藝術(shù)。領(lǐng)導力的本質(zhì)是讓人有意愿比他們現在干得更好，或者讓他們去干與現在不一樣的事情。我曾經(jīng)與一家工程類(lèi)公司合作，他們不停地問(wèn)我：我們怎樣可以將業(yè)績(jì)提升兩倍?我首先問(wèn)他們：你們對未來(lái)的愿景是什么?知道了目標和愿景，怎樣去實(shí)現?正確的做法往往不是把現在做的事情做兩遍，而是用不同的方法來(lái)做，或者做完全不同的事情。

    《商學(xué)院》：你在書(shū)中說(shuō)：世界上最遙遠的距離是從嘴到手的距離�！额I(lǐng)導力》中提出的五種行為特質(zhì)和十項承諾，很多領(lǐng)導者都理解并認同，但能否做到卻是另一回事。怎樣真正履行這些原則和承諾?

    波斯納：不管是作為領(lǐng)導力教練，還是自我發(fā)展領(lǐng)導力，很重要的一點(diǎn)就是發(fā)現你自己，知道什么對你來(lái)說(shuō)是最重要的。領(lǐng)導者要讓自己變得可信，首先要言行一致，做不到的事情不能承諾。領(lǐng)導力的另一個(gè)層面是關(guān)于聲譽(yù)，你必須要以身作則。

    我作為一名教師，同時(shí)也是一家商學(xué)院的領(lǐng)導者，對自己25年前寫(xiě)的這本書(shū)，一直抱著(zhù)謙卑的態(tài)度。理念是容易掌握的，難的是執行。有時(shí)候，即便我們抱有最美好的初衷，外在的環(huán)境在變化，市場(chǎng)和經(jīng)濟局勢也在變化，有時(shí)甚至會(huì )遭遇周?chē)�人的誤解。但是，不管怎樣，領(lǐng)導者都要努力做到這些基本的原則和承諾。