隨著(zhù)四大國際時(shí)尚零售品牌(GAP、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫)對快時(shí)尚商業(yè)戰略的成功實(shí)施和運營(yíng)，國內越來(lái)越多的時(shí)尚品牌開(kāi)始或正在實(shí)施快時(shí)尚商業(yè)戰略。
　　
　　譬如，李寧公司正在學(xué)習快時(shí)尚，目標是60天推出新品，李寧內部稱(chēng)為快速反應產(chǎn)品。據李寧提供的數據，目前快速反應產(chǎn)品盡管僅占全部銷(xiāo)售額的10%至20%，但是利潤率卻高于訂貨會(huì )上大批量下單的產(chǎn)品。當季產(chǎn)品符合消費者需求、銷(xiāo)售快、基本沒(méi)有庫存;新品折扣率低，而且該款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本較低。
　　
　　也有內衣電商正在用快時(shí)尚的策略火拼“維多利亞的秘密”�？鞎r(shí)尚的精髓在于平衡多樣性以及縮短從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的周期，而每件內衣包含的零部件有35至40種，用傳統商業(yè)模式很難保證產(chǎn)品的多樣性，除非有巨大的庫存預算。但是，基于精敏的供應鏈可以平衡多樣性和庫存之間的關(guān)系，就是通過(guò)一種原型做出不同樣式的產(chǎn)品而無(wú)須購買(mǎi)太多不同的組件，因此在不用大幅提升產(chǎn)量的基礎上實(shí)現了產(chǎn)品的多樣化。并且通過(guò)與供應商和制造商的緊密合作，和合作伙伴一起修改、完善所有商品。
　　
　　在20世紀90年代末和21世紀初，很多時(shí)尚品牌零售商的利潤正在被高額的庫存一天天的侵蝕。以ZARA為代表的服裝零售商開(kāi)始改變商業(yè)策略，從基于生產(chǎn)的產(chǎn)品驅動(dòng)型轉化為以客戶(hù)需求為導向的市場(chǎng)驅動(dòng)型的快時(shí)尚策略。
　　
　　眾所周知，戰略廉價(jià)，執行無(wú)價(jià)。確定了商業(yè)戰略后，成功與否關(guān)鍵在于執行，而執行是否到位，關(guān)鍵在于細節。正所謂，細節決定品質(zhì)，魔鬼總是藏在細節中。下面從幾個(gè)方面說(shuō)明快時(shí)尚的運營(yíng)思路并闡述如何保證這些理念得到高效執行。
　　
　　第一方面是準確的品類(lèi)管理�？鞎r(shí)尚的主要目標是采用一種非常具有成本效益的方式快速地開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，作為品牌商，需要分析并發(fā)現自己最擅長(cháng)、最易于滿(mǎn)足客戶(hù)需求、利潤最好的品類(lèi)。為了實(shí)現這一目標，需要協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)和外部的合作伙伴及時(shí)地掌握和分析銷(xiāo)售數據。因此，必須有一個(gè)靈活高效的信息化系統來(lái)支撐，讓全體參與方基于一個(gè)統一的高效溝通和協(xié)作平臺，準確快速地開(kāi)發(fā)和管理利潤率貢獻高的品類(lèi)。
　　
　　第二方面是快速反應的供應鏈，快時(shí)尚的重點(diǎn)在于“快”，同時(shí)也必須做到“快”而不亂。供應鏈存在兩類(lèi)：敏捷供應鏈(Agile)和精益供應鏈(Lean)。敏捷供應鏈的原則是和供應鏈上的全部合作伙伴實(shí)時(shí)共享信息和技術(shù)，通過(guò)緊密協(xié)作減少庫存;精益供應鏈的核心特征是在正確的時(shí)間交付正確的產(chǎn)品�？鞎r(shí)尚的供應鏈需要把兩者有機結合在一起，形成“精敏”供應鏈(Leagile)。因此，必須改善和簡(jiǎn)化從產(chǎn)品概念、設計、開(kāi)發(fā)、打樣到生產(chǎn)、物流配送的整個(gè)流程。經(jīng)過(guò)流程的改善和簡(jiǎn)化以后，快速反應的供應鏈就實(shí)現了價(jià)值的增加和成本的減少，同時(shí)對客戶(hù)的需求變化得到及時(shí)反饋。要實(shí)現“精敏”供應鏈，必須采用當前先進(jìn)的軟件技術(shù)以支撐整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順利運行，從而保證流程和數據的準確、實(shí)時(shí)地執行，不遺漏、不延遲任何一個(gè)流程和數據的細節。
　　
　　第三方面是供應商關(guān)系管理，快時(shí)尚品牌需要和供應商建立良好并且廣泛的合作伙伴關(guān)系。供應商需要和品牌商一起緊跟市場(chǎng)需求和時(shí)尚潮流，并且需要在產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)階段參與進(jìn)來(lái)。為了保證溝通順暢和緊密協(xié)作，最好有一個(gè)統一的溝通和協(xié)作平臺，然后合作各方基于平臺高效運行每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和準確記錄每一個(gè)數據細節。
　　
　　第四方面是內部關(guān)系，和保持良好的外部供應商關(guān)系一樣重要的是必須要有協(xié)調一致的內部關(guān)系。很多組織架構是根據不同的職能部門(mén)進(jìn)行劃分，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等，并且各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)作和信息共享總是不盡如人意。要高效執行快時(shí)尚商業(yè)戰略，必須要有緊密的關(guān)系和快速的市場(chǎng)反應能力。這就要求必須有一個(gè)統一的信息化系統來(lái)確保溝通的及時(shí)和協(xié)作的緊密無(wú)間。
　　
　　綜上所述，要保證對快時(shí)尚商業(yè)戰略的高效執行，高效的溝通和協(xié)作非常重要，每個(gè)細節的流程和數據的可視化、精確性和及時(shí)性非常重要，而要保證這一點(diǎn)，純手工的工作方式顯然不能滿(mǎn)足。于是，必須采用先進(jìn)的信息化系統。譬如，總部設在美國的ecVision(www.ecvision.cn)公司專(zhuān)注于為服裝和鞋類(lèi)行業(yè)提供具有最佳實(shí)踐經(jīng)驗的解決方案。此解決方案能夠滿(mǎn)足快時(shí)尚品牌及奢侈品牌商的各種業(yè)務(wù)需求。目前，COACH、GAP、JCPenney、LimitedBrand(維多利亞的秘密母公司)、BONTON、FALABELLA、BrownShoes、NewBalance、A&F等都在使用由ecVision提供的最佳解決方案。