富士康公司是不是一個(gè)好公司呢？眾說(shuō)紛紜。之前我也對富士康有一些負面的評價(jià)，主要是源于其多起跳樓事件，對于其企業(yè)文化表示了莫大的質(zhì)疑。今天偶有所思，雖然不能改變我之前對富士康的基本評價(jià)，但對富士康特別是對郭懷有尊敬感恩之情。
　　
　　今天，很多人都在說(shuō)富士康是一個(gè)血汗工廠(chǎng)，意喻剝削太狠。我不去否定這其中的某些含義，但我認為這僅僅是一個(gè)合理的污點(diǎn)，就像眾多的企業(yè)都必須為了掙錢(qián)而生存一樣，剝削或者創(chuàng )造剩余價(jià)值是必然的，要不誰(shuí)會(huì )去開(kāi)公司呢？我們不能抓住人家的一個(gè)污點(diǎn)而看不到整片森林，這片森林就是，他至少直接解決了50萬(wàn)人的衣食住行，這就是了不起的社會(huì )價(jià)值與貢獻。
　　
　　看一個(gè)人的社會(huì )價(jià)值最明顯的地方，就是看他直接養活了多少人，而不包含間接養活的人。所以，今天有很多的企業(yè)老板，都在朝思夜想如何把企業(yè)做大、做強，專(zhuān)看負面的就質(zhì)疑人家想掙更多的錢(qián)，言下之意就是想多剝削，但是，能看到正面價(jià)值的人會(huì )認為他在為社會(huì )做貢獻，直接創(chuàng )造了員工的工作機會(huì )，養活了多少員工。所以，個(gè)體戶(hù)想做企業(yè)，小企業(yè)想做中企業(yè)，中企業(yè)想做大企業(yè)，就是這個(gè)理兒。我們?yōu)槭裁床粸樗麄冞M(jìn)行正面吶喊、加油呢？！
　　
　　現在社會(huì )上能掙到錢(qián)的人與機會(huì )都不少，有的炒股票，有的專(zhuān)賣(mài)假冒偽劣，有的倒騰毒品，有的搶劫銀行，都可以?huà)甑门铦M(mǎn)缽滿(mǎn)，但所有的受益者都是他本人，至多是他的家人。也就是說(shuō)，掙得太多也沒(méi)有養活幾個(gè)人，沒(méi)有創(chuàng )造就業(yè)的崗位，這就是沒(méi)有價(jià)值的表現！
　　
　　剝削在我們很多人的腦袋里是一個(gè)根深蒂固的貶義詞，認為只有自己當家做主才是最幸福的，其實(shí)這是一個(gè)誤區。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)達，隨著(zhù)改革開(kāi)放，我們不能不對剝削進(jìn)行撥亂反正。剝削是一種經(jīng)濟行為，是創(chuàng )造剩余價(jià)值的代名詞，本身沒(méi)有什么好不好，只是我們對這個(gè)詞的義象不好，也就是意義的感覺(jué)不好，并不是意義不好。大家想一想，我們小時(shí)候聽(tīng)到的香港、臺灣、美國人民，哪一個(gè)不是生活在水深火熱之中的？今天大家都改變了想法。剝削也是一樣，本來(lái)是一種正常的行為，被人利用之后當作貶義在宣傳，所以大家就接受不了，僅此而已。
　　
　　事實(shí)上，富士康的行為除了滿(mǎn)足了眾多的員工各種的需要，還滿(mǎn)足了世界許多企業(yè)生產(chǎn)機器設備的需要，郭投資郭當然要承擔風(fēng)險，而風(fēng)險與利益是共存的，這利益當然是員工創(chuàng )造的，這是正常的邏輯。但是，全世界的商業(yè)游戲規則都是資本說(shuō)了算，并不是勞動(dòng)說(shuō)了算，那是毛時(shí)代的事情。要與時(shí)俱進(jìn)就必須承認剝削的存在及合理性，而不能以血汗冠之。
　　
　　更何況，公司的存在是客觀(guān)的，員工的選擇是多元化的，去不去主動(dòng)權在員工自己的手上，怎么能夠怨恨得了別人呢？進(jìn)去了，就要遵守那里的游戲規則。這就好比國際散打比賽，有很多人都特別能打，以一頂十都能勝利，但一到了國家散打的舞臺上就贏(yíng)不了，因為那里有他自己的游戲規則，你不按照規則就得出局，甚至連進(jìn)門(mén)的資格都沒(méi)有，你能說(shuō)散打的游戲規則不好嗎？
　　
　　富士康，光憑其能直接養活50萬(wàn)人，就非常了不起！何況其背后還直接養活了數倍于50萬(wàn)人呢。全世界60億人口，假設人人都上班，富士康這樣的工廠(chǎng)僅僅需要12000個(gè)就足夠，還有什么比這個(gè)更了不起的呢？
　　
　　當然，有人會(huì )提出反駁意見(jiàn)，比如有的企業(yè)永遠都做不了這么大，養活不了這么多人，難道就不偉大了嗎？比如有的企業(yè)的員工的收入是數倍于富士康員工的，難道不比富士康更加偉大嗎？其實(shí)，衡量的標準不僅僅是養活了多少人，也不是員工的個(gè)人收入，比如老師總是掙得那么少，個(gè)人收入也養活不了幾個(gè)人，其“手下”總是流水的兵，照樣有價(jià)值啊，照樣是偉大的啊。
　　
　　只是說(shuō)，富士康光有這一點(diǎn)就足夠其稱(chēng)為偉大了。