前言：
　　
　　過(guò)去很多年，康熙、乾隆兩位清帝一直是電視劇編劇的最?lèi)?ài)，康熙爺政績(jì)斐然，乾隆帝風(fēng)流倜儻，他們身上有說(shuō)不完的故事。但另一位清帝雍正，卻從去年突然崛起，忙得不可開(kāi)交。有網(wǎng)友笑說(shuō)，“從去年起，打開(kāi)電視機，各頻道到處都有一個(gè)清朝人四處溜達，還都自稱(chēng)‘四爺’！”雍正估計料想不到，三百年后，他居然以閱女無(wú)數的情圣姿態(tài)火爆熒屏。
　　
　　2011-2012年，最火的是什么電視��？穿越劇！最火的是什么人？四爺(即雍正)！在2012年的寒假熒屏上，四爺的身影可謂無(wú)處不在———甲臺正和若曦曖昧，乙臺又和憐兒纏綿，丙臺還苦戀晴川，丁臺又娶了甄嬛……網(wǎng)友們感慨：“生活就像四爺，不是你換臺就能逃避的�！北热�，某個(gè)頻道，四爺正在和若曦曖昧，切頻道，四爺正在和憐兒纏綿，切頻道，四爺他喜歡楊冪，切頻道，四爺他娶了甄嬛——2011年的電視劇，總結起來(lái)，就是雍正很忙。
　　
　　四爺無(wú)處不在!四爺忙著(zhù)戀愛(ài)!近日，網(wǎng)絡(luò )惡搞創(chuàng )作團隊“淮秀幫”制作了一條名為《四爺好忙》的視頻，還專(zhuān)門(mén)標注了“獻禮勞模四爺”的字樣。這段七分多鐘的短片在短短一天內就引發(fā)了一萬(wàn)多條轉發(fā)、兩千多條評論。短片中，《步步驚心》中的“四爺”吳奇隆代表所有“四爺”發(fā)話(huà)：“四爺這么紅，朕也不想的，朕現在每天拍100場(chǎng)戲，趕1000場(chǎng)通告，累得腰酸背疼腿抽筋。其實(shí)朕這樣做只是為了陶冶情操，做個(gè)優(yōu)秀的文藝青年�？墒俏艺娴母悴欢�，你們?yōu)槭裁匆獪愒谝黄鸩�！”但歷史中的雍正可不是這樣的“花心大羅卜”，著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）為您解讀雍正：
　　
　　一、勤政親為
　　
　　冷面皇帝雍正，雖然比起父親康熙和兒子乾隆，在位時(shí)間要短得多，但卻是康乾盛世承前啟后的中興人物。如果把大清帝國比做一個(gè)公司，雍正上任的時(shí)候，這個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)；而他去世的時(shí)候，不但彌補了財政虧空，還讓帝國擁有了豐厚的財政儲備、矯正了康熙時(shí)期腐敗的吏治、推行了一系列影響深遠的政策（廢除賤籍、攤丁入畝等）。然而因為雍正新政損害了文人官僚階層的利益，這個(gè)鐵面皇帝身前身后均謗滿(mǎn)天下。二月河先生寫(xiě)《雍正王朝》就有替他聲張正義的意思在里面。
　　
　　有著(zhù)“領(lǐng)導力教母”之美譽(yù)的著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師（預定領(lǐng)導力培訓，請聯(lián)系13938256450）表示，中國歷史上有不少縱橫捭闔、開(kāi)疆辟地的杰出的開(kāi)國帝王；但像雍正這樣，能把衰敗的政治局面，親力挽回的卻少之又少——這樣的事情歷史上也有，但操盤(pán)手多數是丞相。帝王親自操盤(pán)匡正時(shí)局的，雍正絕無(wú)僅有。按管理學(xué)來(lái)說(shuō)，雍正這個(gè)CEO做得非常杰出，堵住了父親遺留下來(lái)的大量漏洞、矯正了弊政，徹底改變了大清朝的財政狀況，給繼任者留下了非常堅實(shí)的統治基礎，同時(shí)治理黃河、安定邊疆都是非常杰出的業(yè)績(jì)。
　　
　　二、變革管理
　　
　　滿(mǎn)清雍正皇帝推行攤丁入畝、士民一體當差、火耗歸公的變革新政，也是首先從“變人”開(kāi)始：首先，任命支持變革的十三弟胤祥、大學(xué)士馬齊、老臣張廷玉、尚書(shū)隆科多統一管理政務(wù)；任命變革派楊宗仁為湖廣總督；任命年羹堯為廣東總督；任命變革派田文鏡為安徽巡撫；任命變革的堅定支持者李衛為浙江巡撫。同時(shí)罷免一大批反對變革的官吏，對“八爺黨”進(jìn)行無(wú)情打擊，從人事安排上為新政掃清了障礙，才使得雍正年間國力強盛、政局穩定，掃除內憂(yōu)外患，并為乾隆盛世打下了堅實(shí)的政治和經(jīng)濟基礎。
　　
　　尤其可敬的是，雍正皇帝為了給次子弘歷（乾�。┘次粧咔逭系K，賜死了圖謀不軌的長(cháng)子弘時(shí)，使得乾隆繼位后有了一個(gè)良好的執政環(huán)境。研究歷史的人都知道，王安石和商鞅變法也都有一個(gè)共同之處，即變法之初就撤換了一大批反對變革的保守派，同時(shí)任命了一大批變革的堅定支持者。此一步驟完成后，才進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的政治經(jīng)濟變革步驟。
　　
　　企業(yè)變革是指企業(yè)管理者主動(dòng)對企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)。成功企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大企業(yè)，使弱企業(yè)逐漸變成強企業(yè)，使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)。變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標所必需進(jìn)行的重要舉措，快速而成功地變革是現代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，變則通，通則久，不變則必然會(huì )被淘汰出市場(chǎng)。
　　
　　三、用人藝術(shù)
　　
　　譚小芳老師認為，在用人和用權藝術(shù)顯示雍正真正做的一個(gè)帝王的成功。在整肅皇族中反對派的同時(shí)，對當年的功臣、即位后的心腹之患隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權”為由，施以削權、調任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。這種方式雖然在現在企業(yè)管理中不可用但是，對于一些過(guò)期的強人還是要有不同手段，比較企業(yè)在不同的時(shí)期需要的人才標準是不一樣的。
　　
　　四、以廉以公
　　
　　以廉以公，公廉無(wú)敵。雍正皇帝的座右銘，難道對于我們做企業(yè)領(lǐng)導者的人們，沒(méi)有借鑒意義？公廉無(wú)敵，作為管理者，只要堅持不拿原則來(lái)交換個(gè)人利益，只要堅持按照企業(yè)利益最大化的原則去做事情，那么必將無(wú)往不利。很多企業(yè)不缺乏制度，是缺乏對于“公”、“廉”的堅持；如果領(lǐng)導者不能做到這一點(diǎn)，那么再?lài)栏竦牧鞒毯椭贫�，也敵不過(guò)人們的私心，因為所有的制度，其執行都要通過(guò)人。
　　
　　譚小芳老師了解到，格力空調的董事長(cháng)董明珠女士在十年前的自傳《棋行天下》中寫(xiě)道：她之所以能夠從業(yè)務(wù)員，省經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理、經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)副總等一路上升，只是做到了一點(diǎn)，按照企業(yè)利益最大化的原則去做事兒。按照企業(yè)利益最大化做事兒，那不就是“公”嗎？她也從來(lái)不拿代理商的好處，不拿原則去交換個(gè)人利益，這不就是廉嗎？
　　
　　五、節約糧食，一抓到底
　　
　　雍正繼位，曾大力倡導節約糧食。雍正二年他發(fā)出上諭，也就是我們今天所說(shuō)的圣旨，說(shuō)：“諭膳房，凡粥飯及肴饌等食，食畢有余者，切不可拋棄溝渠�；蚺c服役下人食之，人不可食者，則哺貓犬，再不可用，則曬干以飼禽鳥(niǎo)，斷不可委棄。朕派人稽查，如仍不悛改，必治以罪�！边@里，雍正為節約糧食可謂費盡心思，從人食、貓食到鳥(niǎo)食，交代得清清楚楚。至高無(wú)上的封建皇帝，專(zhuān)門(mén)為剩粥剩飯的處理下一道圣旨，在中國幾千年封建社會(huì )中大概絕無(wú)僅有。
　　
　　然而，雍正皇帝似乎樂(lè )此不疲，事隔三年，他又專(zhuān)門(mén)為了禁止浪費糧食的事，再次發(fā)出一道上諭：“朕從前不時(shí)教訓，上天降生五谷，養育眾生，人生賴(lài)以活命，就是一粒亦不可輕棄。即如爾等太監煮飯時(shí)，將米少下，寧使少有不足，切不可多煮，以致余剩拋棄溝中，不知愛(ài)惜。朕屢屢傳過(guò)，非止一次�？秩站眯傅�，爾總管等再行嚴傳各處首領(lǐng)、太監，見(jiàn)有米粟飯粒，即當撿起。如此不但仰體朕惜福之意，即爾等亦免暴殄天物。應不時(shí)查拿，如有輕棄米谷者，無(wú)論首領(lǐng)、太監，重責四十大板。如爾等仍前縱容，經(jīng)朕察出，將爾總管一體重責�！笨磥�(lái)雍正對節約糧食一事，真可謂常抓不懈，既有號召，又講道理；既有具體辦法，又有懲治措施。算是一抓到底了。