五種不稱(chēng)職的領(lǐng)導包括：第一種是那些缺乏自我意識和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價(jià)值觀(guān)的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒(méi)能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò )的孤獨者；第五種是那些無(wú)法建立完整生活的流星人。
　　
　　一、冒充者
　　
　　冒充者們往往都是通過(guò)玩弄各種手段在自己的組織中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財的秘訣，而且不允許任何人阻擋自己前進(jìn)的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實(shí)信徒，總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動(dòng)物，可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手，然后逐個(gè)將其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會(huì )讓自己變得更有自知之明。
　　
　　美國前總統林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你想要考驗一個(gè)人，那就給他絕對的權力�！痹诘玫綑嗔χ�后，這些冒充者們往往會(huì )感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用權力，因此會(huì )開(kāi)始懷疑下屬們在時(shí)刻瞄準自己的位置�？梢�(jiàn)，他們最擅長(cháng)的就是內部爭斗。
　　
　　由于內心總是充滿(mǎn)疑慮，因而他們無(wú)法果斷地做出決定。這種優(yōu)柔寡斷又直接影響到公司的業(yè)績(jì)和競爭力，抵觸來(lái)自公司內部的批評，堵塞言路。這樣一來(lái)，能干的下屬們開(kāi)始與上司言和，開(kāi)始閉上嘴巴，而那些繼續留在組織中的人便會(huì )有一種毫無(wú)自主權的感覺(jué)。
　　
　　二、狡辯者
　　
　　在組織之外的人看來(lái)，能自圓其說(shuō)的人似乎總能脫身事外。當形勢的發(fā)展對自己不利時(shí)，他們就會(huì )歸咎于外部原因或自己的下屬，或者是找一些治標不治本的解決方案。這種人很少會(huì )主動(dòng)站出來(lái)承擔責任。隨著(zhù)他們在組織中的地位不斷提高，所面臨的挑戰越來(lái)越大，他們就會(huì )把壓力轉移到下屬身上。當這種做法仍然達不到效果的時(shí)候，他們便會(huì )削減投入到技術(shù)研究、企業(yè)發(fā)展計劃或組織建設等方面的資金，以便在短期內達到預定的業(yè)績(jì)標準。最終，他們所在的組織就會(huì )不得不為這些短視的做法付出代價(jià)。他們就會(huì )開(kāi)始篡改財務(wù)數據，比如在季度銷(xiāo)售額當中虛報未來(lái)的收入，或者用庫存來(lái)填充客戶(hù)的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變?yōu)楝F實(shí)。近年來(lái)，狡辯者的這些做法正變得越來(lái)越明顯，許多執行官們?yōu)榱擞�合投資者們的期待而不惜犧牲公司的長(cháng)期利益。正如沃倫?本尼斯所說(shuō)的那樣：“否認和預測是妨礙我們認清現實(shí)的大敵�！�
　　
　　三、名利狂
　　
　　名利狂總是會(huì )用外界對自己的評價(jià)來(lái)定義自己的價(jià)值。在追求成功的過(guò)程中，他們把自己的目標定義為金錢(qián)、聲譽(yù)、榮耀和權力。在很多情況下，他們似乎覺(jué)得自己的名字能否出現在“最有權勢的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當中比組織的長(cháng)遠價(jià)值還要重要。他們對名譽(yù)有一種無(wú)法抑制的渴望�？捎捎谶@個(gè)世界上總是有人比他們更有錢(qián)、更出名、更有權勢，所以無(wú)論取得了怎樣的成就，他們總是無(wú)法感到滿(mǎn)足。在內心深處，這些人總是感覺(jué)非�？仗�。
　　
　　四、孤獨者
　　
　　孤獨者會(huì )拒絕與其他人建立密切的關(guān)系，或者拒絕建立任何支持網(wǎng)絡(luò )。他們相信自己可以，而且必須獨立完成自己的工作。但與那些比較內向的人不同的是，孤獨者經(jīng)常會(huì )犯一些比較嚴重的錯誤。當沒(méi)有達成理想的結果、人們開(kāi)始對他們的領(lǐng)導能力提出質(zhì)疑時(shí)，他們就會(huì )嚴陣以待，想盡辦法擊退質(zhì)疑者。
　　
　　他們只是在生硬地追求自己的個(gè)人目標，根本意識不到有時(shí)恰恰是自己的行為妨礙了自己的發(fā)展。正是在這個(gè)過(guò)程當中，他們的組織開(kāi)始陷入崩潰。

　　五、流星人
　　
　　流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀(guān)者看來(lái)，流星人就像是一部永動(dòng)機，他們總是在轉動(dòng)，總是在不停地向前趕。他們很少會(huì )留出時(shí)間給自己的家人、朋友、社區，甚至是自己，為了工作寧可犧牲寶貴的睡眠和運動(dòng)時(shí)間。隨著(zhù)流星人的步伐越跑越快，其壓力也會(huì )變得越來(lái)越大。
　　
　　流星人的事業(yè)發(fā)展極其迅速，以至于他們根本不可能有時(shí)間去從自己的錯誤當中學(xué)習。工作一兩年后，當手頭的工作還沒(méi)有任何結果的時(shí)候，他們便會(huì )開(kāi)始追逐下一個(gè)目標。而當看到自己引起的失誤開(kāi)始浮出水面時(shí)，他們的焦慮會(huì )逐漸增加，于是便迫切地希望轉到一個(gè)新的崗位上。如果上司沒(méi)有提拔他們，他們就會(huì )轉而投向另外一家組織。遲早有一天，他們會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)陷入了一片問(wèn)題的汪洋之中。而一旦到了這個(gè)時(shí)候，他們就會(huì )做出一些不理智的決定。
　　
　　李嘉誠曾經(jīng)用過(guò)一個(gè)非常聰明的年輕人，學(xué)歷又好，他一度是最看好的事業(yè)部門(mén)接班人。這位年輕人他做任何事，都能快速上手，表現杰出。但問(wèn)題是剛熟悉一件事，就開(kāi)始想下一個(gè)職位，他的期待與要求，總是比李嘉誠快。甚至李嘉誠自責，是不是自己的反應慢了，埋沒(méi)了他的才氣。于是李嘉誠密切注意他的動(dòng)向，以免再度犯錯，又被他先開(kāi)口要求，落入后手。
　　
　　結論是，他還是比超人急、比超人快，李嘉誠怎么也趕不上他的急切欲望。最后李超人不得不承認，他實(shí)在太聰明了，聰明到在組織中，很難有一個(gè)職位適用于他，所以不得不放棄這位讓人愛(ài)不釋手的年輕人。
　　
　　后來(lái)這個(gè)年輕人走上創(chuàng )業(yè)之路，以他的聰明，很快擁有一個(gè)小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在�？墒菑拇怂�面臨瓶頸，如果要做更大的事，光靠聰明是不夠的，還要決心、毅力、格局、氣度、勇氣，而其中有許多特質(zhì)都是他所不足的。最終人們只能替他可惜，好一塊材料，只因為太聰明了，聰明地仔細計算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺了“癡勁”與“傻勁”，而使他陷在“舒適”的泥淖中，擁有小成就，難成大格局。
　　
　　前面描述的五種類(lèi)型的領(lǐng)導者——冒充者、狡辯者、名利狂、孤獨者和流星人，都會(huì )把自己看成是一個(gè)無(wú)所不能的英雄。這種心態(tài)比較適合那些單槍匹馬作戰的音樂(lè )家、演員和運動(dòng)員們。但對于一名領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，這樣的心態(tài)顯然不行，因為通常情況下，想當英雄的人往往不懂得如何向自己的隊友和下屬授權。在領(lǐng)導團隊作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權其他人來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導。如果領(lǐng)導者只是一味地表現自己，他們就無(wú)法激勵自己的團隊做出最佳表現。最終，他們的以自我為中心會(huì )讓其他人無(wú)法肩負起必要的領(lǐng)導責任。畢竟，如果整個(gè)團隊都是在為了領(lǐng)導者的面子而工作的話(huà)，他們?yōu)槭裁催�要那么努力呢？
　　
　　許多領(lǐng)導者都會(huì )問(wèn)，一個(gè)人在迷失之后是否還能返回原來(lái)的軌道。答案是：一名領(lǐng)導者暫時(shí)迷失了自己的方向，只要他們能夠意識到領(lǐng)導的真正目的是授權給別人，而不是只顧自己，他們就可以重新找回自己的軌道。授權是一個(gè)從“我”到“我們”的轉變過(guò)程。