1、無(wú)序的競爭環(huán)境往往容易成功，因為你可以渾水摸魚(yú)。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你有兩條路，一是退出這個(gè)你無(wú)法掌控的行業(yè)，到一個(gè)平穩的行業(yè)規規矩矩做生意；二是你可以制定行業(yè)規則，然后把這個(gè)行業(yè)變的穩定。
　　
　　2、營(yíng)銷(xiāo)、合作伙伴、生產(chǎn)質(zhì)量、成本、客戶(hù)研究、資金流轉，缺一不可
　　
　　3、老是想追求與眾不同或創(chuàng )新，往往用戶(hù)接受不了而拒絕購買(mǎi)，市場(chǎng)培育也花時(shí)間花成本，還會(huì )給競爭對手落下空子，所以硬做老二不做領(lǐng)跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風(fēng)險小，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高精髓
　　
　　4、不要口無(wú)遮攔，媒體就如小人，遠之則怨，近之則不遜。在中國做生意樹(shù)大招風(fēng)。媒體往往為了追求自己的飯碗專(zhuān)門(mén)見(jiàn)風(fēng)就是雨，甚至謠言傳風(fēng)，讓你好好的企業(yè)被謠言所殺。
　　
　　5、做事一會(huì )風(fēng)一會(huì )雨，政策一月三變，不了了之，只說(shuō)不做，往往事情就這樣失敗了。
　　
　　6、記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產(chǎn)出比，看看該不該做
　　
　　7、一定要形成產(chǎn)業(yè)鏈，把錢(qián)分給其他人賺。雖說(shuō)憑自己的能力可以形成事實(shí)上的壟斷市場(chǎng)，切記也不要形成，因為往往眾人就會(huì )投石下井，這是人性，不是道理可以說(shuō)明白的。
　　
　　8、三北地區人多，收入不高，消費心理不成熟，容易一哄而起。適合品質(zhì)一般價(jià)格低廉，大眾化的日用消費品。
　　
　　9、一味追求市場(chǎng)份額，銷(xiāo)量，名氣，先進(jìn)，廣告，產(chǎn)量，第一，客戶(hù)滿(mǎn)意度，管理正規，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實(shí)是利潤
　　
　　10、別信什么管理大師，有博士頭銜的咨詢(xún)師，點(diǎn)子大王，看什么管理書(shū)籍，建立企業(yè)文化什么的，都沒(méi)用，收集客戶(hù)反饋和行業(yè)報告是最有作用的
　　
　　11、消費者盲從，人口眾多，媒體權威性，產(chǎn)品不可檢驗，效用滯后，這類(lèi)產(chǎn)品大做廣告就可火暴。
　　
　　12、一定要保證團隊老中青三代，這樣才有穩健的，又持續活力的發(fā)展力。中代打現在的江山，老代坐穩江山，青代為了將來(lái)而準備
　　
　　13、產(chǎn)品要形成層次感，新的為未來(lái)，中的為現在賺錢(qián)，老的為降價(jià)
　　
　　14、往往價(jià)格戰的最后勝利者有三個(gè)特征：一有抗消耗能力；二有降價(jià)產(chǎn)品，為新產(chǎn)品推出打開(kāi)局面；三有針對性目的的降價(jià)，并且有完整的降價(jià)后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒(méi)收益
　　
　　15、發(fā)展太快，必須與自己的控制能力，團隊能力，生產(chǎn)能力，后續產(chǎn)品代替能力，資金，合作伙伴一起配套，不能見(jiàn)利就忘了潛在的危險，好多曇花一現的企業(yè)都是這么死的，所以必須在發(fā)展太快的時(shí)候剎車(chē)，不能得意忘形。但好多人做不到
　　
　　16、在沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候產(chǎn)品一定做專(zhuān)，這樣容易突破；在你有能力做消費型產(chǎn)品的時(shí)候最好做消費型產(chǎn)品，這樣賺錢(qián)來(lái)源才多。
　　
　　17、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須基于廣泛的客戶(hù)、競爭對手情報的采集和分析上。不斷推出改進(jìn)產(chǎn)品，給人們以新鮮感，廣告具有參與性。
　　
　　18、做產(chǎn)品就應該是：你無(wú)我有，你有我多，你多我精，你精我轉。就不打價(jià)格戰，但要打營(yíng)銷(xiāo)戰，合作伙伴戰。我人比你多，名氣比你大，產(chǎn)品比你好，你怎么跟我比？
　　
　　19、象狼一樣的堅忍的性格，見(jiàn)到獵物不顧一切的撲上去，窮追不舍，這才是企業(yè)成功的精髓。