關(guān)于領(lǐng)導力的定義不下數百種，該如何理解領(lǐng)導力呢？是不是像有些專(zhuān)家說(shuō)得那么深奧晦澀？通過(guò)學(xué)習美國西點(diǎn)領(lǐng)導力，我覺(jué)得絕大多數定義都具備兩個(gè)關(guān)鍵要素，目標和人。在所有的領(lǐng)導力概括中，美國西點(diǎn)對領(lǐng)導力的表述和理解是很精準的。領(lǐng)導力不僅僅是一種能力和技巧，更是一個(gè)結合個(gè)人與目標的過(guò)程，成功做到此的人一定要有足夠的知識和技能，同時(shí)具有內在的品格和很強的道德標準，愿意服務(wù)別人，這樣的人會(huì )得到別人的信任，一呼百應，吸引優(yōu)秀的追隨者，他們?yōu)榍罢咚�激勵，共同致力于某個(gè)偉大目標。通俗地理解，就是領(lǐng)導者利用組織和自己的影響力把二者結合在一起，這樣，人完成了目標，這個(gè)過(guò)程中，人的需要也得到了滿(mǎn)足。
　　
　　在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，領(lǐng)導力的體現幾乎無(wú)處不在，大到組織發(fā)展戰略規劃、小到每天的日常工作任務(wù)，都可以找到個(gè)人和目標的結合過(guò)程，當然這里的目標我理解為分長(cháng)期目標和短期目標，集體目標和個(gè)人目標。理解了這些，領(lǐng)導力就不是那么玄乎的事情了。
　　
　　結合個(gè)人長(cháng)期的基層實(shí)踐和市場(chǎng)管理心得體會(huì )，發(fā)現結合緊密的時(shí)候就是業(yè)績(jì)最突出、團隊最和諧的時(shí)候。很多年前，個(gè)人蒙領(lǐng)導信任接手了一個(gè)開(kāi)發(fā)不久的省級市場(chǎng)，當時(shí)市場(chǎng)框架初步已經(jīng)建立，人力資源、策劃、財務(wù)、業(yè)務(wù)等崗位均已充實(shí)，然而受各種干擾因素影響隊伍士氣低落、銷(xiāo)量很低。當時(shí)個(gè)人年輕氣盛，經(jīng)驗缺乏，但抱著(zhù)一股不服輸的勁頭開(kāi)展工作，在詳細調查了解市場(chǎng)情況的基礎上，重新確定了有挑戰的目標，同員工深入交流，責任到位，目標到位，每周早晚會(huì )，嚴格執行釘子回腳、日清日結，一個(gè)個(gè)終端、一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)、一個(gè)個(gè)消費者做工作。記得有一年左右的時(shí)間，每逢周末我們都主動(dòng)參加一線(xiàn)的宣銷(xiāo)活動(dòng)，早上5點(diǎn)起床，晚上六七點(diǎn)拖著(zhù)疲憊的身軀往回趕，真是記憶猶新！雖然累，但苦得其所，因為我們都以完成當日銷(xiāo)量目標為樂(lè )事。同時(shí)員工的家訪(fǎng)、生日祝福、團隊集體活動(dòng)都落實(shí)得很好，基本上每個(gè)員工的家里都家訪(fǎng)過(guò)，家屬搞熟了，都非常支持工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間堅持，市場(chǎng)氣象煥然一新，銷(xiāo)量節節攀升�；剡^(guò)來(lái)頭再審視前期的工作，當時(shí)可能都不知道、不理解什么是領(lǐng)導力，能夠成功的關(guān)鍵無(wú)非就是將個(gè)人與目標結合，對收入需求較高的本土化員工通過(guò)提升銷(xiāo)量、合理化建議獎勵等靈活方式激發(fā)積極性，對個(gè)人職位及發(fā)展有需求的主管經(jīng)理共同商量確定了中遠期銷(xiāo)量目標及個(gè)人發(fā)展目標，大家的方向明確了，個(gè)人與目標結合緊密了，需求滿(mǎn)足了，事情就好辦了。
　　
　　既然領(lǐng)導力是結合個(gè)人和目標的過(guò)程，那么結合的緊密、好壞程度就直接決定領(lǐng)導力的優(yōu)劣。優(yōu)秀的領(lǐng)導，會(huì )在組織發(fā)展過(guò)程中注重每個(gè)人的作用，靈活運用合理的激勵手段，因人而異，因時(shí)而異，針對每個(gè)人的特點(diǎn)激發(fā)自身潛力；同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中必須有有挑戰性、有值得期待奮斗的目標相匹配，將組織的戰略經(jīng)營(yíng)目標、個(gè)人的崗位目標緊密結合，組織為人人創(chuàng )造發(fā)展機遇，人人為組織貢獻自己的力量，結合緊密的過(guò)程就是領(lǐng)導力完美體現的過(guò)程。