如何打造高效情商團隊
作者:李勛義 2013-7-19
情商
大家知道,中國古代大教育家孔子曾經(jīng)教過(guò)“弟子三千”,其中有“七十二賢人”。在這七十二位賢人中,最為聰明即智商最高的是顏淵,卻“不幸短命死矣”;最為魯鈍智商最低的是曾參,但由于他意志頑強,刻苦攻讀,以“人一能之己百之;人十能之己千之”的精神朝夕研誦,結果成就最大的便是曾參,故后世尊稱(chēng)為“曾子”或“曾夫子”,成為孔孟顏之后的“宗圣”。
曾子的意志品質(zhì)很好,用今天的話(huà)說(shuō)就是“情商”很高。情商,是指測定和描述人的情緒的自控性、人際關(guān)系的處理能力、辦事的意志力、對挫折的承受能力、對自我的了解程度以及對他人的理解和寬容等。這就是說(shuō),一個(gè)人要想在生活和事業(yè)上取得成功,不但應當具備很高的智商,而且必須具備很高的情商。情商與智商雖然各異,但兩者并不沖突,而是可以相輔相成,彼此相得益彰,F代心理學(xué)研究表明,一個(gè)人生活和事業(yè)上的成功,只有20%依賴(lài)于人的智力因素,即智商水平,而80%是決定于人的非智力因素,即情商水平。
何為企業(yè)情商
企業(yè)情商是指企業(yè)作為一個(gè)整體所具有的認識,調節和管理情緒情感的能力,它綜合反映了員工情商的高低、團隊成員之間的和諧程度和凝聚力,以及組織和其他組織及社會(huì )大眾之間關(guān)系的協(xié)調能力。
從企業(yè)這一特定環(huán)境以及情商概念的本義來(lái)理解,企業(yè)情商是指企業(yè)作為一個(gè)整體所具有的認知、調節和管理情緒、情感的能力,它綜合反映了員工情商的高低、團隊成員之間關(guān)系的和諧程度和凝聚力,以及組織與其他組織及社會(huì )公眾之間關(guān)系的協(xié)調能力。
企業(yè)情商具有個(gè)人情商所不同的特點(diǎn):
一是層次復雜,企業(yè)情商的層次性體現在三個(gè)方面:一是從個(gè)體水平到群體水平再到企業(yè)組織水平,層層遞進(jìn)。二是從企業(yè)領(lǐng)導到普通管理人員再到一般員工,層層影響。三是從企業(yè)內到企業(yè)外,表現出范圍不同的情感協(xié)調能力。這些多種層次結構所帶來(lái)的復雜性是個(gè)體情商無(wú)法相比的。
二是影響范圍更大,某個(gè)層次或某一范圍的情商問(wèn)題若得不到妥善處理就會(huì )蔓延到另一層次或更大范圍,形成惡性循環(huán)。比如,在低情商的管理者的管理下往往會(huì )有低情商的下屬,從而構成勾心斗角的群體,這樣的群體又常常讓其它與之合作的部門(mén)失去耐心,局部情商問(wèn)題就像癌癥轉移后又全面擴散,使企業(yè)情商徹底崩潰。
高情商團隊在企業(yè)管理中的作用
1、團隊情商是指一個(gè)團體的綜合情緒控制調節能力
團隊情商可以提高團隊績(jì)效。團隊績(jì)效是團隊成員之間相互信任和意見(jiàn)溝通的函數。研究表明,影響一個(gè)群體效率的因素有三個(gè):成員之間的相互信任、對群體特性和群體效能的意識,如不具備這些條件進(jìn)行合作,其結果是不會(huì )十分有效的。
團隊工作,具有緊密關(guān)聯(lián)性和成員之間的相互合作、相互依賴(lài)性。因此,為了有效地完成團隊工作,就必須提高團隊情商,如果合作得好,就將取得1+1大于2的效果;合作得不好,則將導致1+1小于2的結果,造成三個(gè)和尚沒(méi)水吃的局面。
2、團隊情商可以對成員產(chǎn)生情感驅動(dòng)
情感是人的意識活動(dòng)的重要動(dòng)力之一,而情感又受到人的生理機制和客觀(guān)環(huán)境的制約和影響,尤其是人際關(guān)系的影響。一個(gè)具有良好人際關(guān)系的團體可以激發(fā)熱愛(ài)集體的情感,使人心情愉快、身心健康、上下一心、艱苦創(chuàng )業(yè)。感情往往會(huì )超越物質(zhì)。
3、團隊情商能使人自尊、自重、自信,達到自我約束和自我調節的目的
馬斯洛認為:自尊需要的滿(mǎn)足導致一種自信的感情,使人覺(jué)得自己在這個(gè)世界是有價(jià)值、有力量、有位置、有用處和必不可少的。這種自尊心理的形成固然受制于一個(gè)人的社會(huì )地位、知識結構和心理素質(zhì),但就某一團體而言,更受制于團隊中的人際關(guān)系,尤其是上下級之間的人際關(guān)系的影響,充滿(mǎn)尊重、信任、民主,自信隨之而來(lái),員工因此就會(huì )自約自律。
4、團隊情商使人具有安全感,易于釋放潛能
現代心理學(xué)認為:人的思想、情感易于受到他人言談舉止、神情姿態(tài)的影響和調節,一個(gè)人在愉快的氛圍中工作,身心放松,其精力、體力、智力就會(huì )毫無(wú)保留地釋放出來(lái),員工的個(gè)性、創(chuàng )造性和聰明才智就得以張揚和發(fā)揮。
5、高水平的團隊情商可以提高每一位成員的情商水平,從而進(jìn)一步提高團隊情商的整體水平
團隊是社會(huì )互動(dòng)的群體。一個(gè)人的情緒不僅僅受到生理、生活狀況的影響,而且受他人的影響,成員之間會(huì )相互模仿、相互感染、相互暗示。團隊民主、平等、和諧的氛圍可以改變成員的情緒,使人自然地生發(fā)出與環(huán)境一致的情緒(尊重、民主、禮貌等)。
成功企業(yè)在管理中就十分重視人際關(guān)系的和諧,把提高團隊情商作為重要的管理策略進(jìn)行策劃和實(shí)施。
大家知道,中國古代大教育家孔子曾經(jīng)教過(guò)“弟子三千”,其中有“七十二賢人”。在這七十二位賢人中,最為聰明即智商最高的是顏淵,卻“不幸短命死矣”;最為魯鈍智商最低的是曾參,但由于他意志頑強,刻苦攻讀,以“人一能之己百之;人十能之己千之”的精神朝夕研誦,結果成就最大的便是曾參,故后世尊稱(chēng)為“曾子”或“曾夫子”,成為孔孟顏之后的“宗圣”。
曾子的意志品質(zhì)很好,用今天的話(huà)說(shuō)就是“情商”很高。情商,是指測定和描述人的情緒的自控性、人際關(guān)系的處理能力、辦事的意志力、對挫折的承受能力、對自我的了解程度以及對他人的理解和寬容等。這就是說(shuō),一個(gè)人要想在生活和事業(yè)上取得成功,不但應當具備很高的智商,而且必須具備很高的情商。情商與智商雖然各異,但兩者并不沖突,而是可以相輔相成,彼此相得益彰,F代心理學(xué)研究表明,一個(gè)人生活和事業(yè)上的成功,只有20%依賴(lài)于人的智力因素,即智商水平,而80%是決定于人的非智力因素,即情商水平。
何為企業(yè)情商
企業(yè)情商是指企業(yè)作為一個(gè)整體所具有的認識,調節和管理情緒情感的能力,它綜合反映了員工情商的高低、團隊成員之間的和諧程度和凝聚力,以及組織和其他組織及社會(huì )大眾之間關(guān)系的協(xié)調能力。
從企業(yè)這一特定環(huán)境以及情商概念的本義來(lái)理解,企業(yè)情商是指企業(yè)作為一個(gè)整體所具有的認知、調節和管理情緒、情感的能力,它綜合反映了員工情商的高低、團隊成員之間關(guān)系的和諧程度和凝聚力,以及組織與其他組織及社會(huì )公眾之間關(guān)系的協(xié)調能力。
企業(yè)情商具有個(gè)人情商所不同的特點(diǎn):
一是層次復雜,企業(yè)情商的層次性體現在三個(gè)方面:一是從個(gè)體水平到群體水平再到企業(yè)組織水平,層層遞進(jìn)。二是從企業(yè)領(lǐng)導到普通管理人員再到一般員工,層層影響。三是從企業(yè)內到企業(yè)外,表現出范圍不同的情感協(xié)調能力。這些多種層次結構所帶來(lái)的復雜性是個(gè)體情商無(wú)法相比的。
二是影響范圍更大,某個(gè)層次或某一范圍的情商問(wèn)題若得不到妥善處理就會(huì )蔓延到另一層次或更大范圍,形成惡性循環(huán)。比如,在低情商的管理者的管理下往往會(huì )有低情商的下屬,從而構成勾心斗角的群體,這樣的群體又常常讓其它與之合作的部門(mén)失去耐心,局部情商問(wèn)題就像癌癥轉移后又全面擴散,使企業(yè)情商徹底崩潰。
高情商團隊在企業(yè)管理中的作用
1、團隊情商是指一個(gè)團體的綜合情緒控制調節能力
團隊情商可以提高團隊績(jì)效。團隊績(jì)效是團隊成員之間相互信任和意見(jiàn)溝通的函數。研究表明,影響一個(gè)群體效率的因素有三個(gè):成員之間的相互信任、對群體特性和群體效能的意識,如不具備這些條件進(jìn)行合作,其結果是不會(huì )十分有效的。
團隊工作,具有緊密關(guān)聯(lián)性和成員之間的相互合作、相互依賴(lài)性。因此,為了有效地完成團隊工作,就必須提高團隊情商,如果合作得好,就將取得1+1大于2的效果;合作得不好,則將導致1+1小于2的結果,造成三個(gè)和尚沒(méi)水吃的局面。
2、團隊情商可以對成員產(chǎn)生情感驅動(dòng)
情感是人的意識活動(dòng)的重要動(dòng)力之一,而情感又受到人的生理機制和客觀(guān)環(huán)境的制約和影響,尤其是人際關(guān)系的影響。一個(gè)具有良好人際關(guān)系的團體可以激發(fā)熱愛(ài)集體的情感,使人心情愉快、身心健康、上下一心、艱苦創(chuàng )業(yè)。感情往往會(huì )超越物質(zhì)。
3、團隊情商能使人自尊、自重、自信,達到自我約束和自我調節的目的
馬斯洛認為:自尊需要的滿(mǎn)足導致一種自信的感情,使人覺(jué)得自己在這個(gè)世界是有價(jià)值、有力量、有位置、有用處和必不可少的。這種自尊心理的形成固然受制于一個(gè)人的社會(huì )地位、知識結構和心理素質(zhì),但就某一團體而言,更受制于團隊中的人際關(guān)系,尤其是上下級之間的人際關(guān)系的影響,充滿(mǎn)尊重、信任、民主,自信隨之而來(lái),員工因此就會(huì )自約自律。
4、團隊情商使人具有安全感,易于釋放潛能
現代心理學(xué)認為:人的思想、情感易于受到他人言談舉止、神情姿態(tài)的影響和調節,一個(gè)人在愉快的氛圍中工作,身心放松,其精力、體力、智力就會(huì )毫無(wú)保留地釋放出來(lái),員工的個(gè)性、創(chuàng )造性和聰明才智就得以張揚和發(fā)揮。
5、高水平的團隊情商可以提高每一位成員的情商水平,從而進(jìn)一步提高團隊情商的整體水平
團隊是社會(huì )互動(dòng)的群體。一個(gè)人的情緒不僅僅受到生理、生活狀況的影響,而且受他人的影響,成員之間會(huì )相互模仿、相互感染、相互暗示。團隊民主、平等、和諧的氛圍可以改變成員的情緒,使人自然地生發(fā)出與環(huán)境一致的情緒(尊重、民主、禮貌等)。
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