源自商務(wù)部市場(chǎng)運行和消費促進(jìn)司3000家重點(diǎn)流通企業(yè)監測數據顯示，2010年1-2月百貨店、超市、專(zhuān)業(yè)店累計同比增速分別為20%、8.3%、22.1%；其中，專(zhuān)業(yè)店為最高，此種情況持續到2010年9月（百貨店/19%;超市/14.1%;專(zhuān)業(yè)店/19.1%）；此后，專(zhuān)業(yè)店累計同比增速經(jīng)過(guò)三個(gè)月的膠著(zhù)，最終被百貨店趕超，自2011年4月被超市趕超，連續15個(gè)月位于三大業(yè)態(tài)之末，且差距越來(lái)越大，甚至在2012年1月出現累計同比增速為負（-0.8%；同期：百貨店/16.8%，超市/19.8%））的情況。直至2012年6月，專(zhuān)業(yè)店在三大業(yè)態(tài)（百貨/9.6%；超市/8.1%；專(zhuān)業(yè)店/6.3%）墊底的局面仍未改觀(guān)，而且好轉的可能性極小。
　　
　　需要聲明的是，此處的專(zhuān)業(yè)店系指營(yíng)業(yè)面積1000平米以上中、大型門(mén)店。而專(zhuān)業(yè)店的商品門(mén)類(lèi)則以汽車(chē)、家電、通訊、五金電料、體育及娛樂(lè )用品、建筑及裝潢材料等可以獨立形成專(zhuān)業(yè)業(yè)態(tài)，支撐千平米以上門(mén)店專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售的耐用消費品為主。
　　
　　相比較10年前，專(zhuān)業(yè)店方興未艾，五化工程（連鎖化、規�；�、信息化、專(zhuān)業(yè)化、標準化），使得專(zhuān)業(yè)店如雨后春筍般拔地而起，遍地開(kāi)花，大有一夜之間“滿(mǎn)城盡是專(zhuān)業(yè)店”之勢，可謂所向披靡，勢如破竹。10年間專(zhuān)業(yè)店無(wú)論是店鋪數量，還是營(yíng)收規模，用工人數、市場(chǎng)增速都遠超百貨、超市，大有一騎絕塵，凌厲風(fēng)行之勢。
　　
　　但是，事實(shí)證明，經(jīng)濟繁榮期，專(zhuān)業(yè)店自立門(mén)戶(hù)，從大市場(chǎng)、百貨店、超市等綜合型批零體系從脫離，是有機會(huì )，也是有可能，并且最終證明是“成功”的。但，另外一個(gè)即將被證明的問(wèn)題則是：經(jīng)濟衰退期，隨著(zhù)消費者需求抑制，市場(chǎng)規模的萎縮，經(jīng)營(yíng)成本的上升，門(mén)店集客力的下降，單店效益的滑坡，包括家電、建材、家居等或許要經(jīng)歷“分久必合”的回歸。最起碼，作為一種獨立的子業(yè)態(tài)，如家電連鎖、手機連鎖、IT連鎖、家居連鎖等專(zhuān)業(yè)連鎖，其專(zhuān)業(yè)店門(mén)店數量將面臨大幅萎縮之勢，關(guān)店數量大于開(kāi)店數量，店鋪總數銳減或許將成為上述專(zhuān)業(yè)連鎖業(yè)態(tài)未來(lái)3-5年甚至更長(cháng)時(shí)間的主流特征。
　　
　　那么，專(zhuān)業(yè)店必死無(wú)疑嗎？真的會(huì )快速萎縮，并最終消失嗎？我的答案是：有可能，但未必。那么專(zhuān)業(yè)店的不死之道又如何呢？在我看來(lái)，無(wú)非有三：
　　
　　瘦身求生：市場(chǎng)生長(cháng)期，開(kāi)店是唯一主題。市場(chǎng)衰退期，要執行的則是“保店、關(guān)店、開(kāi)店”三大主題，其中：除非區位特別好，租金特別低，客流特別大，前景特別好的“非開(kāi)不可”的店外，決不再開(kāi)垃圾店將成為新開(kāi)店的第一原則。然而，相信大多數企業(yè)家及高管，尤其是“轟轟烈烈開(kāi)新店，羞羞答答關(guān)老店”以“開(kāi)店為樂(lè )，店多為榮；賺錢(qián)其次，圈錢(qián)第一”的上市或準備上市公司絕對不認可我這一觀(guān)點(diǎn)。但，事實(shí)將告訴我們，10年盲目擴張期，所簽下的“房租高、區位差、客流少、效益差”的垃圾店，面對房東漲租的要求，誰(shuí)也不敢輕易續簽。而有些連續虧損2年以上門(mén)店，無(wú)論房租到期與否，即便賠上違約金，也要忍痛關(guān)之的垃圾店也將越來(lái)越多。
　　
　　店死企業(yè)生，善取勢者活，減法時(shí)代，瘦身求生，此專(zhuān)業(yè)店不死之道其一也。
　　
　　扎堆而活：我個(gè)人認為，專(zhuān)業(yè)店的生與死，并不取決于公司規模、商品價(jià)格、營(yíng)業(yè)面積，而取決于顧客來(lái)店的距離。
　　
　　對于大多數顧客而言，步行50米（約80步）已經(jīng)覺(jué)得很遠，很累了。所以，我認為在零售業(yè)界尤其是專(zhuān)業(yè)店的立地而言，「五十步」是有資格有理由「笑百步」的。尤其是在網(wǎng)購倒逼背景下，隨著(zhù)消費緊縮，銷(xiāo)售下滑，效益轉差，廣宣縮減，非核心門(mén)店專(zhuān)業(yè)店的集客力，不再取決于價(jià)格，而取決于顧客來(lái)店的距離，即：其需支出的時(shí)間、體力及交通成本。以致于我固執的認為：專(zhuān)業(yè)店的生存之道，要么在綜合體（或綜合市場(chǎng)）里扎堆式生存，要么在核心商圈的黃金點(diǎn)開(kāi)設（但日益高漲的高房租，高租售比（房租上漲、銷(xiāo)售下滑導致）將成為其不堪承受之重），否則必虧無(wú)疑，必關(guān)無(wú)疑，必死無(wú)疑。
　　
　　便利化生存：此外，我認為雜貨化并非專(zhuān)業(yè)店的進(jìn)化方向，而專(zhuān)業(yè)則恰恰是專(zhuān)業(yè)店的生存利基，放棄專(zhuān)業(yè)盲目擴充非專(zhuān)業(yè)品類(lèi)、延伸產(chǎn)品線(xiàn)，將門(mén)店雜貨化或者百貨化的舉措，并不可取甚至極其危險。家電賣(mài)場(chǎng)就是賣(mài)冰箱、洗衣機、空調的，消費者買(mǎi)床上用品決不會(huì )首先想到家電店，也不會(huì )指望在家電店買(mǎi)到。從家電賣(mài)場(chǎng)引入手機、電腦、數碼銷(xiāo)售的3C化過(guò)程來(lái)看，改變消費者固有的消費習慣，不僅要花費大量的廣告宣傳費，而且需要花費5年甚至10年之久大量的時(shí)間。尤其是在經(jīng)濟下行期，將家電專(zhuān)業(yè)店“升級”為百貨店的一廂情愿，幾乎無(wú)成功的可能，但可能給企業(yè)造成的損失則必然巨大。
　　
　　另一方面，專(zhuān)業(yè)店堅守本業(yè)，必須將本專(zhuān)業(yè)做精、做深、做透的同時(shí)，還需要考慮將自身門(mén)店便利化的問(wèn)題。即社區型門(mén)店通過(guò)引進(jìn)水費、電費、電話(huà)費、網(wǎng)絡(luò )費、燃氣費、市民卡等充值、繳費服務(wù)提升門(mén)店的來(lái)客率；通過(guò)導入雨傘租借、地圖銷(xiāo)售、停車(chē)免費卡等便民措施，提神門(mén)店的集客力，將門(mén)店轉變成“便宜、便利、便民”三便士門(mén)店。
　　
　　死而后生：但還有一個(gè)問(wèn)題是，就專(zhuān)業(yè)店業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，企業(yè)層面而言，門(mén)店數量過(guò)多；而市場(chǎng)層面而言，企業(yè)數量過(guò)多。所以未來(lái)2-3年內甚至更長(cháng)時(shí)間，門(mén)店數量減少的同時(shí)，企業(yè)數量減少即行業(yè)整合加速也將成為主流特征。個(gè)人認為，并購或被并購，取決于市場(chǎng)無(wú)形之手，而并非單純的企業(yè)家意志，讓生命在另一個(gè)生命體里延續，企業(yè)家或公司高管失去的是權勢，而企業(yè)則可免破產(chǎn)倒閉之虞，對于顧客，對于員工，對于社會(huì )，都是堪稱(chēng)“偉大”的壯舉。死而后生，此不死之道之三也。
　　
　　最后，世事難料，順勢者生，逆勢者亡。面對生與死的抉擇，希望我們的企業(yè)家及企業(yè)高管都能夠做到“去浮戒躁，審慎踐行；逐本務(wù)實(shí)，絕地求生�！�