A某公司創(chuàng )業(yè)之初人員較少，董事長(cháng)每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，董事長(cháng)的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營(yíng)造良好的生存環(huán)境，董事長(cháng)整天在外奔波，忙著(zhù)處理各類(lèi)外圍事物，公司大小事全交給總經(jīng)理去搭理，大伙平時(shí)想見(jiàn)董事長(cháng)一面就很難。時(shí)間一久，公司就出現了嚴重問(wèn)題。
　　
　　因為，那位總經(jīng)理雖然在專(zhuān)業(yè)方面確有過(guò)人之處，但個(gè)人心胸很狹隘，平時(shí)忌賢妒能。公司有一位副總很有能力，到公司沒(méi)半年就把市場(chǎng)份額擴大了許多，因此深得董事長(cháng)和股東們的賞識�？偨�(jīng)理怕那位副總對其構成威脅，于是就“站在對企業(yè)負責的角度”，在董事長(cháng)面前屢次污蔑副總。而董事長(cháng)對他的話(huà)曾一度深信不疑。最終導致那位副總“含冤”離開(kāi)A公司，到競爭對手里任總經(jīng)理。不到一年時(shí)間，那位被排擠走的副總就把A公司幾家較大的客戶(hù)挖走了。今年，在一次大宗采購招投標會(huì )上，他又讓A公司慘敗。此事讓董事長(cháng)后悔不已，在總結教訓時(shí)，董事長(cháng)痛心地說(shuō)：是假信息害了我呀！
　　
　　現實(shí)中，類(lèi)似A公司的事情不在少數。許多企業(yè)看似敗在了競爭對手的手下，實(shí)乃敗在了自己人手上。很多是因為公司內部虛假信息泛濫導致企業(yè)走上不歸路的。所以，任何一家企業(yè)要想健康發(fā)展，要堅決遏止虛假信息泛濫，努力根除虛假信息。那么如何減少虛假信息呢？我認為要做到以下兩點(diǎn)：
　　
　　一是在企業(yè)內部建立科學(xué)的信息溝通機制，尤其是企業(yè)“一把手”和基層員工的溝通機制。一定要設計必要的信息溝通渠道，深入聽(tīng)取中層及員工的心聲。只有那樣，企業(yè)領(lǐng)導們才能準確了解信息，及時(shí)掌握基層人員的思想動(dòng)向，并及時(shí)發(fā)現管理中的漏洞；二是在企業(yè)上下大力營(yíng)造“說(shuō)真話(huà)，聽(tīng)真話(huà)”的氛圍。要隨時(shí)提醒大家站在企業(yè)生死存亡的高度，規范個(gè)人的語(yǔ)言，特別是事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大事時(shí)，一定要出口謹慎！平時(shí)，要旗幟鮮明地反對“說(shuō)假話(huà)、傳假信息”的現象。企業(yè)上下要齊心協(xié)力，團結一致，共同抵御說(shuō)假話(huà)，傳假信息的人，讓“口里造假”的人無(wú)立錐之地。只有那樣，才能逐步凈化企業(yè)文化，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。