（王玉萍講解新型化纖在家紡領(lǐng)域的應用） 　　

  在下午召開(kāi)的床品專(zhuān)業(yè)委員會(huì )2013年年會(huì )上，與會(huì )企業(yè)對當前床品行業(yè)發(fā)展的現狀及趨勢，以及當前內銷(xiāo)市場(chǎng)變化、渠道問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了一場(chǎng)尋“變”與出路的交流與碰撞，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，充滿(mǎn)了思考與分享。

(楊兆華會(huì )長(cháng)總結發(fā)言)

(林國芳在分享床品行業(yè)發(fā)展現狀及趨勢)

　　“你看得懂2014年的市場(chǎng)嗎？這個(gè)‘冬天’來(lái)的比較久，近一兩年有的企業(yè)賺到錢(qián)，有些賺少錢(qián)，有些沒(méi)賺到錢(qián)，明年可能有企業(yè)會(huì )虧損，面臨很大挑戰。我看不懂2014年的市場(chǎng)�！敝袊�家紡協(xié)會(huì )床品專(zhuān)委會(huì )執行主任林國芳首先與大家分享了當前床品行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢。他分析說(shuō)，過(guò)去床品企業(yè)的增長(cháng)靠開(kāi)店，但是單店的盈利沒(méi)有增長(cháng)�，F在大部分的企業(yè)處于“戰時(shí)”狀態(tài)，攻城略地使企業(yè)疲于應對，在設計、面料、招商、供應鏈，還有電商營(yíng)銷(xiāo)等方面都形成了同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭會(huì )導致未來(lái)5-10年更多的家紡品牌被洗牌、被兼并、被收購、被關(guān)停。當今的消費者已不再滿(mǎn)足于產(chǎn)品的物質(zhì)屬性，更注重不一樣的體驗。消費者需求變了，市場(chǎng)變了，營(yíng)銷(xiāo)模式變了，企業(yè)要用“以用戶(hù)體驗為核心”的，自上而下的產(chǎn)業(yè)研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售模式來(lái)鍛造自己獨有的優(yōu)勢。五年前我們錯過(guò)了淘寶，三年前錯過(guò)了天貓，現在我們錯過(guò)了什么？企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的是未來(lái)，未來(lái)消費者的變化我們要怎么把握？今后我們傳統業(yè)態(tài)怎么做？電商怎么做？企業(yè)現在要考慮立體營(yíng)銷(xiāo)，立體的運營(yíng)水平，構建立體的渠道。立體營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代到來(lái)了。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，富安娜已經(jīng)形成了自己的核心競爭優(yōu)勢，個(gè)性化的設計能力，以藝術(shù)家紡為特色的品牌形象，快捷高效的運營(yíng)支撐體系以及利益一致的員工團隊。時(shí)代在變，富安娜也在變。我們深知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數據時(shí)代，靠速度，靠經(jīng)營(yíng)理念，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化已成為必須的發(fā)展趨勢，大數據時(shí)代的立體渠道協(xié)同開(kāi)啟智慧零售新體驗，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。作為一個(gè)有責任感和使命感的企業(yè)家，林國芳還從理性回歸、“四個(gè)追求”方面分享了富安娜企業(yè)文化的核心。

（王建成發(fā)言）

（蔣武吉發(fā)言）

（周向東發(fā)言）

（陳軍發(fā)言）

(朱國敏發(fā)言）