看了會(huì )計視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實(shí)是好貼，發(fā)貼者總結的觀(guān)點(diǎn)是好的商業(yè)模式一定是要有好的盈利模式。這里面帶出了一個(gè)問(wèn)題，好的商業(yè)模式一定就是好的盈利模式嗎或好的盈利模式才是好的商業(yè)模式？是這樣嗎？我認為如果從靜態(tài)上去看這問(wèn)題，這種爭論意義不大，毋庸置疑，好的商業(yè)模式肯定要有好的盈利模式。但從動(dòng)態(tài)上來(lái)看，讓商業(yè)模式時(shí)時(shí)刻刻盈利是不現實(shí)的也是不可能的，何況如何看待盈利也是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題，會(huì )計算計的利潤未必是真正的利潤，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，有些資產(chǎn)卻遠比短暫的會(huì )計利潤重要的多，如品牌、渠道、專(zhuān)利技術(shù)、人才！
　　
　　這就涉及到財務(wù)思維與商務(wù)思維的問(wèn)題，短期利益與長(cháng)遠利益的問(wèn)題！
　　
　　財務(wù)思維者通常把企業(yè)當做一個(gè)證券資產(chǎn)來(lái)對待，理想的情況當然是要知道每個(gè)時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，低進(jìn)高出再低進(jìn)高出，如此周而復始。這就是洞察力和遠見(jiàn)，不是每個(gè)人都具備這樣的能力，這也是那些杰出的財務(wù)運作人才才具備的能力，象李嘉誠、巴菲特。而商務(wù)思維者的獨特之處在于知道什么樣的價(jià)值是可實(shí)現的價(jià)值，是被社會(huì )認同的價(jià)值，創(chuàng )造出這樣的價(jià)值是他們的天職，這種能力除了價(jià)值的洞察力、遠見(jiàn)外，還要有領(lǐng)導力和執行力，這也是卓越企業(yè)家所具備的才能，那些天身就是價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)家如：比爾.蓋茨、喬布斯、韋爾奇，都具備卓越的遠見(jiàn)、洞察力、領(lǐng)導力和執行力，當然，這個(gè)世界沒(méi)有如此完美的人，遠見(jiàn)、洞察力、領(lǐng)導力和執行力都是滿(mǎn)分的人而且一直能保持這種狀態(tài)，這種人只在游戲軟件里才會(huì )有，現實(shí)世界的卓越成功者都只能在某一時(shí)間段具備這種卓越能力，人的生理規律也不支持這種能力狀態(tài)，所以比爾.蓋茨才會(huì )找了鮑爾默，喬布斯找了庫克，李嘉誠找了他兒子，更優(yōu)秀的企業(yè)家選擇了將企業(yè)打造成可以自我發(fā)展的有機體，如IBM、GE。
　　
　　短期利益與長(cháng)遠利益的問(wèn)題，是如此讓人糾結的矛盾統一體，以致讓人產(chǎn)生了人格分裂癥。長(cháng)痛不如短痛，短取勢、長(cháng)取利，這是現在電商的寫(xiě)照，而瘋狂取勢之后卻面臨PE/VC退潮后的尷尬，沉迷于投機的煤老板們還在到處找可以快進(jìn)快出、錢(qián)生錢(qián)、一本萬(wàn)利的商業(yè)機會(huì )，而長(cháng)三角、珠三角不少中小企業(yè)業(yè)主忍受不了轉型的痛苦，選擇了退出實(shí)業(yè)，過(guò)著(zhù)喝紅酒、打高爾夫的生活……而讓人感到肅然起敬的是歐洲那家帽子店。走進(jìn)店內，紳士的店家開(kāi)口說(shuō)的是，這家店有100多年歷史，倫敦只有一家，全世界也只有一家。你拿起帽子，他悄然地擺上拐杖和皮鞋。他用行動(dòng)無(wú)聲地告訴你，他們出售的不僅僅是一頂帽子，而是一種姿勢，一種生活方式，價(jià)值觀(guān)活在產(chǎn)品里。
　　
　　商業(yè)模式的背后就是價(jià)值和價(jià)值觀(guān)，這背后是節制有度還是貪婪無(wú)度、是沉著(zhù)淡定還是狂野無(wú)所顧忌、是文明競爭還是耍流氓、是大愛(ài)無(wú)疆還是冷漠無(wú)情、是傳遞幸福希望還是掠奪財富。價(jià)值觀(guān)才是模式的神韻，才是模式是否有持久生命力的判斷標準，社會(huì )需要什么樣的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)就應傳遞和實(shí)現什么樣的價(jià)值觀(guān)，有些價(jià)值觀(guān)是普世永恒的，如健康、環(huán)保、效率，有些卻只能曇花一現對局部人有效，如同偽君子、如同錢(qián)生錢(qián)式的龐氏騙局。
　　
　　商業(yè)模式不能不功利，也不能太功利，不功利連生存都會(huì )困難，而太功利會(huì )失控而喪失自我，如績(jì)效主義的索尼喪失了創(chuàng )新精神。商業(yè)模式即不能太保守、也不能過(guò)于激進(jìn)，曾經(jīng)的巨人摩托羅拉和諾基亞，一個(gè)輸在太激進(jìn)、一個(gè)輸在太保守！商業(yè)模式也好、盈利模式也好，歸根到底在于對價(jià)值及價(jià)值點(diǎn)的判斷及堅守價(jià)值觀(guān)的鐵律精神。