正如猶太經(jīng)濟學(xué)家威廉立格遜所說(shuō)，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把它們收集起來(lái)，運用智慧把它們組合起來(lái)。
　　
　　家紡企業(yè)的“口碑”同樣需要“借”，借助媒體、借助事件、借助其他資源。善于“借”，會(huì )使口碑營(yíng)銷(xiāo)獲得更好的效果。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，“借勢”就是借助人物、事件等本身的社會(huì )效應以達到推廣產(chǎn)品的目的。事實(shí)上，只要某一領(lǐng)域成為關(guān)注熱點(diǎn)，借勢就會(huì )成為可能。因為從消費心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，傳播中有一種簡(jiǎn)約機制：對受眾而言，得到認可的效應暗含信任感，在其基礎之上的“搭車(chē)”信息，較之陌生信息更容易被接受。
　　
　　如今，在這個(gè)廣告滿(mǎn)天飛的時(shí)代，善借勢無(wú)疑是一把利劍，它能充分彌補廣告效應的不足，讓企業(yè)省力省錢(qián)。同時(shí)，它還能使企業(yè)站在巨人的肩膀上，以最簡(jiǎn)單、最迅速的方式提升自身高度。
　　
　　在奧運營(yíng)銷(xiāo)史上，三星是一個(gè)持久的例子。它不僅從1988年就開(kāi)始成為漢城奧運會(huì )的本地贊助商、1998年成為奧運會(huì )全球合作伙伴，而且，經(jīng)過(guò)2000年悉尼奧運會(huì )和2002年鹽湖城奧運會(huì )的成功經(jīng)歷后，三星繼續簽約成為2006年都靈冬奧會(huì )和2008年北京奧運會(huì )的全球合作伙伴。據悉，在去年8月出版的《美國商業(yè)周刊》全球最有價(jià)值的品牌排名中，三星的品牌價(jià)值達到125.5億美金，排名世界第21位。其之所以成為全球品牌價(jià)值上升最快的公司之一，與其一直以來(lái)的奧運營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)聯(lián)緊密。那么，三星奧運營(yíng)銷(xiāo)的秘訣在哪兒？從表面來(lái)看，三星奧運營(yíng)銷(xiāo)的成功是因為其不斷嘗到了甜頭，隨之而來(lái)的實(shí)力也越來(lái)越大，就越能大手筆贊助奧運，這是一個(gè)良性循環(huán)的必然。實(shí)際上，實(shí)力雖是成為奧運全球合作伙伴的必須，但三星的秘訣更多的是已經(jīng)把借奧運營(yíng)銷(xiāo)之勢上升到了企業(yè)發(fā)展戰略的一個(gè)高度，是這種奧運營(yíng)銷(xiāo)的理念在起作用。
　　
　　那么家紡企業(yè)應該如何進(jìn)行借勢營(yíng)銷(xiāo)呢？
　　
　　在歷史上，諸葛亮“草船借箭的故事便是一個(gè)經(jīng)典。其實(shí)諸葛亮在借箭之前，是經(jīng)過(guò)了分析和研究的，“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，如果不確定有沒(méi)有東風(fēng)，諸葛亮也不會(huì )去借箭。所以，家紡企業(yè)在借勢之前，首先要分析是否具備借勢的條件？如何來(lái)借？以下五大方法便是借力營(yíng)銷(xiāo)的法寶。
　　
　　一是它山之石，可以攻玉。當企業(yè)認識到自己缺乏某樣東西，而自身無(wú)法滿(mǎn)足的時(shí)候，就可以考慮借“它山之石”。
　　
　　二是借己之勢。所謂“借自己之勢”，就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、充分利用現有的資源。
　　
　　三是借“名人星光”。對于借“名人”之勢這一點(diǎn)，百事可樂(lè )在與可口可樂(lè )的競爭中，“名人”的應用起到了很大的作用。將年輕群體作為目標顧客群的百事可樂(lè )在每一次選擇“名人”上，都做了深入的研究。所以，很多消費者認為百事可樂(lè )的代言明星不僅要比可口可樂(lè )的多，且知名度更大，明星的口碑也更好。
　　
　　四是借“變”勢。我們可以感受到大事件是企業(yè)借勢營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)非常重要的切入點(diǎn)。當然，類(lèi)似奧運的大事件往往要求企業(yè)有著(zhù)相當的實(shí)力來(lái)投入。
　　
　　五是優(yōu)勢結合、互造聲勢。借勢營(yíng)銷(xiāo)可以讓幾個(gè)大企業(yè)達成戰略聯(lián)盟，使這些各具優(yōu)勢的企業(yè)互造聲勢，從而達到營(yíng)銷(xiāo)效果。
　　
　　這幾種借勢營(yíng)銷(xiāo)的具體策略只是在實(shí)踐中總結出來(lái)的比較常用的做法，而企業(yè)要如何借勢，還需要根據企業(yè)自身的資源狀況和所借之勢的特征來(lái)具體策劃，以達到最佳的效果。