執行力的問(wèn)題，是一個(gè)很流行但又很尷尬的問(wèn)題，流行在于現在幾乎所有的企業(yè)都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問(wèn)題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線(xiàn)企業(yè)的執行力問(wèn)題一直差強人意，領(lǐng)導在反復責怪下屬的團隊執行力差，相關(guān)責任人最后都將責任推給身處一線(xiàn)的員工，不排除有個(gè)別團隊成員投機取巧，偷懶�；�，但也有兢兢業(yè)業(yè)的那一幫子人做了“冤大頭”。事情盡力去做了，但由于客觀(guān)的原因，自己無(wú)法改變的狀況而背上執行力差的頭銜。好的執行力需要好的領(lǐng)導力和方法導向，并且創(chuàng )造一定的實(shí)現路徑，而不能將自己源頭上的問(wèn)題，也卡給自己的團隊。筆者簡(jiǎn)談下執行力打折的背后隱患。
　　
　　隱患一、領(lǐng)導力不強，團隊向心力力差
　　
　　老生常談的營(yíng)銷(xiāo)界經(jīng)典故事：獅子和羚羊的故事人人知曉，作為團隊領(lǐng)導，你是獅子還是羚羊？需要團隊領(lǐng)導自己去深深首先反思下自己的處境和做事風(fēng)格。如果你是獅子型的領(lǐng)導，那么你的領(lǐng)導作風(fēng)會(huì )感染團隊成員，你的氣場(chǎng)會(huì )震住你的團隊，可謂不怒而威。這樣的領(lǐng)導去領(lǐng)導團隊做市場(chǎng)，幾乎成功了一大半，團隊首先是信服和愿意跟這樣強悍的領(lǐng)導開(kāi)疆掠地，跟這樣強悍的領(lǐng)導在一起會(huì )底氣很足。再談到執行力的時(shí)候當然也會(huì )向領(lǐng)導看齊，一是跟領(lǐng)導走，而是畏懼領(lǐng)導，推動(dòng)行動(dòng)節奏，執行力自然會(huì )很高。反之你若是羚羊型的領(lǐng)導，結果則很明顯了團隊對你沒(méi)信心，你在他們心中沒(méi)有威信和分量，你講的話(huà)，安排的事情，在開(kāi)端就會(huì )出現打折，執行更是打折。所以作為團隊的核心領(lǐng)導，建立自己的威信和領(lǐng)導力，是搞好團隊執行力的前提，對與這方面欠缺的人需要前期，需要在建立自己的威信上面多下功夫，例如有成功的市場(chǎng)操作的詮釋?zhuān)瑤ь^去做一件典型有難度的事情，為員工解決實(shí)際的困難，慢慢打造自己的領(lǐng)導力，加大團隊的向心力。這樣執行力的才會(huì )有提高。同時(shí)對與執行活動(dòng)的獎懲考核制度，建立榜樣員工，刺激團隊爭上游的管理團隊方法也是提高執行力的諸多有效方式，總之，領(lǐng)導力很關(guān)鍵。
　　
　　隱患二、執行方案繁瑣復雜，執行起來(lái)力不從心
　　
　　執行力提高的一個(gè)方法，就是執行的活動(dòng)方案或交代的事情能夠落地，筆者從寫(xiě)過(guò)一篇文章叫落地運動(dòng)，這個(gè)事情首先是很實(shí)在，可以操作的，有些企業(yè)領(lǐng)導人員似乎為了體現自己高超的策劃水平，將一個(gè)簡(jiǎn)單的方案搞的像一個(gè)大的報告，事項和明細、表格、策略很多很廣，面面俱到，結果感覺(jué)這項活動(dòng)全是重點(diǎn)，結果重點(diǎn)太多，反而感覺(jué)沒(méi)有重點(diǎn)，太多的問(wèn)題去執行，首先讓業(yè)務(wù)人員感覺(jué)是懵了，這么復雜��？結果還緊跟著(zhù)這個(gè)報表，那個(gè)報表的明細逐項需要每天跟蹤填寫(xiě)。我不是否定這種方式，這種方式對于一線(xiàn)品牌企業(yè)并且歷練很久的業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)可能執行起來(lái)有很好的效果，作為二線(xiàn)品牌的企業(yè)在前期做市場(chǎng)的時(shí)候這么復雜的東西對于他們來(lái)說(shuō)就是加大負擔，讓他們找不到重點(diǎn)，加之經(jīng)銷(xiāo)商團隊如果也不是那么完善的話(huà)，最后這個(gè)活動(dòng)首先是執行的四不像，沒(méi)達到銷(xiāo)售效果，也沒(méi)達到形象效果，但你要求做的都做了。就是執行結果不好。還有關(guān)于報表的填寫(xiě)，由于你的報表很復雜，可能你也很急著(zhù)催報表，為了應付上交的數據一定是在真實(shí)的嗎？你相信嗎？我是不太相信。那么最后做這么復雜的方案到底是為了作秀？還是為了要好的結果呢？肯定有人跳出來(lái)要說(shuō)，為了要好的結果我才做這么復雜關(guān)注細節的方案的，對，那么這么復雜的東西，如果業(yè)務(wù)人員做的很完美了，他有這么大的能量，可能他早就不做終端了吧。
　　
　　業(yè)務(wù)團隊，特別是終端業(yè)務(wù)團隊他們確實(shí)需要去做些精細的工作，但能力是一定的，能力的提高是需要時(shí)間和層次的，太復雜的東西，如果需要通過(guò)“造假”能力去完成，與此，我不如需要將事情真實(shí)的東西做好就可以了。這樣的問(wèn)題其實(shí)需要領(lǐng)導者去做兩方面的考慮：一是：將方案的制定盡可能的簡(jiǎn)單化，將復雜的東西提煉出來(lái)，而不是故弄玄虛的“嚇到下屬”。簡(jiǎn)單的東西才可能有好的執行。二：如果該項方案確實(shí)十分重要關(guān)系到戰略上的高度，必須面面俱到，那么請將這項工作進(jìn)行合理分解給團隊，例如終端建設一個(gè)人主要復雜，報表信息收集處理另外一個(gè)人，這樣將壓力適當分解，讓團隊成員盡力為之，因為一個(gè)人的能力和精力畢竟是有限的，過(guò)于強調面面俱到不是一個(gè)人可以執行到位的，分解后效果會(huì )更好。這樣的話(huà)執行力的問(wèn)題也會(huì )得到一個(gè)新的提升。

　　隱患三、執行時(shí)間急促，執行延期無(wú)彈性
　　
　　對與執行力的時(shí)間期限問(wèn)題也是執行力中的一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，在規定的時(shí)間內完不成規定的事情，然后團隊領(lǐng)導就會(huì )從嚴考核來(lái)督促團隊的執行效率�？己藢εc團隊管理的確是個(gè)不錯的辦法，罰款來(lái)的實(shí)在，見(jiàn)效一般會(huì )很快。但是對與很重要的執行活動(dòng)，需要在規定期限內完成好的效果，結果很關(guān)鍵，不僅僅是靠嚴考核來(lái)推動(dòng)，還需要的執行時(shí)間上找找彈性。對與需要一周緊張完成的執行活動(dòng)，那么主管領(lǐng)導就可以提前將任務(wù)布置下去，這樣他們就可以先動(dòng)起來(lái)，結果在實(shí)際期間可能有的人沒(méi)有達到執行標準，再另外給予2天時(shí)間加強，那么這樣的執行活動(dòng)最后的結果可能就會(huì )更好，就怕領(lǐng)導急匆匆的通知一件事情去辦，然后規定的期限很短，幾乎很難完成，不排除能力強的吃點(diǎn)苦，緊巴巴的能完成執行活動(dòng)，但團隊中不是每個(gè)人都是孫悟空，沙僧和豬八戒怎么辦呢？沒(méi)完成被考核挨批評無(wú)濟于事，事情最后沒(méi)做好就是沒(méi)做好。主管領(lǐng)導需要信息傳遞的速度和質(zhì)量，需要及時(shí)提高有預見(jiàn)性布置、追蹤的事情就及時(shí)的布置，給自己整改的彈性，也給底下個(gè)別能力差些員工些時(shí)間彈性，這樣最后在期限內能把事情做好，執行力其實(shí)是高的、質(zhì)量也是高的。
　　
　　隱患四、活動(dòng)執行無(wú)指導，追蹤節奏斷檔
　　
　　好的執行活動(dòng)并不是安排下去就完了的事情，員工一般不具備領(lǐng)導者的思維，自己具體知道怎么干？先干什么？最后干什么？分什么樣時(shí)間段完成？有清晰的規劃的不是很多，即使員工具備自己規劃的時(shí)候，也不盡科學(xué)和效率高。一個(gè)方案出來(lái)后，也是領(lǐng)導者給予員工進(jìn)行一次小培訓的機會(huì )，指導他們怎么干，怎么能干好，也是執行力高的一個(gè)關(guān)鍵。指條明路讓他們去做，比他們盲目探索更重要。其次是追蹤的問(wèn)題，有些領(lǐng)導由于事情安排的很多等諸多原因，在安排執行活動(dòng)以后追蹤斷檔，半個(gè)月需要完成的事情，很有可能是布置的時(shí)候提醒一下，臨近時(shí)間期限的時(shí)候再追蹤一次，有的甚至太相信團隊，當團隊很成熟的時(shí)候可能提醒個(gè)2次足矣，但大多數的團隊還是存在規劃不清晰，輕重緩急不清的人大有人在。其實(shí)主管領(lǐng)導沒(méi)有時(shí)間也需要安排一個(gè)人關(guān)注執行的進(jìn)度，給些壓力，進(jìn)行多次追蹤，加快員工的進(jìn)度和了解執行的進(jìn)展，也有利于自己做
　　
　　下一步的安排，保證在期間高效完成執行活動(dòng)，如果斷檔的追蹤很可能出現最后很多成員忘記期限，或未完成活動(dòng)目標請求延期。所以及時(shí)的追蹤也是提高執行力的一個(gè)方面。
　　
　　執行力的提高不僅僅是員工自身的問(wèn)題，也需要團隊領(lǐng)導去審視下自己的缺失，管理的缺失，修正管理層面的隱患，自然也會(huì )推動(dòng)執行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在為執行力加分。