太剛易折，太柔則靡�！皠側岵�濟”體現了領(lǐng)導者的智慧與謀略�；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達到領(lǐng)導者策略之最高？
　　
　　領(lǐng)導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越來(lái)越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號施令，莫敢不從；一方面至真至純，攻心為上。一剛一柔，使領(lǐng)導者的決策直中帶曲，凹凸有致，凸顯自己的非凡才干和謀略。
　　
　　剛柔并濟是領(lǐng)導者智慧與謀略的反映
　　
　　“太剛易折，太柔則靡”，一般而言，領(lǐng)導者都不會(huì )讓自己的思路完全偏向于某一方。走極端絕對不是一個(gè)好的思維模式，也往往會(huì )導致后果的極端化，與持續發(fā)展背道而馳；鋌而走險在許多時(shí)候都會(huì )付出沉重的代價(jià)，并不適用于現代企業(yè)的發(fā)展要求。
　　
　　因此，領(lǐng)導者要運用一種中性思維，實(shí)行“兩手抓”戰略，一剛一柔，剛柔并濟，全面分析處理問(wèn)題，在決策確立過(guò)程中，一方面注重權威，當機立斷，說(shuō)一不二，是為“剛”；另一方面又尊重下屬意見(jiàn)，鼓勵自由發(fā)言，是為“柔”。在處理內部關(guān)系問(wèn)題上亦是如此，嚴格分清上下級關(guān)系與職責，不得逾越，是為“剛”；積極幫助下屬解決困難，體貼關(guān)懷等，是為“柔”。剛柔并舉、運用得當，既能確保企業(yè)運作的井井有條，又能穩定內部的團結協(xié)作，還可在很大程度上保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中持續、快速、健康、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
　　
　　如果實(shí)行單一的“剛性”領(lǐng)導，容易造成領(lǐng)導者的專(zhuān)權獨斷和下屬的恐懼心理，從而造成上下級關(guān)系的“冰凍狀態(tài)”，不利于工作積極性發(fā)揮和上層決策的正確率保證；而純粹的“柔性”領(lǐng)導則容易導致管理的混亂狀態(tài)和領(lǐng)導者權威受損，以及下屬職員的肆無(wú)忌憚和有令不行，更會(huì )使企業(yè)陷入危機之中。
　　
　　或“剛”或“柔”也能成就領(lǐng)導的風(fēng)格
　　
　　剛柔并濟是一種最為可靠的領(lǐng)導方式，但是也不排除某種程度上的或“剛”或“柔”。作為一種領(lǐng)導策略，它們有其自身存在的相對獨立性，并能在各自范圍內發(fā)揮積極的功效。這重在于領(lǐng)導能眼明心亮，掌握不同實(shí)際狀況，掌握不同職員的不同心理特征，并綜合評估。該運用“剛性”領(lǐng)導時(shí)，絕不能摻進(jìn)“柔”的成分。正如一個(gè)在戰場(chǎng)上指揮的將軍，令旗一揮，必須全軍沖鋒陷陣，若稍有心慈手軟，必挫傷進(jìn)攻的銳氣，降低戰斗力。企業(yè)領(lǐng)導也一樣，在正確的前提下，該一錘定音時(shí)，絕對不可以有任何討價(jià)還價(jià)的可能；對某些屢教屢犯者，絕不可以始終原諒、“開(kāi)恩”，而須不留余地地作出處理。
　　
　　當然，當以“柔”取勝時(shí)，也不可以?shī)A雜“剛”的成分，否則會(huì )顯得“冷面無(wú)情”。例如，當別人報之以友善與熱情時(shí)，作為領(lǐng)導者也不可正襟危坐、不理不睬，而需要回應以相當的友好之情等�！叭帷眲t和諧，“柔”則靈巧，“柔”也能散發(fā)出溫暖的光輝，令人感到舒心愜意。不懂以“柔”換“柔”的領(lǐng)導，往往顯得過(guò)于冷酷而不近人情，也不會(huì )被廣泛歡迎。
　　
　　當然，至剛至柔也罷，剛柔并濟也可，都在于根據變化著(zhù)的不同情況及具體形勢、具體問(wèn)題作出區別對待，并無(wú)定法。取舍之間，都能展示領(lǐng)導者的策略與思路，而其中都有一個(gè)不可或缺的前提條件，那就是“以理服人”。失去了“理”的支撐，任何策略都將歸于失敗，作為領(lǐng)導者，一定要深刻明白其中的道理。