出于企業(yè)形象的傳播，企業(yè)內部與外部的溝通，企業(yè)平臺的完善等方面因素的考慮，越來(lái)越多的企業(yè)（甚至越來(lái)越多的行業(yè)協(xié)會(huì )與俱樂(lè )部之類(lèi)的）機構，都開(kāi)始采用內部刊物（簡(jiǎn)稱(chēng)“內刊”）的策略。

    或許是心理因素在作怪，內刊的經(jīng)營(yíng)者總是有一種難以言表的自卑感。

    初步看上去，內刊確實(shí)是有很多劣勢的：內刊沒(méi)有主管機構的權威依托，沒(méi)有發(fā)行渠道的協(xié)作，沒(méi)有著(zhù)名評論家以及專(zhuān)家的內容支撐，沒(méi)有發(fā)行銷(xiāo)售方面的財務(wù)支撐，總之，內刊貌似有很多難以跟正規刊物相匹敵的地方。

    但細細想來(lái)，那種自卑其實(shí)是沒(méi)有必要的。因為其實(shí)那些方面也是內刊的優(yōu)勢，跟傳統的平面媒體相比，內刊同樣具有相應的隱含優(yōu)勢。

    主管機構固然可以依托權威性，但同時(shí)也會(huì )對刊物所傳播的內容進(jìn)行審核，但畢竟內刊在內容審核與監管方面的條條框框不像傳統媒體那么苛刻。雖然在平面媒體的運營(yíng)之中，刊號的費用以及主管機構的監管費用也僅僅是一小部分，但畢竟也是無(wú)法避免的成本之一。

    由于監管方面相對靈活，所以?xún)热莅殃P(guān)方面的尺度也會(huì )寬松很多。所以?xún)瓤�在內容上往往�?huì )更為自由。其實(shí)相比于傳統期刊，企業(yè)內刊倒是可以刊登一些非主流的言論與觀(guān)點(diǎn)，那樣容易產(chǎn)生共鳴。而這也是內刊旺盛的生命力根源之所在。

    內刊同樣可以在所提供的內容突出實(shí)用性，并以微觀(guān)以及可操作性的內容為主。

    從內容上講，傳統刊物中，著(zhù)名的專(zhuān)家與評論員出于自身形象與影響力考慮，往往會(huì )對自己所說(shuō)的話(huà)過(guò)于謹慎，因而即使奉獻出了寶貴的內容，也往往會(huì )由于有很多的顧慮以及負責任的態(tài)度，而使得水準打折扣。這種折扣在內刊上就沒(méi)有太大必要顧忌了。

    企業(yè)內刊的核心競爭力就是內容上可以更自由。內刊同樣可以實(shí)行有償文章的刊登，假如所刊登的內容有商業(yè)廣告之嫌的話(huà)，有對相關(guān)的案例或者客戶(hù)傳播的話(huà)，有對相關(guān)的企業(yè)老總、服務(wù)與產(chǎn)品有推銷(xiāo)意味的話(huà)，有形象傳播的含義的話(huà)，收取廣告費也無(wú)可厚非。

    發(fā)行難度低也是內刊的優(yōu)勢之一。畢竟都是內部員工（行業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)）以及相應的客戶(hù)、渠道與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間進(jìn)行閱讀。而且無(wú)須標注售價(jià)。

    在小范圍之內進(jìn)行傳播，在需求調查與滿(mǎn)足方面，也是相對簡(jiǎn)單的。更重要的是由于彼此并沒(méi)有太多的神秘感，因而信任度也會(huì )提高，傳播所需要標榜的也就少了一些包裝與浮華，多了一些實(shí)用性。

    假如企業(yè)切入某個(gè)特定的企業(yè)系統或者關(guān)聯(lián)機構，充分認識到通過(guò)內刊形式的價(jià)值，或許可以取得事半功倍的效果。

    內刊在運營(yíng)的時(shí)候，不要作繭自縛，而要緊密地跟市場(chǎng)接軌。

    由于是特定企業(yè)形象傳播的重要組成部分，所以?xún)瓤�未必差錢(qián)，但內刊也是可以創(chuàng )收的。所以，內刊擁有更貼近終端，更為實(shí)用性之類(lèi)的優(yōu)勢，在運營(yíng)上就可以更加靈活。

    在市場(chǎng)政策與運營(yíng)策略上，內刊可以更為靈活。

　　從資訊到活動(dòng)，從服務(wù)提供到資源需求，雖然沒(méi)有傳統廣泛發(fā)行的媒體那么高端，但卻是跟其互動(dòng)，形成終端滲透。

    比如活動(dòng)可以采取顧問(wèn)公司的方式來(lái)運作，可以進(jìn)行相關(guān)的主題推廣，聯(lián)絡(luò )成了的得到提成或者提取傭金，沒(méi)有做成的客戶(hù)就當作傳播了。比如采取年費的方式，征集廣告贊助，組織相關(guān)的活動(dòng)，讓內刊成為給相關(guān)人員提供形象與業(yè)務(wù)傳播的平臺。

    內刊即使做廣告，都可以采取類(lèi)似于手卷的那種方式，把內刊做成以文化品味為基礎的服務(wù)實(shí)用手冊。企業(yè)內刊不應該是那種傳播即時(shí)資訊、權威政策發(fā)布的平臺，而應該是關(guān)注現實(shí)生活，提升個(gè)人品味，促進(jìn)特定小范圍的交流。

    在讀者關(guān)系方面，內刊同樣可以采用感恩會(huì )、頒獎典禮之類(lèi)的聯(lián)誼方式，在排行榜之類(lèi)的競爭機制推動(dòng)下。用溫馨的提示與調查來(lái)提高自身的凝聚力。

    內刊的運營(yíng)者，其實(shí)沒(méi)有必要妄自菲薄，與公眾發(fā)行的刊物相比，也僅僅是定位不同，沒(méi)有高低貴賤之分。

    企業(yè)內刊的運營(yíng)，同樣需要遵循傳媒的運營(yíng)規律，雖然未必會(huì )有傳統傳媒那樣的顯赫名聲，至少會(huì )是一種資源整合與傳播的平臺，是鍛煉自己寬廣的胸懷的。