從事咨詢(xún)十余年，接觸和服務(wù)企業(yè)不知其數，發(fā)現眾多企業(yè)快速發(fā)展，認真研究后發(fā)現：企業(yè)成長(cháng)不完全一樣，分多種類(lèi)型，其實(shí)甚至大部分企業(yè)在改革開(kāi)放后之所以得到快速發(fā)展，不是經(jīng)營(yíng)者懂經(jīng)營(yíng)，善管理，而是機會(huì )好，或有關(guān)系資源。但是，很多經(jīng)營(yíng)者常常飄飄然，沒(méi)有風(fēng)險與危機意識，南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻告誡老板：“千萬(wàn)不要把機會(huì )當本事！”。不是靠本事發(fā)展常有以下情況：
　　
　　一、搭國家政策、社會(huì )發(fā)展順風(fēng)車(chē)
　　
　　近日，走訪(fǎng)了某交通設施有限公司。該公司成立于上世紀九十年代中期，是國內一家集科、工、貿三位一體的交通安全設施企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事高速公路交通安全設施工程施工、系列道路標線(xiàn)生產(chǎn)及交通安全設施產(chǎn)品銷(xiāo)售的現代股份制企業(yè)。但誰(shuí)又了解，曾幾何時(shí)該公司卻面臨生死存亡的尷尬境地。
　　
　　早在1989年國家高速公路建設起步之初只有271公里，只有迅速發(fā)展國家高速公路才能有效地推動(dòng)國民經(jīng)濟和物流事業(yè)的發(fā)展。因此，國家公路和城市道路建設被列入了國家的發(fā)展規劃當中。面對機遇，該公司經(jīng)過(guò)轉型、股改，提高自身管理，刻苦研發(fā)，將工作邁入規范化、標準化、科學(xué)化的道路。在十多年間，累計開(kāi)發(fā)的道路標線(xiàn)材料10多于種。所承建的項目得到國內外的一致好評。
　　
　　2003年中央文明委9號文件規定，在全國范圍內評選文明城市。城市規劃及城市道路建設成為了評選的標準之一。公司再一次抓住機遇，投入研發(fā)力量，整合國內外優(yōu)勢資源，在短時(shí)間內推出了耐高低溫、防水、防塵專(zhuān)用標線(xiàn)。該產(chǎn)品一經(jīng)面市，受到城市路政工程的青睞。
　　
　　二、吃國家政策或補貼“飯”
　　
　　臨近年末，上市公司沖刺全年業(yè)績(jì)，政府各種名目的補貼紛紛登場(chǎng)。政府補貼對于上市公司業(yè)績(jì)而言，有的是錦上添花，更多的卻是令其起死回生。正是由于ST公司不斷接受政府補血，形成了資本市場(chǎng)罕見(jiàn)的“不死鳥(niǎo)”現象。而據資料顯示，根據去年年報統計，總共有1454家上市公司收到政府補助，涉及金額達463.4億元，平均每家公司獲得了補助為3187萬(wàn)元。今年90家公司獲政府財政補貼逾39億元，明顯高于去年平均水平。ST股份病入膏肓向國家伸手，尚算情理之中，但像中石油、中石化這些最賺錢(qián)的公司仍然能獲巨額補貼，實(shí)在是讓人匪夷所思。有業(yè)內人士透露，在中石油組建后的十余年里，中石油幾乎每年都會(huì )以下游煉化板塊和成品油進(jìn)口虧損等原因申請補貼。
　　
　　三、依托行業(yè)之力自然增長(cháng)，被動(dòng)“發(fā)展”
　　
　　我國農業(yè)發(fā)展步入工業(yè)反哺農業(yè)的轉折期。中央一號文件聚焦農業(yè)，將催化我國農業(yè)發(fā)展模式快速轉型�；�肥行業(yè)：消費結構已呈金字塔形，緩控釋肥與硝基肥消費空間最大，行業(yè)整合將加速。未來(lái)主要體現在結構性調整，緩控釋肥節能環(huán)保、節省人工、增加糧食產(chǎn)量，07-10年銷(xiāo)量復合增速超60%，并且國家在11年首次將其列入鼓勵發(fā)展的行業(yè)，至2015年產(chǎn)能將至少增加4倍。硝基肥屬可直接被作物吸收的高氮肥料，我國在氮肥中使用率僅為3.2%，遠低于國外水平。新型肥料在大田作物中擴大應用將帶動(dòng)銷(xiāo)量迅速增長(cháng)。國內一部分氮肥加工企業(yè)或貿易公司順勢而起，不斷發(fā)展壯大。
　　
　　值得欣慰的是，部分企業(yè)的管理者并沒(méi)有在機會(huì )中迷失方向，他們深深的了解公司各方面任然存在著(zhù)缺陷和不足，他們沒(méi)有把機會(huì )當本事。
　　
　　我也期望和企業(yè)一起探究并找出其核心競爭力，使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。＼

　　欣慰的背后則是無(wú)限的遺憾。試問(wèn)當下的老板、老總們又有多少不是在拿著(zhù)機會(huì )當本事的？很多企業(yè)憑借國家經(jīng)濟的快速發(fā)展這股東風(fēng)，成功上市。但你們捫心自問(wèn)，企業(yè)有多少水分、又有多少不足？欺詐上市、虛假披露、內幕交易等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；中小企業(yè)缺乏管理意識；人治大于法制；須臾形式、口號；忽視團隊建設；權限委任不清；忽視企業(yè)文化建設；細節管理不到位；法律意識淡薄等。如果還沒(méi)有意識到危機的存在，也許你將成為下一次風(fēng)暴中沉沒(méi)的“一葉孤帆”。
　　
　　告誡所有的老板：在這個(gè)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有學(xué)會(huì )未雨綢繆、居安思危，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自身和團隊的建設，來(lái)提高決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價(jià)格競爭力、市場(chǎng)競爭力、創(chuàng )新競爭力，把企業(yè)做實(shí)、做大、做強、做長(cháng)。