做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還需具備寬廣的心胸和較強的溝通能力。面對自己的團隊，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會(huì )讓員工吃不消，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統的管理模式變通一下，讓它人性化，規范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種簡(jiǎn)單的管理方法，希望對廣大管理者有所幫助。
　　
　　1、做高層，首先是心胸，其次是人際和溝通，最后才是專(zhuān)業(yè)。
　　
　　2、不要刻意的去給舊有勢力帶帽，要采取高明的政治手段和公關(guān)手段進(jìn)行處理，團結一切可以團結的力量，分化一切有阻礙的力量，一定是分化。
　　
　　3、工作通過(guò)點(diǎn)來(lái)帶面，由于高層工作職責范圍較大，所以建議通過(guò)點(diǎn)來(lái)樹(shù)立自己這個(gè)外來(lái)和尚確實(shí)會(huì )念經(jīng)。
　　
　　4、靈活做事，原則做人，主動(dòng)總結，主動(dòng)匯報。
　　
　　5、不要去碰原來(lái)的利益點(diǎn)和利益圈子，不要去點(diǎn)破，清水無(wú)魚(yú)，但是還要藝術(shù)的讓別人清楚你知道。
　　
　　6、培養自己的隊伍，建立公司的新生力量。
　　
　　管理者在管理團隊的過(guò)程中，只要遵照以上幾條意見(jiàn)的中心意思--“變通”去執行，那么你在工作中會(huì )感到豁然開(kāi)朗，施展的空間無(wú)比廣闊。