采訪(fǎng)孚日集團，適逢孚日家紡新品發(fā)布會(huì )剛剛落幕，孚日家紡整體規劃正處于落地生根、付諸實(shí)施階段。采訪(fǎng)的另一深層背景還在于，全球經(jīng)濟的低迷已經(jīng)深刻影響到整個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)，而孚日作為中國家紡最具典型意義的“馬車(chē)”，其經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)運作、抗壓求存的能力堪稱(chēng)楷模。孚日家紡在床品尤其是毛巾方面，其龍頭地位無(wú)可撼動(dòng)，成為當之無(wú)愧的引航者。

　　經(jīng)濟低迷下的“孚日亮點(diǎn)”

　　“今年，孚日集團積極克服全球經(jīng)濟疲軟、市場(chǎng)需求低迷、運行成本高漲等不利影響，加快市場(chǎng)運作，強化內部管理，提高運行效率，企業(yè)繼續保持平穩健康發(fā)展�！辨谌占瘓F高層在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　在國際市場(chǎng)，受日元快速貶值和歐債危機影響，日本和歐盟兩大市場(chǎng)“低需求”狀況沒(méi)有根本改變；美國延續去年下半年以來(lái)的回暖向好趨勢；俄羅斯、澳大利亞等新興市場(chǎng)，通過(guò)加大運作力度，訂單量保持較快增長(cháng)。在國內市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設和品牌運作不斷加快，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(cháng)較為穩定，但受?chē)鴥冉?jīng)濟增速放緩、消費需求收緊、產(chǎn)業(yè)競爭激烈等影響，面臨的壓力也是前所未有。

　　而愈在困境中愈能顯示實(shí)力品牌的抗壓能力，孚日家紡在品牌運作和市場(chǎng)拓展方面顯現諸多亮點(diǎn)。

　　一是加快高端業(yè)務(wù)拓展。針對經(jīng)營(yíng)成本高位運行壓力，孚日家紡積極實(shí)施“向優(yōu)勢市場(chǎng)轉移”和“進(jìn)軍中高端市場(chǎng)”的發(fā)展戰略，加快由大眾市場(chǎng)向高價(jià)值區域延伸，不斷提高訂單效益和市場(chǎng)競爭力。去年，公司通過(guò)加大內部資源支持，強化自主設計，提高服務(wù)水平等手段，保持了中高端業(yè)務(wù)的較快增長(cháng)，保證了企業(yè)在國際主銷(xiāo)市場(chǎng)的主導地位。

　　二是強化自主品牌運作。在國內市場(chǎng)，孚日家紡抓住擴大內需機遇，加快在全國布局銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使國內品牌建設逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的重要支撐，尤其是“潔玉”品牌，目前已成為國內毛巾行業(yè)的領(lǐng)導品牌。在國際市場(chǎng)，孚日家紡把握新興市場(chǎng)拓展空間較大的時(shí)機，堅持以自主品牌產(chǎn)品進(jìn)入，通過(guò)加大設計研發(fā)支持、建立專(zhuān)業(yè)團隊等途徑，實(shí)現了出口業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)的快速增長(cháng)，成為企業(yè)新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。

　　三是注重技術(shù)創(chuàng )新能力建設。在持續加快技術(shù)改造，擁有世界一流技術(shù)裝備水平的基礎上，孚日家紡不斷加大研發(fā)投入，建成了“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”和“國家認可實(shí)驗室”，并以此為平臺，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)和應用，開(kāi)發(fā)出了大批個(gè)性化、時(shí)尚化、低碳綠色的新產(chǎn)品，有力的推動(dòng)了企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節轉移。

　　孚日集團高層認為，一個(gè)國際化的家紡品牌，應該是無(wú)論在什么樣的國家、什么樣的人群中，都應該具備廣泛的感召力。這種感召力是品牌用其普及式的知名度、美譽(yù)度以及忠誠度鑄造起來(lái)的。這需要企業(yè)腳踏實(shí)地、艱苦卓絕、不斷求索，求索顧客新的需求變化，求索新的市場(chǎng)領(lǐng)域。如今，家紡市場(chǎng)決定企業(yè)勝負的不僅僅是廠(chǎng)房、設備等有形資產(chǎn)，還是產(chǎn)品創(chuàng )新、創(chuàng )意和品牌等關(guān)鍵要素互相促進(jìn)、互相提升、互相融合的結果。

　　精耕細作規避品牌“短視癥”

　　談到下一步的品牌規劃，孚日集團決策層認為，一個(gè)成熟的品牌是需要時(shí)間的沉淀，未來(lái)孚日家紡仍要在精耕細作方面下大功夫。

　　在國際市場(chǎng)運作方面，孚日將大力實(shí)施多元、靈活的市場(chǎng)戰略，進(jìn)一步加強與日歐美主銷(xiāo)市場(chǎng)的戰略性大客戶(hù)、老客戶(hù)的合作關(guān)系，保證訂單的穩定性和連續性，確保企業(yè)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)；繼續加大高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，壯大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，提升高附加值訂單比重；持續加快新興市場(chǎng)開(kāi)拓，加強專(zhuān)業(yè)團隊建設，加大市場(chǎng)挖掘力度，力爭使新興市場(chǎng)實(shí)現突破性增長(cháng)。

　　在國內品牌建設方面，抓住加快城鎮化建設的發(fā)展機遇，突出抓好體化品牌運作，在各個(gè)層次的市場(chǎng)全面發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化渠道布局，加大品牌宣傳推廣力度，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加快推進(jìn)電子商務(wù)工作，從運營(yíng)、系統和組織等方面進(jìn)行一系列革新，加快構建獨立網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)平臺，實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下的高效互動(dòng)發(fā)展。

　　在內部管理方面，面對高成本運營(yíng)壓力，以節能減排、節約挖潛、提高質(zhì)量、提升效率為重點(diǎn)，強化成本控制，提高企業(yè)運行質(zhì)量；以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的開(kāi)發(fā)和應用為方向，加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力；以提升干部員工的企業(yè)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、實(shí)際操作能力目標，開(kāi)展全員培訓，全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)由依靠資源消耗、勞動(dòng)密集向依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng )新、勞動(dòng)者素質(zhì)提高轉型。

　　在孚日集團的家紡規劃中，企業(yè)將以塑造百年品牌為發(fā)展目標，不僅準確把握著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的節奏，還站在戰略高度完善企業(yè)的發(fā)展模式，規避發(fā)展中的“短視癥”、 “資源消耗癥”，讓孚日走上塑造家紡強勢品牌的差異化發(fā)展之路。