魯國的單父縣缺少縣長(cháng)，國君請孔子推薦一個(gè)學(xué)生，孔子推薦了巫馬期，他上任后工作十分努力，披星戴月，廢寢忘食，兢兢業(yè)業(yè)工作了一年，單父縣大治。不過(guò)，巫馬期卻因為勞累過(guò)度病倒了。
　　
　　于是孔子推薦了另一個(gè)學(xué)生宓子賤。子賤彈著(zhù)琴、唱著(zhù)小曲就到了單父縣，他在官署后院建了一個(gè)琴臺，終日鳴琴，身不下堂，日子過(guò)得很滋潤，卡拉OK天天唱，一年下來(lái)單父縣大治。后來(lái)，巫馬期很想和子賤交流一下工作心得，于是他找到了宓子賤。
　　
　　你可以想象一下，這個(gè)大名鼎鼎的宓子賤是一個(gè)不到30歲的小伙子，個(gè)頭不高，面色紅潤，有一個(gè)睿智的額頭，說(shuō)話(huà)慢條斯理的，眼睛很黑很亮。在他面前，巫馬期應該是感覺(jué)到了壓力。
　　
　　兩個(gè)人的談話(huà)是從寒暄客套開(kāi)始的，不過(guò)很快就進(jìn)入了正題。巫馬期羨慕地握著(zhù)子賤的手說(shuō)：“你比我強，你有個(gè)好身體啊，前途無(wú)量！看來(lái)我要被自己的病耽誤了�！弊淤v聽(tīng)完巫馬期的話(huà)，搖搖頭說(shuō)：“我們的差別不在身體，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業(yè)那么大、事情那么多，個(gè)人力量畢竟有限，努力的結果只能是勉強支撐，最終傷害自己的身體；而我用的方法是調動(dòng)能人給自己做工作，事業(yè)越大可調動(dòng)的人就越多，調動(dòng)的能人越多事業(yè)就越大，于是工作越做越輕松�！�
　　
　　宓子賤和巫馬期的對話(huà)揭示了領(lǐng)導藝術(shù)最核心的一個(gè)問(wèn)題——領(lǐng)導者要通過(guò)別人完成任務(wù)，領(lǐng)導的核心工作不是調動(dòng)自己的工作積極性，而是調動(dòng)他人的工作積極性。激勵人心的技巧在諸多能力要素中應該是最重要的。
　　
　　其實(shí)，管理的本質(zhì)是通過(guò)別人完成任務(wù)。有100件事情，一個(gè)人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過(guò)頭來(lái)還要感謝他提供這樣的鍛煉機會(huì )，這就是管理！所以，領(lǐng)導者可以不必擅長(cháng)某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調動(dòng)那些專(zhuān)業(yè)人士為自己工作就可以了。
　　
　　柳傳志先生有一段關(guān)于領(lǐng)導的概括，說(shuō)得很精辟：
　　
　　總裁在企業(yè)里一般都要做兩件事，第一個(gè)是制定戰略并設計實(shí)施戰略的戰術(shù)步驟；第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個(gè)戰略目標去實(shí)施。這兩件事做好了，企業(yè)就能向好處發(fā)展。但在做這兩件事情之前，還有一件更重要的事要辦，就是建班子。企業(yè)必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導班子，否則你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時(shí)對一把手也就有了制約。沒(méi)有一個(gè)好的班子就制定不了好的戰略，就帶不好隊伍，所以領(lǐng)導班子實(shí)際上是第一位的。