一提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都氣不打一出來(lái)，有的哭天抹淚覺(jué)著(zhù)委屈，“我帶你這么好你還走？”有的橫眉冷對無(wú)限氣憤：“白眼狼”、“叛徒”罵聲不斷；還有的老板不離“跳槽”員工，不給辦手續、克扣工資、制造障礙等等，老板和“跳槽”員工反目成仇，不歡而散。這樣做對嗎？
　　
　　絕對不對。答案是肯定的。老板首先應冷靜下來(lái)，站在對方立場(chǎng)上好好想一想：為什么要“跳槽”？
　　
　　“跳槽”有很多原因，薪酬的問(wèn)題、環(huán)境的問(wèn)題、發(fā)展的問(wèn)題、公司的問(wèn)題、老板的問(wèn)題、個(gè)人的問(wèn)題等等，這里，先不分析“跳槽”的原因與對錯，主要對老板在對待“跳槽”員工的態(tài)度上進(jìn)行如下分析：
　　
　　一是老板要調整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動(dòng)，這是社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的自然規律，不可違背的。像戴爾這樣的世界500強的大企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件嗎？你成長(cháng)時(shí)就沒(méi)換過(guò)工作？你用過(guò)“跳槽”員工嗎？回答完這些問(wèn)題，擺正了心態(tài)，心情才會(huì )平靜下來(lái)。
　　
　　二是老板要換位思考。員工“跳槽”，也要作出一定的犧牲的。多年的工作，把青春留給了公司，建立了良好的人際關(guān)系，工作中得心應手，輕車(chē)熟路，有的已經(jīng)熬到了領(lǐng)導崗位，丟掉這一切，到一個(gè)新公司從頭來(lái)打拼，熟悉工作，熟悉環(huán)境，熟悉人員，可真不容易，要經(jīng)過(guò)反復的思想斗爭、家庭辯論分析，對家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以，老板應當理解員工，尊重員工的選擇。
　　
　　三是老板要心胸寬闊。員工去意已決，老板何不順水推舟，真誠歡送員工，送個(gè)人情呢？既體現了老板對員工戀戀不舍的情誼，又體現了老板的理解和寬闊胸懷。
　　
　　四是老板要抓住機遇。真誠的歡送“跳槽”員工，會(huì )在員工中產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的心情，即可留住員工的心，又可減少員工離開(kāi)可能帶來(lái)的損失。當企業(yè)發(fā)展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時(shí)，經(jīng)過(guò)外邊磨練過(guò)的“跳槽”員工會(huì )“殺回馬槍”，為企業(yè)作出更大的貢獻！
　　
　　吃回頭草的馬會(huì )跑得更好、更快的！