隨著(zhù)國內興起的家紡創(chuàng )業(yè)熱潮，許多人都投身做起了家紡，但隨之而來(lái)的同質(zhì)化現象也越來(lái)越嚴重，競爭也是一場(chǎng)激烈，那么，如何在激烈的環(huán)境中獲取創(chuàng )業(yè)的成功？家紡十大品牌、家紡加盟首選品牌、時(shí)尚健康主義家紡倡導者紫羅蘭為家紡創(chuàng )業(yè)初期的老板們指點(diǎn)迷津。

　　進(jìn)行理性創(chuàng )業(yè)
　　
　　創(chuàng )業(yè)特別是初次創(chuàng )業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾方面的問(wèn)題：
　　
　　首先，明確創(chuàng )業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來(lái)源；
　　
　　第二，要做最糟糕情況下的運營(yíng)預算，而不是以理想的數據來(lái)做預測。要防止投資預算偏小、市場(chǎng)預測失準、成本估算偏低等現象。
　　
　　第三，要有整合資源的能力。初次創(chuàng )業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營(yíng)效率，使企業(yè)運營(yíng)事半功倍。
　　
　　第四，各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素。為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動(dòng)、牽制資源的能力。
　　
　　第五，產(chǎn)品潛力，無(wú)論是有形產(chǎn)品還是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)價(jià)值，這關(guān)系到市場(chǎng)成長(cháng)性，如果產(chǎn)品成長(cháng)性差，那么創(chuàng )業(yè)也就難以成功。
　　
　　最后，技術(shù)應具有新穎性，為成熟技術(shù)。不應是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或政府禁止、不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。此外，創(chuàng )業(yè)者要對創(chuàng )業(yè)的目標顧客、資金來(lái)源、合作伙伴(需要互補性)、創(chuàng )業(yè)方式、運營(yíng)模式等都具有非常清晰的了解。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，關(guān)注細節，理性創(chuàng )業(yè)。
　　
　　自我檢查分析
　　
　　初次創(chuàng )業(yè)，你可能會(huì )遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險、決策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等。面對不同方面的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)者需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣、信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng )業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng )業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng )業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對于初級創(chuàng )業(yè)者，最難過(guò)的就是“心理關(guān)”：怕失敗、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無(wú)數人的創(chuàng )業(yè)前途。
　　
　　對于資金難的問(wèn)題，可以選擇向朋友籌集、設計商業(yè)計劃書(shū)去融資、申請創(chuàng )新基金、貸款等方式。在創(chuàng )業(yè)時(shí)，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng )業(yè)成本。要具備足夠的隨需而變能力，隨時(shí)應對市場(chǎng)的不確定性變化。