創(chuàng )業(yè)者，你忙瞎了嗎?你忙的有條理嗎?
　　
　　做任何工作都要耗費時(shí)間，時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件�？墒�，絕大多數人都將這獨一無(wú)二的、失去之后無(wú)法補償的、干任何事情都不可缺少的資源并不太當一回事。要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話(huà)，其最大的區別就在于他們對自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。
　　
　　——彼得·德魯克
　　
　　絕大多數企業(yè)管理者的工作都是從工作計劃開(kāi)始的，每天的計劃、每周的計劃、每月的計劃�？蛇@些計劃，只是他們的“理想”。德魯克認為卓有成效的管理者并不一開(kāi)始就著(zhù)手工作。他們往往會(huì )從時(shí)間安排上著(zhù)手，而不是從計劃入手。他們首先要了解自己的時(shí)間到底是怎么使用的，然后再來(lái)重新安排自己的時(shí)間，削減那些花時(shí)間而又不產(chǎn)生價(jià)值的工作。最后，將自己可以支配的斷斷續續的時(shí)間匯合成大塊的時(shí)間單元。以下的三步是管理工作卓有成效的基礎：
　　
　　記錄時(shí)間
　　
　　管理時(shí)間
　　
　　統一安排時(shí)間
　　
　　時(shí)間的供應是沒(méi)有伸縮性的。不管需求有多么強烈，時(shí)間的供應就是這么多。它沒(méi)法用價(jià)格來(lái)進(jìn)行調節。時(shí)間稍縱即逝，根本無(wú)法儲存。所以，時(shí)間才是最最短缺的資源。即使與資金、人力資源比起來(lái)，時(shí)間也是最短缺的，特別是企業(yè)管理者的時(shí)間。資金與人才都有變通的方法，可時(shí)間，是一點(diǎn)變通的余地都沒(méi)有。每個(gè)人一天只有實(shí)實(shí)在在的24個(gè)小時(shí)。
　　
　　時(shí)間真是太寶貴了，那“忙瞎”了的創(chuàng )業(yè)者們該如何有效地利用好、管理好時(shí)間呢?在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，無(wú)形的東西通常最容易被忽視，所以，發(fā)揮你的想象，盡量將時(shí)間“有形化”是非常重要的，通過(guò)每月的財務(wù)報表管理者可以了解資金的使用情況及資金的效益;通過(guò)員工的工作成果——產(chǎn)品、服務(wù)……看到了員工的效益;那時(shí)間的效益是怎樣的?您了解嗎?了解的有多清楚?您做資金、人力的預算并追蹤進(jìn)度情況，那時(shí)間呢?
　　
　　確定目標記錄你的時(shí)間使用情況
　　
　　你知道你的時(shí)間是怎么用掉的嗎?
　　
　　一位公司的董事長(cháng)十分肯定地說(shuō)，他的時(shí)間大體上可以分為三個(gè)部分：三分之一的時(shí)間花在公司高管身上;另外三分之一的時(shí)間花在重要客戶(hù)身上;最后的三分之是用在對外聯(lián)絡(luò )、社交上。后來(lái)用六個(gè)多星期的時(shí)間，對他的實(shí)際活動(dòng)作了詳細的記錄，結果十分“意外”：在上述三個(gè)領(lǐng)域里，他幾乎都沒(méi)有花什么時(shí)間。他的時(shí)間大部分浪費在一些根本不需要他關(guān)注的雜務(wù)上了。
　　
　　所以，用好時(shí)間的第一步是：確定你的目標，即你的工作重點(diǎn)在哪里，比如上面提到的與高管溝通、與重要客戶(hù)交流…然后做出時(shí)間預算：第一件要花兩個(gè)小時(shí)，第二件事要花四個(gè)小時(shí)…做預算時(shí)要注意的是，你要清楚肯定會(huì )有意外事件發(fā)生，所以你要為這些意外預留些時(shí)間;此外，多個(gè)任務(wù)之間，也要留一些休息的時(shí)間。然后追蹤、記錄你的時(shí)間使用情況，大部分的管理者肯定會(huì )有很大偏差，那趕緊調整!不要總走在偏離目標的路上。
　　
　　關(guān)注時(shí)間的有效性
　　
　　要事第一不要總逃避困難
　　
　　要事第一，大部分人都知道，可是執行起來(lái)卻很難。即使24小時(shí)無(wú)休工作也做不完?那趕緊好好檢查下你的預算清單吧，哪些事情只是看起來(lái)很重要?哪些是可以讓別人替代你的?聚焦于你的目標(當然前提是目標是正確的)，好好做做減法。
　　
　　此外，人總是有逃避困難的天性。在李笑來(lái)的《把時(shí)間當作朋友》中，他為我們描述了這樣一種現象：
　　
　　合理的時(shí)間安排應該是這樣的：簡(jiǎn)單的部分要迅速做完，而后用節約出來(lái)的時(shí)間處理困難的部分。然而，很多人會(huì )在潛意識里回避困難，于是乎他們的時(shí)間安排是這樣的：幾乎全部時(shí)間都被用來(lái)處理簡(jiǎn)單的部分，至于困難的部分，干脆“掩耳盜鈴”一般視而不見(jiàn)，暗地里希望困難會(huì )自動(dòng)消失……
　　
　　如果不能控制這種逃避傾向，那么再多再巧的時(shí)間管理技巧都是無(wú)效的。
　　
　　管理精力而非時(shí)間
　　
　　要讓時(shí)間更高效，時(shí)間管理應該根據自己的精力進(jìn)行安排和調整，周期性地補充精力，來(lái)平衡精力消耗。要對你的精力進(jìn)行戰略性的規劃和使用，并把它當成一種習慣。人們的精力有4種來(lái)源：身體的、情感的、思想的和精神的，這4種精力資源需要在消耗和儲備之間取得平衡才能保證不會(huì )枯竭�；謴途�力的主要因素有：控制飲食、多喝水、保證睡眠、早起早睡、定期鍛煉……進(jìn)一步地，對員工也是如此，為了有效地給員工補充能量，組織的著(zhù)眼點(diǎn)必須從“向員工索取更多”轉移到“為員工付出更多”，這樣，他們才會(huì )鼓足干勁，才能為每天的工作投入更多。
　　
　　這也說(shuō)明，雖然時(shí)間寶貴，我們也要勞逸結合，不能總滿(mǎn)負荷地工作。
　　
　　做好授權與指導不要把猴子都背自己身上
　　
　　企業(yè)管理者應該盡量減少自己的時(shí)間中受下屬制約的時(shí)間，以擴大自己可自由支配的時(shí)間。然后利用這些時(shí)間來(lái)好好處理企業(yè)管理者最應該關(guān)注的問(wèn)題。而大部分管理者幾乎從未意識到：他們大部分時(shí)間都在幫下屬解決問(wèn)題。
　　
　　尤其是初創(chuàng )企業(yè)的管理者，更是喜歡親力親為，凡事都攬自己身上。當然這有節省成本等方面的原因，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，管理者的角色也要不斷地轉變。要學(xué)會(huì )培養指導下屬，做好授權。如果還像以前一樣把猴子都背自己身上，結果就是管理者瞎忙，員工成長(cháng)不起來(lái)，還會(huì )抱怨發(fā)展空間小。
　　
　　提醒管理者一點(diǎn)，注意不要浪費下屬的時(shí)間。不妨“不恥下問(wèn)”一下，問(wèn)問(wèn)員工：“我是否做了哪些浪費你們時(shí)間而又無(wú)效的事?”
　　
　　時(shí)間管理工具
　　
　　工具能幫助我們提高效率，提高生產(chǎn)力�，F在移動(dòng)端的繁榮也為我們提供了很多優(yōu)秀的時(shí)間管理工具，比如doit.im、Carrot、Evernote、RememberTheMilk……但很多人最推崇的還是最簡(jiǎn)單的工具——紙和筆，隨時(shí)記錄、查看、調整，當然最重要的工具是執行力和毅力、決心。
　　
　　最重要的是行動(dòng)起來(lái)，執行下去
　　
　　知易行難。大道理我們都懂，最難的就是Justdoit，并且堅持下去。