質(zhì)量和加工精度；借助專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的ERP管理軟件，輕點(diǎn)鼠標便可以實(shí)現對全國200多家專(zhuān)柜與專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)管理……近日，太湖雪被認定為省兩化（信息化與工業(yè)化）融合電子商務(wù)試點(diǎn)企業(yè)，此舉標志著(zhù)這家從事傳統絲綢產(chǎn)業(yè)的家紡企業(yè)，在信息化道路上又邁出了堅實(shí)一步。
　　
　　名畫(huà)印上絲巾，高檔產(chǎn)品附加值翻番
　　
　　太湖雪絲綢會(huì )所大廳的墻上，掛著(zhù)一幅梵高的代表作—《星空》。這幅畫(huà)長(cháng)90厘米、寬90厘米，被裝裱在一個(gè)精致的畫(huà)框內。很明顯，這不是原作。但遠遠望去，該畫(huà)具備了原作的神韻，畫(huà)面呈現出奇幻景象�！斑@不是畫(huà)，是一塊真絲方巾，是一種運用高清數碼印花技術(shù)‘打印’的高檔產(chǎn)品，由30多種顏色‘印制’而成�！碧�湖雪真絲家紡總經(jīng)理助理冉霞介紹，家紡生產(chǎn)設備相對簡(jiǎn)單，如果使用傳統染色技術(shù)，一款產(chǎn)品最多能呈現10多種顏色，用來(lái)制作普通真絲睡衣還行，想要生產(chǎn)高端產(chǎn)品很難。特別是色彩艷麗的絲巾，一塊真絲料上通常要“集合”20多種顏色，傳統印染根本無(wú)法實(shí)現。
　　
　　為此，太湖雪聯(lián)合印染廠(chǎng)投入800多萬(wàn)元，購入全套高清數碼印花設備。只要在電腦里輸入圖案，一會(huì )兒工夫，一條彩色絲巾便制作完成。經(jīng)高溫烘干后，絲巾色牢度堅固，圖案清晰，效果逼真，而且品質(zhì)更好，更耐洗也更耐用�！巴黄屏藗鹘y印染技術(shù)對顏色的限制，高檔產(chǎn)品的附加值也翻了一番�！碧�湖雪真絲家紡總經(jīng)理胡毓芳介紹，高清數碼印花目前已大量應用于太湖雪的絲巾和真絲床品系列。
　　
　　投巨資開(kāi)發(fā)系統，管理200家專(zhuān)賣(mài)店
　　
　　胡毓芳常說(shuō)，她很幸運，太湖雪這幾年發(fā)展特快，在全國已擁有200多家專(zhuān)柜與專(zhuān)賣(mài)店，每家店都管理得井井有條，無(wú)需太操心，這讓她有充足時(shí)間專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展戰略的定位與思考。
　　
　　其實(shí)，胡毓芳的篤定，源自她4年前的一個(gè)前瞻之舉。
　　
　　2009年，胡毓芳決定根據自身的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，投入150多萬(wàn)元與國內某軟件公司合作開(kāi)發(fā)自己的ERP系統。
　　
　　項目剛立項，就招來(lái)了公司元老們的極力反對。他們不理解，企業(yè)運營(yíng)好好的，干嗎要花上百萬(wàn)元弄個(gè)ERP系統�！霸�經(jīng)有一次，一個(gè)客戶(hù)要買(mǎi)某款花型的產(chǎn)品，接到電話(huà)后，我馬上問(wèn)銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售經(jīng)理又問(wèn)倉庫主管，倉庫主管跑到倉庫，一個(gè)貨架一個(gè)貨架地翻�！焙�毓芳說(shuō)，這件事讓她清楚地認識到低效率的工作無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，所以下決心要通過(guò)信息化建設，實(shí)現公司管理的智能化、便捷化和高效化。
　　
　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷壯大，去年，胡毓芳又投入80多萬(wàn)元對現有ERP系統進(jìn)行了升級，添加了庫存決策分析、銷(xiāo)售占比分析、生產(chǎn)計劃管理等模塊。
　　
　　如今，如果客戶(hù)有需求，只需直接致電客服經(jīng)理，客服經(jīng)理登錄ERP系統輸入所需品名，一秒鐘就能查到庫存多少，存放位置和是否有折扣等各種信息。各部門(mén)工作人員只需坐在辦公桌前，輕點(diǎn)鼠標，就能讓各種工作有序進(jìn)行，全公司的工作效率不斷提升，管理成本大幅下降。
　　
　　計劃再投千萬(wàn)，闖蕩國內外市場(chǎng)
　　
　　當然，一個(gè)成功企業(yè)的最好體現，還得看市場(chǎng)。
　　
　　2010年，太湖雪在圣彼得堡的首家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)張，蠶絲被等真絲家紡產(chǎn)品在冬季氣溫較低的俄羅斯廣受歡迎。胡毓芳心里清楚，太湖雪能順利走向全國，挺進(jìn)國際市場(chǎng)，完全借助了電子商務(wù)的力量。
　　
　　2009年初，胡毓芳敏銳捕捉到了電子商務(wù)蘊含的巨大商機，開(kāi)始大力拓展電子商務(wù)運營(yíng)。與其他企業(yè)不同，太湖雪的電子商務(wù)業(yè)務(wù)采取自運營(yíng)方式，通過(guò)聘請高水平運管人員，將電子商務(wù)與自身產(chǎn)品及需求相結合，增強市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，太湖雪還大力借助阿里巴巴國際站及國內站的B2B平臺進(jìn)行推廣，獲取采購信息，拓展銷(xiāo)售渠道，承攬國內外客戶(hù)訂單；開(kāi)通自營(yíng)天貓官方旗艦店，招募專(zhuān)業(yè)淘寶分銷(xiāo)店鋪，直接面向零售客戶(hù)銷(xiāo)售及服務(wù)。
　　
　　僅去年，太湖雪在電子商務(wù)上的投入就超過(guò)了1000萬(wàn)元。與此同時(shí)，在去年“天貓”雙十一活動(dòng)中，太湖雪的單日成交量達2000件。借助電子商務(wù)平臺，太湖雪省去了許多中間環(huán)節。
　　
　　據悉，太湖雪今年將繼續加大對電子平臺建設力度，計劃再投入1000萬(wàn)元，進(jìn)一步拓展網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道，進(jìn)入京東、亞馬遜、蘇寧和當當等B2C平臺，力爭電商銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。