26.自我膨脹。這類(lèi)商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人夠，見(jiàn)識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個(gè)人的自信心會(huì )在很短的時(shí)間里爆棚，一個(gè)人的命運也常在同一時(shí)間轉軌。
　　
　　27.迷戀賭。人皆有賭性，富于冒險精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險和迷戀賭是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開(kāi)放，不加節制就可能毀掉一切。
　　
　　28.生活習慣不健康�？偸堑诙�天開(kāi)始鍛煉，總是旅游的時(shí)候最累，總是一應酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿(mǎn)激情，身體充滿(mǎn)疲憊……
　　
　　29.法制觀(guān)念淡薄。原因如下：一，有錢(qián)難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會(huì )翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點(diǎn)小事也算違法？
　　
　　30.武大郎開(kāi)店。不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類(lèi)企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來(lái)越難以勝出。
　　
　　31.漠視社會(huì )公德。尊老愛(ài)幼，扶貧濟困；遵守交通規則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節水節電節資源……今天，你忘記了嗎？
　　
　　32.提著(zhù)褲子找廁所。做企業(yè)沒(méi)有預見(jiàn)性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開(kāi)發(fā)換代產(chǎn)品，不準備足夠的現金流等。
　　
　　33.重業(yè)務(wù)輕財務(wù)。民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長(cháng)時(shí)間戰斗在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn)。這決定了他們的潛意識：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，當領(lǐng)導市場(chǎng)知識比財務(wù)知識更重要，搞管理銷(xiāo)售報表比財務(wù)報表更誘人，做決策來(lái)自市場(chǎng)的調查數據比來(lái)自財務(wù)的預算核算更關(guān)鍵。
　　
　　34.個(gè)人表現主義。在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角--否則向內就會(huì )“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會(huì )“全無(wú)興趣，恕不奉陪”。其客觀(guān)效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。
　　
　　35.集團綜合癥。據說(shuō)現在全世界號稱(chēng)“集團”的公司加在一起，都沒(méi)有中國多--幾十上百萬(wàn)凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱(chēng)某某集團董事長(cháng)的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫(xiě)照。
　　
　　36.速度幻覺(jué)癥。以個(gè)人的才能及工作績(jì)效衡量所有人，以一個(gè)小團隊的狀態(tài)衡量全社會(huì )，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。
　　
　　37.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻腳，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
　　
　　38.會(huì )議綜合癥。有事開(kāi)會(huì )，無(wú)事也開(kāi)會(huì )；大事開(kāi)會(huì )，小事也開(kāi)會(huì )。仿佛只有通過(guò)會(huì )議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實(shí)現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無(wú)效而過(guò)多的會(huì )議，已經(jīng)構成它們最大的成本浪費。
　　
　　39.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很�。簺](méi)有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來(lái)已有大資本，偏偏又是土財主。因為來(lái)不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著(zhù)泥巴的腳。
　　
　　一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì )被龐大的身軀累死。
　　40.營(yíng)銷(xiāo)唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)環(huán)節上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類(lèi)企業(yè)即便超速成長(cháng)也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。
　　
　　41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。
　　
　　42.管理幅度過(guò)大。一項研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì )亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。
　　
　　43.形式主義借尸還魂。二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長(cháng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，隨著(zhù)企業(yè)規模擴大年歲增長(cháng)，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞--“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來(lái)了。
　　
　　44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì )小會(huì )上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
　　
　　45.野蠻管理。其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價(jià)值觀(guān)等方面對員工做過(guò)度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著(zhù)現代商人必須唾棄封建觀(guān)念：主宰等于權力，獨攬決策權等于效率。
　　
　　46.項目愛(ài)好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開(kāi)始行動(dòng)了--肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。
　　
　　47.企業(yè)浮夸風(fēng)。浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買(mǎi)馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規躍進(jìn)，幾年之內要進(jìn)入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿(mǎn)，從上到下陷入自我吹噓自我滿(mǎn)足的陷阱。
　　
　　48.合作伙伴同質(zhì)化。中國企業(yè)合伙常見(jiàn)病。一群相同氣質(zhì)愛(ài)好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng )業(yè)，上路之后才發(fā)現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。
　　
　　49.運動(dòng)式管理。一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。比如紀律不嚴明了，質(zhì)量下滑了，營(yíng)銷(xiāo)不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內部運動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見(jiàn)影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。
　　
　　50.泛官僚化。企業(yè)內從老板到管理者，每一個(gè)人都像計劃經(jīng)濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類(lèi)現象嚴重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習能力欠缺，僵化保守直至競力喪失。