主動(dòng)原則
　　
　　或者說(shuō)主動(dòng)權原則。善戰的將軍都很重視這一點(diǎn)，他可以做出許多犧牲，但是不能喪失戰爭的主動(dòng)權。歷史上的《六韜》一書(shū)中就提出了這樣的原則：“太公曰：凡兵之道，莫過(guò)乎一。一者，能獨往獨來(lái)�！卑次覀兘裉斓睦斫�，此一便是主動(dòng)。孫子則強調“致人而不致于人”。
　　
　　主動(dòng)權意味著(zhù)選擇對自己有利的時(shí)機、地點(diǎn)、方式與敵人會(huì )戰，而不是讓敵方?jīng)Q定。
　　
　　按照克勞塞維茨的說(shuō)法，主動(dòng)權體現在一個(gè)部隊逼迫敵人在自己選擇的地方進(jìn)行決戰，而決戰的最終目的是毀滅敵人。也就是說(shuō)：克勞塞維茨的主動(dòng)體現在進(jìn)攻上。事實(shí)上，克勞塞維茨認為進(jìn)攻是更具有主動(dòng)性的作戰形式。
　　
　　毛澤東也十分了解戰略決策中主動(dòng)權的意義。在不同的時(shí)期，他領(lǐng)導部隊用不同的方式贏(yíng)得和行使主動(dòng)權：用運動(dòng)、轉移、游擊戰、運動(dòng)戰，防御戰直至進(jìn)攻。在所有的戰爭形態(tài)上毛澤東都掌握了主動(dòng)權原則這個(gè)至高點(diǎn)。毛澤東的一個(gè)著(zhù)名的說(shuō)法是：“打仗沒(méi)什么，就是打得贏(yíng)就打，打不贏(yíng)就走�！碑斪约毫α繌姶髸r(shí)，就打擊敵人：當自己弱小時(shí)，就拖垮敵人。但無(wú)論何時(shí)，不能讓敵人指揮自己的行動(dòng)。在二十幾年的戰斗里，毛澤東創(chuàng )造的打法幾乎都是圍繞著(zhù)這樣一個(gè)核心。
　　
　　統一指揮原則
　　
　　一個(gè)部隊不能同時(shí)有兩個(gè)領(lǐng)導。這似乎是一條顯而易見(jiàn)的原則，所以我不必做過(guò)多的說(shuō)明。有意思的是，歷史上知名的大帥，幾乎都是集政治與軍事領(lǐng)袖于一身的，歷史上的拿破侖、亞歷山大大帝等幾乎無(wú)不如此。
　　
　　作了幾十年參謀總長(cháng)，并三戰三勝幫助威廉一世建立了德意志帝國的老毛奇，對這一原則有極深刻的認識，他的看法是：
　　
　　1、戰爭不能通過(guò)會(huì )議方式領(lǐng)導，必須有人說(shuō)話(huà)作出決策;
　　
　　2、參謀長(cháng)以及指揮官的參謀僅僅是指揮官的顧問(wèn);
　　
　　3、即使是蹩腳的計劃，如能徹底執行也比綜合、猶疑不定的產(chǎn)物要好得多;
　　
　　4、必須在統一的作戰原則下，鼓勵指揮官發(fā)揮主動(dòng)精神;
　　
　　5、上級對下級的命令越少，越簡(jiǎn)單越好。老毛奇甚至說(shuō)：“只要戰術(shù)能夠獲勝，則戰略可以讓步�！�
　　
　　在如此寬容下級指揮官的情況下，如何保證整體的戰略意圖得以貫徹執行?老毛奇的辦法是創(chuàng )立了參謀本部制度�？偛考案�隨各個(gè)戰場(chǎng)指揮官的參謀們有責任領(lǐng)導，并把整體的意圖貫徹下去，做到這一點(diǎn)，依靠的不是參謀們擁有指揮的權力，而是其擁有更好的理由、信念和上下一致共同的軍事信條。
　　
　　作為企業(yè)家，華為的任正非似乎也有類(lèi)似的看法：“高層重大決策從賢不從眾。真理往往掌握在少數人手中�！�
　　
　　計劃與計算原則
　　
　　毛澤東說(shuō)：“不打無(wú)準備之仗，不打無(wú)把握之仗�！倍�要很好準備，就必須計劃和計算。
　　
　　孫子說(shuō)：“兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱(chēng)，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱(chēng)，稱(chēng)生勝。故勝兵若以鎰稱(chēng)銖，敗兵若以銖稱(chēng)鎰�！�
　　
　　孫子又說(shuō)：“知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也;知敵之可擊，而不知吾卒之不可擊，勝之半也;知敵之可擊，知吾卒之可擊，而不知地形之不可以戰，勝之半也。故曰：知彼知已，勝乃不殆。知天知地，勝乃不窮�！�
　　
　　老毛奇曾打過(guò)一個(gè)相反的比喻，他認為戰爭類(lèi)似商業(yè)：兵力是投資，勝利是利潤，一切都具有精密合理的計算。實(shí)際上，他打的每一場(chǎng)戰役都花了許多年時(shí)間做計劃、做準備，而他的對手都沒(méi)有(也沒(méi)有時(shí)間)做充分的準備。
　　
　　計劃和計算原則的一個(gè)邏輯結果是：軍隊的資源配置與其戰略目標相一致。要想打一場(chǎng)殲滅戰，必須集中數倍于敵的優(yōu)勢兵力;必須為這些兵力配備足夠的武器;必須為他們的行動(dòng)準備足夠的后勤支援。所有這些，對軍人來(lái)說(shuō)都不陌生。但我們卻可以觀(guān)察到許多的企業(yè)家一方面擁有大得不著(zhù)邊際的目標，另一方面卻不愿拿出起碼的資源來(lái)實(shí)現其目標。我們要清楚地算出，這樣的企業(yè)必敗無(wú)疑。
　　
　　計劃和計算，對企業(yè)戰略一樣重要。同樣，我們知道現實(shí)中并非一切都可計算，也許最初的兵力動(dòng)員和集中可以計算，而開(kāi)戰后戰事的變化則無(wú)法預料。盡管如此，滾動(dòng)的、根據最新的情況作調整、作重新的計算，是合理分配有限資源唯一的辦法。
　　
　　創(chuàng )新與應變原則
　　
　　戰爭學(xué)里最后一條原則似乎應該是創(chuàng )新和應變原則。毛澤東說(shuō)：“秀才用兵，必敗無(wú)疑�！痹�因是他說(shuō)的秀才只知道書(shū)本上的道理，卻不知道現實(shí)中沒(méi)有一次出現的情況和書(shū)本上是完全一致的，你想打勝仗，沒(méi)有別的辦法，只有根據你的情況去創(chuàng )新，去隨機應變。這個(gè)世界上唯一不變的是變化，在戰爭中就更是如此，我相信：抗日戰爭時(shí)期有許多戰法，如：地雷戰、地道戰、水網(wǎng)戰、山地游擊戰等都不是某一個(gè)人想出來(lái)的，而是無(wú)數軍民創(chuàng )新與應變的結果。雖然游擊戰的原則不變(就像我所講到的這些戰略原則一樣)，但如何在某一時(shí)，某一地應用它，必須根據具體情況具體決定。