家紡行業(yè)擁有深厚的市場(chǎng)基礎和廣闊的發(fā)展空間，但是近幾年一定規模的品牌在拓展店柜上過(guò)分攀比、盲目競爭，開(kāi)店過(guò)分求大、求快，持續的向終端壓貨，造成加盟商單店投資成本過(guò)高、盈利周期過(guò)長(cháng)、庫存高企不下的三大毒瘤。
　　
　　另一方面本來(lái)?yè)碛懈�大市�?chǎng)的中低品牌卻犯了不注重終端形象的維護、不注重產(chǎn)品質(zhì)量、不注重價(jià)格穩定的三大品牌經(jīng)營(yíng)大忌。上述種種都與穩健、持續經(jīng)營(yíng)的基本理念相違背，導致公司業(yè)績(jì)起伏、終端不穩、加盟商無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)的嚴重后果，不但影響了許多公司自身的發(fā)展，也嚴重損害了經(jīng)銷(xiāo)商的利益！
　　
　　彩翼家紡九大優(yōu)勢等你加盟
　　
　　為了中國家紡的穩健持續發(fā)展，我們率先走上了改變和創(chuàng )新之路！通過(guò)對市場(chǎng)長(cháng)期的調研與實(shí)踐，對各行業(yè)多種成功營(yíng)銷(xiāo)模式的反復分析與論證，彩翼家紡在全球家紡行業(yè)首創(chuàng )了精品家紡便利店的營(yíng)銷(xiāo)模式，并以此模式創(chuàng )立了“彩翼”家紡品牌！
　　
　　作為中國家紡創(chuàng )新的標志品牌，彩翼家紡獨有九大核心競爭力：
　　
　　一、單店投資成本低。資金是保障，而資金永遠有限！彩翼家紡品牌的單店柜投資在15—30萬(wàn)之間，僅是目前國內家紡品牌平均單店柜投資資金的1/3，因此在資金一定的情況下實(shí)現了多開(kāi)店，唯有多開(kāi)店才有可能真正做大做強。
　　
　　二、單店盈利周期短。時(shí)間是基礎，而時(shí)間永遠不夠用！由于彩翼家紡品牌投資少、費用低，單店盈利周期只有6—12個(gè)月，而目前國內家紡品牌店柜盈利周期普遍18——24個(gè)月，因此彩翼家紡可以更迅速的開(kāi)店，更快的做大做強。
　　
　　三、單店庫存少。庫存的周轉率決定經(jīng)營(yíng)效率，未來(lái)很多公司和加盟商可能不是死在房租上而是庫存上！彩翼家紡品牌開(kāi)小店、多開(kāi)店的模式不但降低了單店的庫存量，而且可以多店庫存共享，大大提升資金效率和經(jīng)營(yíng)效率。
　　
　　四、投資風(fēng)險小。店柜經(jīng)營(yíng)前期最重要的是掌控投資風(fēng)險，后期則是提升經(jīng)營(yíng)效益！由于彩翼家紡品牌店柜單店房租少、裝修成本低、庫存少，因此可以把風(fēng)險降到最低。
　　
　　五、產(chǎn)品質(zhì)量硬。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)和店柜賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并在產(chǎn)品質(zhì)量基礎上打造出彩翼家紡“色彩鮮艷、設計新穎、風(fēng)格獨特、款式多樣”的產(chǎn)品風(fēng)格。
　　
　　六、終端形象好。終端形象就是品牌形象，品牌形象決定品牌檔次！終端形象中硬件打造是基礎，日常店面形象和產(chǎn)品陳列形象的維護才是關(guān)鍵。彩翼家紡完全按照高檔品牌的標準打造和維護終端的店柜形象和日常產(chǎn)品的陳列形象。
　　
　　七、價(jià)格便宜。便宜是硬道理！彩翼家紡在高檔品牌形象和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，相比于中高檔品牌的產(chǎn)品會(huì )讓消費者感覺(jué)超便宜，而相比于流通的散貨價(jià)格則是絕對超值。超高性?xún)r(jià)比是彩翼家紡競爭的王牌！
　　
　　八、操作簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單就是效率！彩翼家紡品牌建立了完善的企業(yè)形象識別系統、統一的產(chǎn)品陳列標準和價(jià)格系統，打造了完整的營(yíng)銷(xiāo)、推廣、促銷(xiāo)方案，以及相應大的廣宣和執行標準。降低了店柜對運營(yíng)能力的要求，從而大大提升了經(jīng)營(yíng)效率！
　　
　　九、復制性強�？梢詮椭撇攀钦嬲�好的模式，容易復制才是真正能夠做大做強的模式！彩翼家紡品牌簡(jiǎn)單、快速的復制性決定了其強大的生命力、競爭力和廣闊的發(fā)展空間，也為一城多店、千城萬(wàn)店的渠道目標打下了堅實(shí)的基礎。