第五，終端鋪貨，令行暢通。
　　
　　事實(shí)上，單靠營(yíng)銷(xiāo)，新產(chǎn)品也不一定能夠賣(mài)貨，營(yíng)銷(xiāo)和終端是新產(chǎn)品推廣的兩個(gè)輪子，缺了任何一個(gè)，產(chǎn)品都不可能暢銷(xiāo)，因此，必須打通銷(xiāo)售通路，新產(chǎn)品才能真正的到達消費者手中。
　　
　　史玉柱每推出一個(gè)新產(chǎn)品，都在通路上下了不少功夫。例如，賣(mài)腦白金時(shí)，史玉柱在全國的200多個(gè)城市設置辦事處，3000多個(gè)縣設置代表處，全國有8000多銷(xiāo)售員。他要求：腦白金在終端陳列時(shí)，要占據最佳位置。在打造黃金酒時(shí)，其的營(yíng)銷(xiāo)隊伍是，全國將擁有14000人的銷(xiāo)售人員，計劃經(jīng)銷(xiāo)商覆蓋全國200多個(gè)二、三級城市和上千個(gè)縣。
　　
　　正是因為建立了優(yōu)勢通路，并且在每一個(gè)獨立的市場(chǎng)形成新產(chǎn)品壓倒性性的優(yōu)勢，最快搶攤終端，鋪貨業(yè)績(jì)也才能一路飆升，大大提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
　　
　　因此，企業(yè)在推廣新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)一定要研究透本土市場(chǎng)的多層級通路，建立一個(gè)令行暢通的通路系統，從而制訂出更巧妙的新產(chǎn)品上市策略。
　　
　　第六，把握上市時(shí)機，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。
　　
　　除此之外，史玉柱的成功之處還在于他具有把握機會(huì )的能力，像當年的漢卡，后來(lái)的腦黃金，再后來(lái)的腦白金，特別是現在投資網(wǎng)游和銀行股票，每一步都體現了他如豹一樣發(fā)現獵物的本事，這使他先人一步，搶占了市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
　　
　　事實(shí)上，產(chǎn)品與人的成功有相似之處，即機會(huì )很重要。一個(gè)產(chǎn)品縱有好的質(zhì)量和推廣團隊，也會(huì )因為“生不逢時(shí)”而夭折。所以，企業(yè)練就尋找商機、捕捉商機、利用商機的能力非常必要。
　　
　　在方圓營(yíng)銷(xiāo)機構看來(lái)，把握好新產(chǎn)品上市時(shí)間，這是“一舉成功”的重要前提。而善于捕捉商機，也總能找到贏(yíng)利的方法，比如巧借機會(huì )，借船出海，可以降低企業(yè)的宣傳成本；對新產(chǎn)品上市時(shí)機分析、市場(chǎng)背景分析、競品分析等，可以有效降低新產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)風(fēng)險等。
　　
　　對中小企業(yè)來(lái)講，新產(chǎn)品上市推廣過(guò)程中，有兩點(diǎn)尤為重要：一是不能為開(kāi)發(fā)新品而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是要切實(shí)找到市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，通過(guò)新產(chǎn)品滿(mǎn)足細分市場(chǎng)需求；二是要善于分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，捕捉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，躲避和克服環(huán)境的威脅，以確保在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
　　
　　一般來(lái)講，新產(chǎn)品上市都離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境分析，比如在競爭對手也將推出類(lèi)似新產(chǎn)品的情況下，企業(yè)可以搶先進(jìn)入市場(chǎng)，建立消費者對品牌的意識和偏好；也可以延后進(jìn)入，從而節省廣告費用，了解市場(chǎng)需求量的反應；還可選擇同時(shí)進(jìn)入，與競爭者分擔促銷(xiāo)費用，分擔風(fēng)險。企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)的靈敏反應，依據環(huán)境的變化確定新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機，從而發(fā)展壯大自己，此乃新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略。
　　
　　第七，規范企業(yè)管理，一個(gè)好團隊。
　　
　　毫無(wú)疑問(wèn)，任何一個(gè)成功的企業(yè)都離不開(kāi)一支訓練有素的團隊，史玉柱在人生最低谷時(shí)還有20多人的團隊跟隨，一個(gè)好漢三個(gè)幫，沒(méi)有這支團隊，也就沒(méi)有了今天的史玉柱，當然，這跟他的個(gè)人魅力緊密相聯(lián)，但團隊建設更是根本。
　　
　　巨人上市之際，史玉柱曾表示投資者最為看重的是他的團隊，這也不是他第一次向外界夸贊這個(gè)團隊。這個(gè)團隊，全都是跟隨了史玉柱多年的骨干，即使在他最困難的時(shí)候也不離不棄。追隨多年，則忠誠而團結；追隨而非合作，則執行力強。團結和執行力，對于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，團結才能齊心協(xié)力、干勁十足，有執行力才能保證工作效率，事半功倍。
　　
　　這一切，要歸功于其管理。在員工的管理上，史玉柱賞罰分明。賞則出手闊綽，他對員工的工資不設上限，只要有能力，工資不受職位限制，而這一次巨人上市，更是一舉造就了21位億富翁和186位千萬(wàn)、百萬(wàn)富翁。罰則鐵面無(wú)私，曾經(jīng)有兩個(gè)他費盡心機從盛大挖來(lái)的技術(shù)精英，因為外出旅游未能及時(shí)趕回來(lái)處理一起緊急事件，而被史玉柱直接開(kāi)除。
　　
　　作者認為，一支優(yōu)秀的團隊要有自己的靈魂，并要訓練有素，規范化、秩序化、集中化、專(zhuān)業(yè)化、體系化才能形成團隊的核心競爭力，成為企業(yè)開(kāi)疆辟土的一支鐵騎兵，在新產(chǎn)品推廣過(guò)程中暴發(fā)出該團隊的“狼性”殺傷力，然后才能無(wú)往不勝，成為市場(chǎng)一支新奇葩。