病癥一：惟命是從型。
　　
　　有的企業(yè)中高層領(lǐng)導自己毫無(wú)作為，遇事經(jīng)常瞎指揮，但卻要求下屬絕對執行，“只要是我說(shuō)的，都必須堅決執行，那怕是錯的”，這種執行不求共識，不講原則，不分對錯，會(huì )導致公司的局面越來(lái)越混亂。

　　
　　病癥之二：虎頭蛇尾型。
　　
　　有的企業(yè)負責人熱衷于搞形式，務(wù)虛不務(wù)實(shí)，工作來(lái)了，喊口號，唱戰歌、造聲勢、好像真的是這么回事，結果一陣風(fēng)過(guò)后，一切又回復平常。

　　
　　病癥三：大包大攬型。
　　
　　有的企業(yè)負責人，毫無(wú)授權意識，對部屬不信任、不培養、不授權，凡事親力親為，長(cháng)期下去，企業(yè)也就在危險的低效率的狀態(tài)艱難的爬行。

　　
　　病癥四：甩手掌管型。
　　
　　與第三種相反，這種干部會(huì )傾向于下指示，他認為指示一下，工作就會(huì )自動(dòng)完成，結果事與愿違的情況比比皆是。