創(chuàng )業(yè)者顧名思義就是老板！我們知道，很多職業(yè)經(jīng)理人，走到最后無(wú)非就是創(chuàng )業(yè)，因為人都不想一本子困在別人的影子之下，或許是為了理想，或許是為了金錢(qián)，或者。。。。。很多原因，我們不去追求創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)和想法。我們需要分析的是，創(chuàng )業(yè)者之所以成功，只有一點(diǎn)，就是對自己足夠“狠”！這無(wú)疑是所有創(chuàng )業(yè)成功者的獨具魅力所在。
　　
　　最近結識一名由職業(yè)經(jīng)理人轉型做老板的T先生。T先生人品很好，工作經(jīng)驗豐富，之前在家電大企業(yè)擔任管理者，在家居建材歷任品牌總監，廠(chǎng)長(cháng)等多種職務(wù)。正是因為參與不同的崗位，T先生認為自己可以勝任老板的職務(wù)。于是獨創(chuàng )一個(gè)品牌，進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。
　　
　　不敢妄斷，T先生的創(chuàng )業(yè)是否會(huì )成功，但是，有點(diǎn)是非常關(guān)鍵，就是文章前譚小芳老師提到的，成功創(chuàng )業(yè)者對自己都是非�！昂荨钡�。因為，實(shí)業(yè)的創(chuàng )造，來(lái)不來(lái)半點(diǎn)浮夸。
　　
　　可是，在T先生對自己的要求遠遠不夠狠，盲目的相信自己的品牌，更盲目認為自己真理學(xué)說(shuō)。干事業(yè)，需要穩扎穩打，需要一步一個(gè)腳印，需要制定戰略目標規劃，需要認真去執行戰略規劃，而不是三天一個(gè)主意，兩天一個(gè)想法。殘酷的市場(chǎng)讓我們要懂得隨時(shí)應變，但是那些是戰術(shù)，不是戰略，戰略就是我們創(chuàng )業(yè)的想法，我們想在多少年內，做成什么事情。這些想法確定后，我們就沒(méi)有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學(xué)數據。
　　
　　創(chuàng )業(yè)能否成功我們還要清楚地認識到創(chuàng )業(yè)環(huán)境變化。當前的創(chuàng )業(yè)環(huán)境與中國改革開(kāi)放初的創(chuàng )業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不再是憑一個(gè)想法、一番熱情就能取得成功的時(shí)代了。
　　
　　環(huán)境因素決定了創(chuàng )業(yè)是否能夠成功，其一是國際環(huán)境，其二是國內環(huán)境。正由于世界各國的聯(lián)系日益加強，外部環(huán)境越來(lái)越多地制約了企業(yè)內部的生產(chǎn)與管理，所以決定創(chuàng )業(yè)成功的重要因素就是環(huán)境分析。創(chuàng )業(yè)要取得成功，就必須對目前的環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)的分析，才能制定出有效的生存與發(fā)展策略。
　　
　　干事業(yè)，需要穩扎穩打，需要一步一個(gè)腳印，需要制定戰略目標規劃，需要認真去執行戰略規劃，而不是三天一個(gè)主意，兩天一個(gè)想法。殘酷的市場(chǎng)讓我們要懂得隨時(shí)應變，但是那些是戰術(shù)，不是戰略，戰略就是我們創(chuàng )業(yè)的想法，我們想在多少年內，做成什么事情。這些想法確定后，我們就沒(méi)有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學(xué)數據。
　　
　　創(chuàng )業(yè)成功的老板無(wú)外乎幾個(gè)特點(diǎn)：
　　
　　1、堅持理想。很多創(chuàng )業(yè)者，真正成功，并非利益的驅動(dòng)，而是內心深處就有一種純正的理想，這種理想驅動(dòng)了創(chuàng )業(yè)者本身的動(dòng)力，我的恩師韓鋒先生，就是這一類(lèi)人。有些人一定會(huì )質(zhì)疑，那么他們就不需要賺錢(qián)了嗎？譚小芳老師的回答是當然需要，因為金錢(qián)是實(shí)現理想的最根本要素，卡耐基不也是這樣說(shuō)的嗎？但是，沒(méi)有這種純正的理想去拼搏，你很難對自己“狠”一些，你很容易就讓自己迷失創(chuàng )業(yè)的原始動(dòng)力原因在哪？
　　
　　2、規劃目標。有了理想，為了理想奮斗。那么怎么去奮斗？怎么樣去奮斗才能有結果？而我們?yōu)榱耸裁唇Y果？這些就是戰略，既然選擇出來(lái)創(chuàng )業(yè)，那么創(chuàng )業(yè)我們需要做到什么？所以，成功的創(chuàng )業(yè)者非常明確他們的創(chuàng )業(yè)目標。并將目標確定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。
　　
　　3、合作團隊創(chuàng )業(yè)者之初，一定不會(huì )是一定人，一定會(huì )是一個(gè)團隊。團隊這個(gè)詞很有講解，大家知道，“團”字是“口”包含“才”，也就是說(shuō)，你要有口才。而“隊”字，是耳+人，也就是告訴創(chuàng )業(yè)者，要善于傾聽(tīng)你團隊的意見(jiàn)。為什么要建立團隊，因為一個(gè)人是很難完成一件事，這就是孤掌難鳴的道理！
　　
　　4、實(shí)事求是我們說(shuō)創(chuàng )業(yè)者必須是實(shí)事求是，例如：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理是不懂這個(gè)產(chǎn)品的，你想培養他也行，但是，起碼你要等到這個(gè)產(chǎn)品建立起來(lái)，讓熟手再帶他一段時(shí)間，而不是盲目的直接交給他，這是對企業(yè)不負責，對自己不負責，也是他本人的不負責。
　　
　　5、家的企業(yè)這是很多成功創(chuàng )業(yè)者的寶典，任何成功的創(chuàng )業(yè)基本上跟隨他的員工都會(huì )認為企業(yè)有家的感覺(jué)。海底撈就是一個(gè)活生生的案例。
　　
　　6、堅持再堅持譚小芳老師前面提及，戰略規劃不能隨意更改，因為那么一個(gè)企業(yè)一個(gè)品牌的核心目標！如果目標可以隨意更改，那么你還有什么東西可以去要求，你還存在紀律嗎？不能遇到困難就退縮，成功者永遠是比別人堅持那么一點(diǎn)點(diǎn)。
　　
　　創(chuàng )業(yè)者在推行一些方針政策的時(shí)候，往往是在辦公室想好，然后一下市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商你一言我一語(yǔ)，創(chuàng )業(yè)者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅持，不懂得去堅持，不懂得用原因告訴經(jīng)銷(xiāo)商，為什么我們要這樣做，為什么我們要這樣的要求。
　　
　　這一點(diǎn)上，我是非常佩服我的實(shí)戰老師，詹耀東經(jīng)理，曾經(jīng)在P櫥柜企業(yè)，我們推出了一些政策，比如，要求電器配套，經(jīng)銷(xiāo)商肯定有意見(jiàn)，因為這個(gè)涉及到他們的利益，可是詹經(jīng)理肯定不會(huì )是因為經(jīng)銷(xiāo)商有意見(jiàn)就退縮，而是找出問(wèn)題原因，再針對問(wèn)題原因告訴經(jīng)銷(xiāo)商為什么公司現在要這樣去做，為什么會(huì )這樣要求你們，這樣要求你們有什么好處。通過(guò)不斷的勸說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商最后也得乖乖的妥協(xié)。如果不堅持，將會(huì )是個(gè)什么樣子。不堅持，就是你想做什么，你永遠也做不到！
　　
　　在這創(chuàng )業(yè)過(guò)程中我們可能要經(jīng)歷很多風(fēng)風(fēng)雨雨，遭遇挫折或失敗都是很平常的事，只有走過(guò)了漫長(cháng)，曲折的開(kāi)拓之路，泉水的心靈才顯得格外純潔。貴在堅持，難再堅持，成在堅持。