創(chuàng )業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解

　　很多創(chuàng )業(yè)者在選擇項目時(shí)，要么很謹慎，要么很沖動(dòng)，在做決策的時(shí)候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門(mén)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎?

　　大量的重復建設項目，正在消耗著(zhù)資源和資金，以航運為例，盡管外貿出口保持了6%的增長(cháng)率，但是船運的增長(cháng)率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無(wú)力回天。

　　如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域，那么很有可能是個(gè)杯具，今年的汽車(chē)銷(xiāo)售量連續下滑，除了一些中高端車(chē)型，整個(gè)行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開(kāi)始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷(xiāo)量。

　　很多創(chuàng )業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說(shuō)的合成謬誤……對局部說(shuō)來(lái)是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說(shuō)它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀(guān)上而言是對的東西，在宏觀(guān)上并不總是對的;反之，在宏觀(guān)上是對的東西，在微觀(guān)上可能是十分錯誤的。

　　另外現在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個(gè)趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。

　　選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來(lái)，即便進(jìn)入傳統行業(yè)也要有所創(chuàng )新：

　　創(chuàng )業(yè)就是創(chuàng )新的行業(yè)

　　我們許多創(chuàng )業(yè)者喜歡創(chuàng )業(yè)按照成功者的方式學(xué)習，可是這樣模式鮮見(jiàn)有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會(huì )很高，因為市場(chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。

　　我們來(lái)看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開(kāi)發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當你按照傳統做法進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的話(huà)，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。

　　事實(shí)上，在很多傳統行業(yè)里，只要稍加創(chuàng )新和組合，就會(huì )起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合，提供更好的時(shí)尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現調飲料。滿(mǎn)足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開(kāi)發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時(shí)候生意好過(guò)附近的肯德基，而實(shí)際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。

　　創(chuàng )業(yè)必須做好長(cháng)期作戰準備

　　你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來(lái)了市場(chǎng)的認可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間，虧損了8年，對一線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行持續耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣(mài)了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢(qián)，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長(cháng)期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng )業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng )業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執著(zhù)精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時(shí)刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。

　　獲得創(chuàng )業(yè)的第一手資料

　　一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的人要有冷靜的頭腦，對自己有清楚的認識，認識到自己并非無(wú)所不知、無(wú)所不會(huì )。從這一點(diǎn)出發(fā)，努力獲得第一手詳細的資料，將是成功創(chuàng )業(yè)的首要策略。例如近幾年在一些地區掀起加盟創(chuàng )業(yè)的熱潮，雖然根據專(zhuān)家統計，以參加連鎖加盟方式來(lái)創(chuàng )業(yè)的成功率要比自主創(chuàng )業(yè)高得多，但加盟連鎖店卻并非肯定成功的，創(chuàng )業(yè)者還是必須在事前做好策略規劃，否則會(huì )有很高的失敗可能性。

　　選擇好行業(yè)

　　創(chuàng )業(yè)者在選擇行業(yè)時(shí)要考慮以下三方面的因素：第一，考慮行業(yè)的發(fā)展前景;第二，考慮行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式自身是否合適;第三，考慮行業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)知識與技能。當許多人一窩蜂地搶著(zhù)進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)。就會(huì )發(fā)現前面的創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)，后面的創(chuàng )業(yè)者并不見(jiàn)得賺錢(qián)，因為當創(chuàng )業(yè)者都積聚某一市場(chǎng)，市場(chǎng)很容易就達到飽和，這時(shí)不管創(chuàng )業(yè)者如何努力經(jīng)營(yíng)，恐怕也難有起色。

　　慎重選擇合作伙伴

　　這里的合作伙伴，包括股東、共同經(jīng)營(yíng)者、員工等。如果選錯合作伙伴，雙方天天到晚把大量精力耗費在吵架、溝通和沖突之中，事業(yè)是很難做起來(lái)的。創(chuàng )業(yè)庫認為，失敗的合作伙伴是導致創(chuàng )業(yè)失敗的重要因素之一。

　　減少自己的壓力

　　創(chuàng )業(yè)者必須隨時(shí)保持輕松愉快的心情，而要做到如此，創(chuàng )業(yè)者首先自然不能找容易緊張、發(fā)怒的人一起合作創(chuàng )業(yè);其次在處理問(wèn)題時(shí)不要一根神經(jīng)老繃著(zhù)，在適當的時(shí)間放松一下自己，很多棘手的問(wèn)題或許在創(chuàng )業(yè)者放松時(shí)能找到出路。

　　隨時(shí)關(guān)注財務(wù)變化

　　財務(wù)要隨時(shí)注意，賬款要能及時(shí)巧妙地追討，很多小本創(chuàng )業(yè)者就是被人積欠貸款而拖垮的。因此創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，最好先學(xué)會(huì )向債務(wù)人催收賬款的秘訣。而且當事業(yè)有所成就后，也要防范野心的滋長(cháng)，須謹記小本創(chuàng )業(yè)難，穩健守成更難。許多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者到后來(lái)黃粱夢(mèng)醒，被打回原形，就是由于一時(shí)的成功沖昏了頭腦，忘記了這個(gè)道理。

　　如果你在創(chuàng )業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會(huì )避免許多創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，成功就在向你招手。