近日，華孚色紡對外公布了2013年一季度財報：營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現15.08億元，同比上漲23.05%。同時(shí)，歸屬于上市公司股東的凈利潤也同比上漲25.21%。
　　
　　在全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩、紡織服裝企業(yè)庫存增加、服裝消費減速、外貿回落、棉價(jià)差、成本負擔加重等多重壓力下，華孚憑借著(zhù)哪些本領(lǐng)逆勢而上？
　　
　　據業(yè)內專(zhuān)家分析，華孚色紡營(yíng)業(yè)總收入和利潤的上漲緣于近年來(lái)全面實(shí)施轉型升級戰略，深入打造華孚品牌，持續引領(lǐng)快時(shí)尚；擴大產(chǎn)業(yè)規模，做大色紡產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)能布局；以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng )新思維，開(kāi)拓差異化產(chǎn)品；實(shí)施可持續發(fā)展戰略。
　　
　　一直以來(lái)，產(chǎn)品被集團高層看做華孚核心競爭力的體現，也是華孚品牌的核心展示。近年來(lái)，華孚色紡在產(chǎn)品的系統研發(fā)創(chuàng )新上下功夫，利用高新技術(shù)開(kāi)發(fā)引領(lǐng)時(shí)尚潮流的產(chǎn)品。華孚推出的2014春夏流行產(chǎn)品在原有八大產(chǎn)品系列基礎上，又開(kāi)發(fā)出抗紫外線(xiàn)功能產(chǎn)品、BCI環(huán)保友好產(chǎn)品、超柔軟高級棉產(chǎn)品、差異化聚酯纖維仿真系列產(chǎn)品、設計師系列產(chǎn)品等眾多令客戶(hù)滿(mǎn)意的新產(chǎn)品。其中設計師系列產(chǎn)品給設計師留下無(wú)限遐思，給面料以自然的生機和活力。
　　
　　同時(shí)，設計師產(chǎn)品系列在工藝上更符合環(huán)保要求，體現了紡織品流行與社會(huì )思潮發(fā)展的緊密結合。而一年兩季的華孚產(chǎn)品流行趨勢色卡，終端選用比例持續提升。
　　
　　在研發(fā)新產(chǎn)品之外，華孚在散纖維染色、纖維改性處理、紡紗新技術(shù)上也取得了顯著(zhù)成績(jì)。例如，低溫染色技術(shù)，低溫皂洗技術(shù)，天然染料在散纖維染色技術(shù)的研究應用，棉纖維吸濕快干處理技術(shù)，棉纖維抗紫外線(xiàn)處理技術(shù)，利用引進(jìn)噴氣渦流紡紗技術(shù)紡制棉、纖維素、滌綸等各種成分的色紡紗產(chǎn)品。節能染色技術(shù)的研究應用，大大降低了生產(chǎn)成本，節約社會(huì )資源；纖維改性功能產(chǎn)品研究及新型紡紗技術(shù)的研究應用，開(kāi)拓了色紡紗高檔產(chǎn)品的新領(lǐng)域，提高了產(chǎn)品附加值，創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。
　　
　　此外，一系列的并購和整合，使得華孚擁有浙江、江西和安徽、新疆三大生產(chǎn)板塊，形成了東中西總量適配、差異定位、協(xié)調發(fā)展的區域格局。通過(guò)優(yōu)化資源要素配置，華孚充分發(fā)揮東中西部三地資源優(yōu)勢，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、精細化的分類(lèi)生產(chǎn)和服務(wù)，帶來(lái)有競爭力的交期和規模采購能力。
　　
　　“華孚色紡，快時(shí)尚源動(dòng)力”，在不斷明晰自身品牌定位的基礎上，華孚推進(jìn)“快時(shí)尚”供應鏈整合，持續向客戶(hù)推廣華孚品牌和新型色紡紗產(chǎn)品，開(kāi)展個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，努力推進(jìn)與重點(diǎn)客戶(hù)的戰略合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富色紡行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)提升競爭力。
　　
　　總結過(guò)往經(jīng)營(yíng)策略和對國際紡織經(jīng)濟走勢的深入分析，近日，華孚董事長(cháng)孫偉挺提出未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的三個(gè)方向與1/3戰略重點(diǎn)：
　　
　　第一個(gè)戰略方向與1/3是“向上走”，華孚還要繼續實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，培育自身品牌。近期，企業(yè)需要進(jìn)一步在國際范圍鎖定競爭目標，整合世界資源，實(shí)現華孚在更大范疇中的提升。
　　
　　第二個(gè)戰略方向與1/3是“向里走”，加大向中西部轉移的步伐，同時(shí)努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)區域化，降低成本。企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)轉移力度，做好合理規劃，做到產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)轉移并重，并利用優(yōu)質(zhì)資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低要素成本。
　　
　　第三個(gè)戰略方向與1/3則是“向外走”，在適當的條件下，華孚將利用好國內國外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，強化上下游供應鏈合作，注重國際化人才的培育，實(shí)現管理輸出。