開(kāi)家紡專(zhuān)賣(mài)店最直接的目的就是賺錢(qián)，但是這個(gè)錢(qián)該怎么賺？是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，雖然現在的家紡連鎖店經(jīng)營(yíng)的模式都大徑相同，但是想要決勝商場(chǎng)還是要有一定的經(jīng)營(yíng)技巧的。家紡品牌紫羅蘭，教家紡加盟商幾招，永遠留住顧客的心，讓店內的生意越來(lái)越紅火。

　　一、保持專(zhuān)賣(mài)店魅力形象：開(kāi)店前，創(chuàng )業(yè)主都以針對賣(mài)場(chǎng)做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風(fēng)貌，不過(guò)，開(kāi)店后，不能對這一方面掉以輕心，應時(shí)時(shí)維護它，秉承“3S法則”才能使你的賣(mài)場(chǎng)永遠抓住顧客的視線(xiàn)。
　　
　　二、商品要獨特吸引：企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理謝志明認為，現在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿(mǎn)意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價(jià)位、性質(zhì)外，還要比誰(shuí)的功能多、效果好。因此，未來(lái)不管是誰(shuí)的天下，有一點(diǎn)是可以確定的——“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當的“精神服務(wù)”。再商品部分，就是質(zhì)量并重。
　　
　　三、提高服務(wù)品質(zhì)：賣(mài)場(chǎng)、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺(jué)得店里面的每個(gè)人都很友善，上門(mén)消費是種享受。
　　
　　四、活動(dòng)多多益善：促銷(xiāo)往往是最直接、最有效的提高業(yè)績(jì)的方式，尤其在看似景氣、消費卻下滑的內冷外熱之時(shí)，促銷(xiāo)更顯重要，可增加新鮮感。謝志明建議，最好依店家的業(yè)績(jì)決定促銷(xiāo)方式，才能發(fā)揮效用。例如屬于計劃性購買(mǎi)的和沖動(dòng)性購買(mǎi)的商店促銷(xiāo)方式就大異其趣。
　　
　　五、與員工親如一家：?jiǎn)T工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng )業(yè)初期，而創(chuàng )業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢(qián)，而是在乎有沒(méi)有成長(cháng)，如果老板只忙于賺錢(qián)，而忽略員工，員工的心力就會(huì )大減。想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺(jué)得滿(mǎn)足，他們就會(huì )努力工作，力求有所表現，這時(shí)老板如果順勢再補句話(huà)：“今天辛苦了，要好好愛(ài)惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣(mài)力。
　　
　　一般人創(chuàng )業(yè)后會(huì )面臨的問(wèn)題，不外乎是如何開(kāi)源和如何節流，以創(chuàng )造更多利潤。大致上說(shuō)來(lái)，開(kāi)源就是想辦法吸引客人上門(mén)，不過(guò)在“攘外的同時(shí)，也要安內”并培訓員工，以免因人才的快速流動(dòng)而影響生意；節流當然就是以少量的資源創(chuàng )造利潤。廣開(kāi)財源，創(chuàng )造利潤在創(chuàng )業(yè)初期，如何創(chuàng )造亮麗業(yè)績(jì)就牽涉到客戶(hù)數多寡，如果能擁有一群忠實(shí)顧客，這家店就能屹立不搖。想了解更多家紡店經(jīng)營(yíng)技巧，請關(guān)注紫羅蘭家紡官網(wǎng)