第六掌、貼牌出售
　　
　　這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價(jià)處理對本品牌形象的傷害，但也帶來(lái)很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷(xiāo)品，改商標能不能銷(xiāo)售出去也是個(gè)未知數。況且，消費者也會(huì )對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。
　　
　　第七掌、批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售
　　
　　一些老款相對滯銷(xiāo)的款式就以較低的價(jià)格從批發(fā)市場(chǎng)流通出去，而專(zhuān)賣(mài)系統則維持比較穩定的價(jià)格，樹(shù)立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來(lái)似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價(jià)格體系容易紊亂，也容易引起商場(chǎng)和批發(fā)商之間的矛盾。
　　
　　第八掌、附帶營(yíng)銷(xiāo)
　　
　　這一方法主要可以刺激經(jīng)銷(xiāo)商多進(jìn)貨,當進(jìn)貨量達到一定數量時(shí)，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經(jīng)銷(xiāo)商把特價(jià)品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過(guò)多特價(jià)品的存在，又必然會(huì )影響經(jīng)銷(xiāo)商正價(jià)品的銷(xiāo)售。
　　
　　第九掌、適度特賣(mài)
　　
　　任何一個(gè)服裝經(jīng)銷(xiāo)商想要實(shí)現零庫存都是不現實(shí)的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時(shí)候做些適當的特賣(mài)活動(dòng)，比如，團購、VIP惠售、發(fā)行優(yōu)惠券、時(shí)間段搶購、節假日促銷(xiāo)等等，都是不錯的方法。一般來(lái)說(shuō)，這樣的方法不太會(huì )損害經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)、形象，也不容易影響與供應商的關(guān)系。
　　
　　第十掌、及時(shí)調貨
　　
　　只要新進(jìn)的款式在3天內沒(méi)有人詢(xún)問(wèn)，或者在5天內沒(méi)有售出，便迅速返回經(jīng)銷(xiāo)商那里調換其他顏色或款式。目前服裝批發(fā)市場(chǎng)的競爭非常激烈，批發(fā)商為了盡量多賣(mài)貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對于那些不允許調換的批發(fā)商，堅決不去拿貨。
　　
　　第十一掌、大力發(fā)展團購業(yè)務(wù)
　　
　　逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團購業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷(xiāo)商在當地都擁有一定的人脈關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開(kāi)展團購業(yè)務(wù)，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場(chǎng)。而團購能產(chǎn)生批量銷(xiāo)售，對清理庫存很有幫助。
　　
　　春節前夕，某羽絨服經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)關(guān)系拓展了三筆團購業(yè)務(wù)，共團購出庫存羽絨服1200件，因出貨價(jià)格比較低，除了各項公關(guān)投入，基本上也沒(méi)產(chǎn)生什么利潤，但這1200件團購產(chǎn)品，即刻給他收回了10來(lái)萬(wàn)元的現金。
　　
　　第十二掌、尋找特殊的銷(xiāo)售渠道
　　
　　當現有的銷(xiāo)售渠道不夠用，無(wú)法消化庫存的時(shí)候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷(xiāo)售渠道。
　　
　　據了解，在南京的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商朋友手上曾經(jīng)有一萬(wàn)余套名牌運動(dòng)服的庫存，經(jīng)過(guò)業(yè)內人士提醒和策劃，該經(jīng)銷(xiāo)商找到了一個(gè)方法。南京有很多所大專(zhuān)院校，而大學(xué)生們顯然是運動(dòng)服的主要消費者群體，但很多學(xué)生則因為經(jīng)濟問(wèn)題而買(mǎi)不起名牌運動(dòng)服。該經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系上了10多所學(xué)校，以低于市場(chǎng)零售價(jià)格30％的價(jià)格將運動(dòng)服賣(mài)給在校學(xué)生，同時(shí)每套給予相關(guān)體育負責人10％的提成。3個(gè)月后，居然通過(guò)10多所大學(xué)處理了7000多套庫存運動(dòng)服。