一些商業(yè)刊物中了領(lǐng)導力的蠱，認為其他一切都不重要。四年之中，郭士納把ibm的股值增加了400多億美元’，這本雜志在1997年4月14日頌揚說(shuō)。400多億中的每分每厘！而數十萬(wàn)ibm員工的貢獻是零，這些人形成的技能和關(guān)系的復雜網(wǎng)絡(luò )毫無(wú)用處。也沒(méi)有好運氣的作用。也沒(méi)有經(jīng)濟上升的幫助。只有郭士納。
　　
　　領(lǐng)導力的缺乏引致了安達信、安然和世通的丑聞嗎？
　　
　　如果你說(shuō)的領(lǐng)導是指那些能讓別人追隨自己、無(wú)論自己行向何方的人的話(huà)，那么答案是：否。
　　
　　2003年，對領(lǐng)導力、尤其是領(lǐng)導魅力，人們正在亡羊補牢地反思。
　　
　　“能讓別人追隨自己、無(wú)論自己行向何方”，正是社會(huì )學(xué)家馬克斯·韋伯首創(chuàng )的“魅力型領(lǐng)導”的定義。即使后來(lái)的管理學(xué)者們把“魅力型領(lǐng)導”改造成“變革型領(lǐng)導”、“愿景型領(lǐng)導”或“鼓舞型領(lǐng)導”，骨子里仍然難以擺脫魅力的魅影。
　　
　　用魅力作為“酒基”（base，雞尾酒的主要成分）來(lái)調制領(lǐng)導力的雞尾酒，是致命的誘惑，尤其是加入那種叫做貪婪的配料之后。度過(guò)燈紅酒綠的一夜笙歌，20世紀90年代的眾多魅力型領(lǐng)導者，最終領(lǐng)導自己的公司從神壇走進(jìn)泥坑——風(fēng)光不堪回首月明中。
　　
　　杜拉克回答說(shuō)：領(lǐng)導力的本質(zhì)是“績(jì)效”（performance）；與魅力型領(lǐng)導不同，“效力型領(lǐng)導”（effectiveleader-ship）包括三個(gè)方面，建立使命、承擔責任和贏(yíng)得信任；領(lǐng)導力與魅力沒(méi)多大關(guān)系，實(shí)際上，領(lǐng)導力是世俗、不浪漫、乏味的。為了破除領(lǐng)導力的迷思，杜拉克故意不解風(fēng)情，掃了她的興。
　　
　　其實(shí)，效力型領(lǐng)導的雞尾酒中可以加魅力，不過(guò)不是作為酒基，而是香料。杜拉克只是不喜歡香料喧賓奪主罷了。