創(chuàng )業(yè)活動(dòng)現在是前所未有的熱。身為一名風(fēng)險投資人，我常常能聽(tīng)到有人告訴我他想創(chuàng )業(yè)。那些成功的創(chuàng )業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們，都是擁有同樣特質(zhì)的一類(lèi)人。將近28年以來(lái)，我一直在約見(jiàn)、合作和指導創(chuàng )業(yè)者，他們中的一些現在成了最厲害的創(chuàng )業(yè)者。在這個(gè)過(guò)程中間，我發(fā)現了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。
　　
　　所有的創(chuàng )業(yè)者都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng )業(yè)者們又是極其特別的人。無(wú)論他們經(jīng)歷了什么樣的坎坷才達到目前的成就（也許是神童，或是擁有克服困難的某種獨特個(gè)性），還是他們具備明確的、想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng )業(yè)者身上都會(huì )有我想要支持的某些明顯的品質(zhì)。
　　
　　如果你現在有創(chuàng )業(yè)的想法——你已經(jīng)比其他人領(lǐng)先一步了。如果你還想要更進(jìn)一步的話(huà)，我建議你有必要來(lái)看看成功創(chuàng )業(yè)者必須具備的九條特質(zhì)。
　　
　　1.擁有一個(gè)積極的動(dòng)機
　　
　　我們常常會(huì )發(fā)現一些人念叨著(zhù)要開(kāi)公司、要創(chuàng )業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)愿景。你一定會(huì )驚訝于來(lái)找我說(shuō)想開(kāi)間公司但卻無(wú)任何想法的人的數量。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng )業(yè)者一定有改變世界的激情。
　　
　　我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的渴望，并且對公司有一個(gè)清晰的遠景規劃，知道該怎么做。創(chuàng )業(yè)的愿望不能僅僅是對開(kāi)公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是糟糕的公司文化的基礎，而且這樣的公司注定無(wú)法生存下去。必須要有的是遠見(jiàn)和激情，相信自己將改變世界。我可以承諾，如果你建立了一間偉大的公司，回報一定會(huì )自然而來(lái)。
　　
　　如果你還沒(méi)有想法或熱情，那么我建議你先暫時(shí)到別人的公司去學(xué)習一段時(shí)間。學(xué)會(huì )如何駕馭一個(gè)工程團隊，學(xué)習如何激勵和管理人員，或者如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。能在他人身上學(xué)習到這些能力，是難以置信的珍貴。這也是你擴展人脈的機會(huì )，適當的時(shí)候，你將很容易地就能夠啟動(dòng)自己的項目，建立起創(chuàng )業(yè)團隊。
　　
　　2.當他人只看到混亂時(shí)
　　
　　你能看得到模式
　　
　　作為一個(gè)風(fēng)險投資者，我的部分工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候，去看清它們。我嘗試在宏觀(guān)層面看到事情真相，并決定選擇正確的方向去投資。優(yōu)秀的企業(yè)家是那些身陷混亂中不僅能看到機會(huì )，而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。機會(huì )就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話(huà)，所有人都會(huì )去做。所以，混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到清晰的未來(lái)，并推動(dòng)他們去實(shí)現。
　　
　　3.信念堅定
　　
　　創(chuàng )業(yè)之初，真的是除了想法沒(méi)有任何東西。但所有的創(chuàng )業(yè)者，都要擁有堅定的信念，相信自己的想法是正確的。你不能對自己的想法存有任何疑問(wèn)，一旦有，那么就沒(méi)有人追隨你。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì )成功地組起一個(gè)團隊讓其他人跟你一起前進(jìn)，這些人可能從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒(méi)有，讓別人相信，你和你的團隊一定會(huì )成功。
　　
　　這是創(chuàng )業(yè)者需要克服的一個(gè)很大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，你還需要向人們闡述自己正在做什么，清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)布道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。
　　
　　如果有人見(jiàn)到我說(shuō)：“我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì )對它感興趣嗎？”（不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì )發(fā)生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。
　　
　　4.仔細琢磨細節
　　
　　經(jīng)常有人說(shuō)：“市場(chǎng)還沒(méi)有出現的情況下，我該如何做市場(chǎng)分析？”在我看來(lái)，當你把時(shí)間、精力和名譽(yù)都投入到創(chuàng )業(yè)時(shí)，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的資本。在此之前，你需要自己做好準備工作：你必須知道競爭者在做什么、市場(chǎng)規模有多大、必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當然，還有你為什么會(huì )成功。
　　
　　如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因為當我遇到企業(yè)家說(shuō)他們連市場(chǎng)有多大的準備都沒(méi)做時(shí)十分震驚�；蛘�，你問(wèn)他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽(tīng)過(guò)這個(gè)聽(tīng)過(guò)那個(gè)嗎時(shí)，他們說(shuō)：“沒(méi)有，我什么調查都沒(méi)做�！�
　　
　　如果把握不好這些細節問(wèn)題，你憑什么成功？
　　
　　5.做好表率
　　
　　不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導。能清楚表達戰略思想和目標的人，一般只是表面上的領(lǐng)導人。優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定能起到表率作用。如果你花三個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹(shù)立好的榜樣，這是災難的速成法門(mén)。但如果你的團隊看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時(shí)，他們一定會(huì )愿意奉獻更多時(shí)間，隨你一起努力，并支持你將公司做好。
　　
　　6.不與團隊爭功
　　
　　俗話(huà)說(shuō)“team里沒(méi)有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”（創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)家）里也沒(méi)有“I”。最成功的創(chuàng )業(yè)者需要銘記，你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功，團隊贏(yíng)就是創(chuàng )業(yè)者自己贏(yíng)。
　　
　　雇用優(yōu)秀的人才，給他們足夠的信任，并承認他們的成功，永遠不要與你的團隊爭功，不要在招人上屈就。偉大的人想與其他偉大的人一起工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著(zhù)它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊組成的。很明顯的是，總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。
　　
　　7.廣納諫言明智決斷
　　
　　最成功的創(chuàng )業(yè)者，往往是那些在關(guān)鍵問(wèn)題上廣泛征集、吸納意見(jiàn)，然后最終自己做出合理決策的人�！凹媛�(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”。那些不那么成功的人，卻要么是聽(tīng)取意見(jiàn)后全盤(pán)采納，要么完全相反，根本不詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)。好的CEO會(huì )從不同角度聽(tīng)取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白，不做決定也是一種決定。沒(méi)有人永遠都是正確的，但重要的是果斷作出決策。你不需要總是正確，如果錯了，那就在短時(shí)間內盡快彌補錯誤，然后繼續前進(jìn)。
　　
　　8.致力于實(shí)現理想
　　
　　我在很多公司見(jiàn)過(guò)一些令人驚訝的結果，這些公司的創(chuàng )始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos是我們投資的一家公司，其創(chuàng )始人兼CEOJohnMacFarlane的愿景是讓音樂(lè )充滿(mǎn)所有房子的每個(gè)房間。他希望人們在房屋的任何一個(gè)地方都可以欣賞想聽(tīng)的音樂(lè )，他熱忱地希望人們發(fā)現音樂(lè )的樂(lè )趣。
　　
　　John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募全球最好的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來(lái)，愿意為他的這一愿景投入。盡管這家公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因為John堅定地專(zhuān)注在自己的理想上，并作為榜樣領(lǐng)導著(zhù)團隊。
　　
　　9.永不放棄
　　
　　最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
　　
　　有太多的理由能解釋為什么創(chuàng )業(yè)會(huì )失敗。大公司有資源、人力和資金得以生存。而新創(chuàng )公司能成功的原因卻是因為有難得的想法、有實(shí)現它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長(cháng)的實(shí)現它的道路上的決心。我們投資的公司很少能夠最終完全實(shí)現預期設想。
　　
　　最成功的創(chuàng )業(yè)者是那些在山窮水盡時(shí)熬夜去想如何攻克難關(guān)，在早上醒來(lái)能想到解決辦法的人。
　　
　　沒(méi)有普通的創(chuàng )始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創(chuàng )始人通常都有自己的特質(zhì)。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天成就的原因（神童、天賦等等因素），也許是他們的激情使他們走上了更好的道路——但我更傾向于一些特質(zhì)造就了他們的成功，使他們成為優(yōu)秀的創(chuàng )始人。
　　
　　特殊的創(chuàng )業(yè)者是那些數次企業(yè)成功的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐，從而獲得長(cháng)期成功。他們是遠見(jiàn)者、福音傳道者、創(chuàng )新者、領(lǐng)導者和團隊協(xié)作者。他們使得明天更美好。