很多人都有夢(mèng)想，很多人都想創(chuàng )業(yè)，這當然是好事，畢竟創(chuàng )業(yè)可以成就夢(mèng)想。因為“創(chuàng )業(yè)”這個(gè)詞兒一聽(tīng)就帶勁，為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q青天。這個(gè)世界有太多懷揣夢(mèng)想去闖蕩的年輕人，赤手空拳、單槍匹馬、想要白手起家，但是并非每個(gè)自己創(chuàng )業(yè)的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破產(chǎn)的困境。
　　
　　總結創(chuàng )立“智安行”企業(yè)這年來(lái)，可以說(shuō)是“吃了千辛萬(wàn)苦、走了千山萬(wàn)水、想了千方百計、說(shuō)了千言萬(wàn)語(yǔ)”。而現在有朋友問(wèn)，這是不是我的夢(mèng)想，我只能笑笑，不能說(shuō)是苦味之笑，可也不是開(kāi)懷之笑，總之一笑而過(guò)吧！因為我在創(chuàng )業(yè)時(shí)，我就是有更好的idea，目標規劃到千萬(wàn)，億萬(wàn)，或直接創(chuàng )業(yè)板、納斯達克上市，但我們必須明白一個(gè)道理，大廈是從地基開(kāi)始建造，一口氣是吃不成胖子。我創(chuàng )業(yè)前三年，沒(méi)有指望著(zhù)企業(yè)賺多少錢(qián)，盈利多少，只要收支能平衡得過(guò)去，能養活我的團隊，那可以講，后期的發(fā)展可能就是什么問(wèn)題。
　　
　　人在江湖，總得活下去，這是一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。有些人公司剛剛開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)成員確實(shí)擁有激情與夢(mèng)想，立志開(kāi)發(fā)出一件偉大的產(chǎn)品，做一家微軟、英特爾或谷歌一樣的公司。但現實(shí)卻是堅硬的。產(chǎn)品做出來(lái)之前，要先燒錢(qián)、推廣產(chǎn)品、建立品牌、拓展客戶(hù)關(guān)系，以獲得用戶(hù)認可。但對于這些公司，風(fēng)投不關(guān)注，銀行不理會(huì )，沒(méi)錢(qián)可燒，結果再好的idea，都是枉然。
　　
　　有人講，創(chuàng )業(yè)就是靠夢(mèng)想，心若在，夢(mèng)就在，大不了從頭再來(lái)。勇氣可嘉，但若公司都生存不下去，這夢(mèng)也只能是空蕩蕩的空中樓閣。一個(gè)要資質(zhì)沒(méi)有資質(zhì)，要資本沒(méi)有資本，要市場(chǎng)沒(méi)有市場(chǎng)，要模式?jīng)]有模式，要現金流水沒(méi)有流水的企業(yè)，那怕夢(mèng)想再偉大，又能如何？拉風(fēng)投，又憑什么讓風(fēng)投相信？去貸款，又有什么項目吸引銀行放貸？找基金，自己的特色在哪里？當時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)“三無(wú)”企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計劃，但阿里巴巴最終存活了下來(lái)。
　　
　　生存，這個(gè)詞不僅在民生上，對于企業(yè)，創(chuàng )業(yè)更是如此，生存至少可能理解為"賺錢(qián)"而不是"盈利"！有人講，智安行的成功，是選擇好一個(gè)點(diǎn)，因為截至2012年底，中國機動(dòng)車(chē)保有量已達2.4億輛，其中私家車(chē)1.13億，機動(dòng)車(chē)駕駛人達2.6億人。其中汽車(chē)駕駛人年增長(cháng)2647萬(wàn)人，首次突破2億人。截至2012年底，中國手機用戶(hù)數達到11.3億戶(hù)，其中智能手機達3.3億。其中Android操作系統占比保持上升，占55.4%，Symbian操作系統則繼續下降趨勢，占比僅為25.6%，iOS系統占12.4%。而車(chē)禍如影相隨，病車(chē)上路、車(chē)毀人亡天天上演。而智安行卻有10項發(fā)明專(zhuān)利，10項實(shí)用新型專(zhuān)利，一項外觀(guān)專(zhuān)利，一項集成電器芯片證書(shū)、“雙軟”認證、6大類(lèi)商標，四大產(chǎn)品系列，這樣的企業(yè)豈能不成功。
　　
　　這個(gè)年頭，好的產(chǎn)品太多了，但真正能運營(yíng)好的，可不多！我一直還是在為企業(yè)的明天與生存而奔波多，這不是我對自己沒(méi)有信心或對創(chuàng )業(yè)沒(méi)有能力，因為創(chuàng )業(yè)需要承的就是發(fā)生存中求發(fā)展。因為所有的創(chuàng )業(yè)第一關(guān)要過(guò)的是生存，第二關(guān)要過(guò)的是連續生存，第三關(guān)要過(guò)的就是規�；�生存。中國雖然有百萬(wàn)之巨的創(chuàng )業(yè)者群體，他們有激情，有夢(mèng)想，不乏青春與熱情，但創(chuàng )業(yè)成功并成為舞臺主角的寥寥無(wú)幾。套用一句話(huà)，很多人都是死在創(chuàng )業(yè)的路上，企業(yè)死在美好的夢(mèng)想之中。
　　
　　創(chuàng )業(yè)少談夢(mèng)想而是生存，生存當然就是錢(qián)！很多人看到這里可能會(huì )說(shuō)我是個(gè)俗人，先把錢(qián)放第一位，然而俗歸俗，生存都生存不了，皮之不存，豈能有漂亮的毛？以互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，企業(yè)想在網(wǎng)絡(luò )中賺錢(qián)，不論是開(kāi)店、做站還是做游戲，企業(yè)都要考慮清楚自己的盈利模式。在這里我說(shuō)一句不客氣的話(huà)，沒(méi)有盈利模式作為主導，創(chuàng )業(yè)者很有可能做什么都是錯的，因為創(chuàng )業(yè)者根本不清楚自己的方向！大家都知道“百萬(wàn)格子”，它的成功80%都取決于它的盈利模式！而且也不難看出，這個(gè)創(chuàng )意在最初就是奔著(zhù)盈利模式上的創(chuàng )新去的！當然，后來(lái)出現了一大批一大批的模仿者，但他們都沒(méi)有獲得那么大的成功，為什么呢？因為盈利模式上的創(chuàng )新就是創(chuàng )新，你再去模仿就不叫創(chuàng )新了，又怎么可能成功呢？
　　
　　創(chuàng )業(yè)當然是心存夢(mèng)想，但必須"以生存為目標"。創(chuàng )業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)是從無(wú)到有，把自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣(mài)出去，掘到第一桶金，從而在市場(chǎng)上找到立足點(diǎn)，使自己生存下來(lái)。在創(chuàng )業(yè)階段，生存是第一位的，一切圍繞生存運作，一切危及生存的做法都應避免。最忌諱的是在創(chuàng )業(yè)階段提出不切實(shí)際的擴張目標，盲目鋪攤子、上規模，結果只能是，"企而不立，跨而不行"。
　　
　　那么什么是生存的來(lái)源呢？只有賺錢(qián)。賺錢(qián)是企業(yè)生存的惟一來(lái)源，賺錢(qián)是創(chuàng )業(yè)管理的首要目標。在創(chuàng )業(yè)階段，虧損，賺錢(qián)，又虧損，又賺錢(qián)，可能要經(jīng)歷多次反復，直到最終持續穩定地賺錢(qián)，才算是度過(guò)了創(chuàng )業(yè)的生存階段。把賺錢(qián)作為惟一標志，還因為只有開(kāi)始持續地賺錢(qián)，才能證明企業(yè)探索到了可靠的生意模式，因此才有了追加投資的價(jià)值。從投資回報的角度來(lái)看，創(chuàng )業(yè)企業(yè)核心在哪里？不是新在技術(shù)上，不是新在產(chǎn)品上，而是新在生意模式上，也就是新在滿(mǎn)足顧客需求、創(chuàng )造價(jià)值和賺錢(qián)的不同方式上。生存成問(wèn)題，猶如源頭沒(méi)有活水，沒(méi)有自有資金創(chuàng )造自由現金流，企業(yè)沒(méi)有造血功能，那就像是人的血液，企業(yè)可以承受暫時(shí)的虧損，但不能承受現金流的中斷。什么是企業(yè)的自由現金流呢？就是不包括融資，不包括資本支出，以及不包括納稅和利息支出的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流。自由現金流一旦出現赤字，企業(yè)將發(fā)生償債危機，可能導致破產(chǎn)。
　　
　　夢(mèng)想再好，等企業(yè)生存下來(lái)了，你想怎么玩，都可以！回首智安行所走的路，往事猶在，但夢(mèng)想只能埋在心底，生存最重要，畢竟能否笑到最后，才是成功。