據美國全球競爭力研究院最近在500個(gè)組織中所做的一項員工調查顯示，只有1/3的員工知道或理解他們老板的經(jīng)營(yíng)戰略。聽(tīng)起來(lái)，似乎沒(méi)有什么大不了的，但是許多人并不知道，不讓員工知情是導致被調查員工不滿(mǎn)的最大因素。
　　
　　高層領(lǐng)導的工作並不全是在經(jīng)營(yíng)戰略，他的工作應是與員工溝通公司目標并激勵他們去完成。對基層家紡管理者同樣應該如此。必須對員工的能力給予一定信任，這對許多員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)基本要求。所以，企業(yè)管理者在公司的大事上也要多與員工溝通，最起碼要尊重他們的知情權。
　　
　　當然，家紡領(lǐng)導者也可以在很多層面上進(jìn)行溝通，比如借助榜樣、決策、重視和贊賞的事物、予以獎懲的事物及自身行動(dòng)等。沒(méi)有坦誠的溝通，管理者便無(wú)從管理好員工。循序漸進(jìn)地進(jìn)行坦誠的溝通，會(huì )為你以及你的員工或你的公司開(kāi)啟成功之門(mén)。
　　
　　坦誠的溝通可建立起與員工間的信任關(guān)系，信任往往被視為人們相互交往的品質(zhì)，而不是領(lǐng)導技巧。
　　
　　事實(shí)證明，信任是商業(yè)中的核心概念，它甚至可以影響一個(gè)國家的經(jīng)濟增長(cháng)。而這要求家紡企業(yè)首先從尊重員工的知情權開(kāi)始。特別是在那些家紡家族企業(yè)。