潘石屹：太太的話(huà)總是對的
　　
　　1994年的春天，潘石屹結識了在華爾街高盛銀行(行情專(zhuān)區)工作、當時(shí)正在內地尋找投資對象的張欣.張欣慧眼識英雄，她相信潘石屹終非池中物。同年10月兩人閃電結婚�；楹�，張欣干的第一件事，就是扔掉潘石屹衣柜里的所有衣服，全部按她的審美標準換新的。潘石屹不僅任憑張欣打理，還悄悄地努力學(xué)習。幾年過(guò)去，潘石屹在《時(shí)尚》時(shí)裝展覽晚會(huì )上，被評為最佳男裝獎。
　　
　　婚后兩人一條心，投身房地產(chǎn)事業(yè)，創(chuàng )立了SOHO中國有限公司。盡管夫妻倆在事業(yè)上一樣輝煌，在家事上，張欣要比潘石屹花費更多的心思和時(shí)間。家里大到買(mǎi)房子、裝修、買(mǎi)家具，小到請阿姨、請司機、日常的家庭瑣事，都是張欣的事情。在這一點(diǎn)上，潘石屹毫不掩飾對張欣的贊許和欣賞。他說(shuō)：“正因為有了這么一位賢惠與優(yōu)秀的好太太，家務(wù)分工經(jīng)常引起爭端的問(wèn)題，在我的家里幾乎不存在。自己能取得一些成就，是妻子成就了自己�！�
　　
　　李國慶：和太太相濡以沫，從來(lái)沒(méi)有紅過(guò)臉
　　
　　1996年4月，時(shí)任北京科文實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)的李國慶帶隊到美國哥倫比亞州考察，在飯局上邂逅了比他小一歲的俞渝，兩人交談甚歡，可以說(shuō)是一見(jiàn)鐘情。
　　
　　飯畢，李國慶邀請俞渝喝咖啡。其時(shí)，李國慶成立科文實(shí)業(yè)集團一年余，利潤薄，慘淡經(jīng)營(yíng)，又剛剛和女友分手，人生處于低潮期;俞渝，在紐約創(chuàng )辦了“TRIPOD國際公司”，事業(yè)上小有成就，可是情感方面還處于空窗期，一不留神就成了大齡剩女。
　　
　　兩顆孤獨的心靈瞬間迸出了火花。兩個(gè)人從相遇到結婚，只用了三個(gè)月的時(shí)間。
　　
　　婚后，俞渝去西單圖書(shū)大廈買(mǎi)書(shū)，結果找書(shū)找得暈頭轉向，她想到了自己在美國上“亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店”購書(shū)的體驗，覺(jué)得如果在中國也辦一家網(wǎng)上書(shū)店，一定能夠給讀者帶來(lái)便利。
　　
　　李國慶也嗅到了商機，立馬拍板和老婆大人一起創(chuàng )業(yè)。在創(chuàng )業(yè)中，兩人歷經(jīng)坎坷，互相扶持。在生活中，兩人相濡以沫，從來(lái)沒(méi)有紅過(guò)臉。性情中人的李國慶在微博上的火爆表現讓人大跌眼鏡，俞渝總是站在自己丈夫的一邊，她對自己丈夫的評價(jià)是：“李國慶就是一個(gè)性情中人，比較二的一個(gè)人�！�
　　
　　李彥宏：有問(wèn)題，找老婆
　　
　　在曼哈頓舉行的大型慶祝晚會(huì )上，當無(wú)數閃光燈和話(huà)筒對準財富英雄李彥宏時(shí)，李彥宏溫情地把妻子馬東敏攬到前排，他舉起酒杯，深情地說(shuō)：“百度精神里有一種叫做勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來(lái)源。她總能在關(guān)鍵時(shí)刻，冷靜地提出最勇敢的建議�！�
　　
　　1995年，李彥宏在紐約的一次中國留學(xué)生聚會(huì )上見(jiàn)到了馬東敏。馬東敏畢業(yè)于中國科技大學(xué)少年班，兩人認識時(shí)，她正在美國新澤西州大學(xué)生物系攻讀博士學(xué)位�？吹今R東敏的第一眼，李彥宏想到了“一見(jiàn)鐘情”這個(gè)詞，僅僅用了6個(gè)月，李彥宏如愿讓馬東敏成了自己的新娘。
　　
　　李彥宏回國創(chuàng )業(yè)前，馬東敏做出決定：讓丈夫回國去，自己留在美國繼續發(fā)展�！斑@樣，即使他創(chuàng )業(yè)真失敗了，我的收入還能保證，還支持得起這個(gè)家�！�2001年，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入泡沫崩潰期，百度公司遇到創(chuàng )辦以來(lái)的第一個(gè)冬天。巨大壓力下，李彥宏沙啞著(zhù)嗓子給大洋彼岸的妻子打電話(huà)，對未來(lái)的悲觀(guān)情緒讓他忍不住要去試探妻子的承受底限：“如果真的過(guò)上沒(méi)有房子、沒(méi)有車(chē)子的生活，你能承受得了嗎?”
　　
　　沒(méi)有誰(shuí)比自己更清楚丈夫此時(shí)的虛弱。李彥宏沒(méi)有在電話(huà)里聽(tīng)到妻子的答復甚至當他說(shuō)完這句話(huà)后，聽(tīng)到的是電話(huà)被掛斷的嘟嘟聲。還有什么比這更能說(shuō)明妻子的態(tài)度?他苦笑。他不知道的是，就在掛斷電話(huà)后的幾分鐘里，妻子已經(jīng)買(mǎi)好了回北京的機票。
　　
　　“你別忘了，Google那兩個(gè)小家伙，還是你的學(xué)生呢，他們現在每個(gè)人都已經(jīng)擁有30億美元的身價(jià)了�！崩顝┖暾驹跈C場(chǎng)，傻愣愣看著(zhù)仿佛從天而降的妻子，盡管迎頭就是板著(zhù)臉的訓斥，但他內心甜蜜無(wú)比。
　　
　　從此，“有問(wèn)題，找老婆”成了他的獨門(mén)武器。
　　
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　　相比于普通團隊創(chuàng )業(yè)或獨自創(chuàng )業(yè)，夫妻共同創(chuàng )業(yè)傾向于更加成功和穩定，夫妻創(chuàng )業(yè)的家庭收入也更加豐厚。據調查發(fā)現，當前的創(chuàng )業(yè)板上市公司中，很大一部分企業(yè)是屬于夫妻創(chuàng )業(yè)，比如樂(lè )普醫療的樸忠杰與張月娥夫婦、南都電源的周慶治與趙亦斕夫婦、華誼兄弟的王忠軍與劉曉梅夫婦等。
　　
　　在當前的創(chuàng )業(yè)研究中，夫妻創(chuàng )業(yè)被視為一種特殊的團隊創(chuàng )業(yè)形式。這種團隊有著(zhù)許多普通創(chuàng )業(yè)團隊所沒(méi)有的優(yōu)勢。首先，更容易分擔創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的資金損失。市場(chǎng)的激烈競爭、創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不確定性和創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)驗與資源稀缺，使得創(chuàng )業(yè)過(guò)程中難免決策失誤而導致虧損。對于一般創(chuàng )業(yè)團隊而言，這些虧損很容易導致多種客觀(guān)與主觀(guān)問(wèn)題。在客觀(guān)問(wèn)題上，比如資金鏈斷裂、企業(yè)運轉失靈、創(chuàng )業(yè)失敗;在主觀(guān)問(wèn)題上，容易出現團隊成員對彼此的不信任和對創(chuàng )業(yè)前景的失望，進(jìn)而導致團隊出現意見(jiàn)分歧和沖突，更甚者則解散團隊。而對于夫妻而言，由于有婚姻和家庭關(guān)系等多重信任關(guān)系的存在，在面對資金損失時(shí)能呈現出更大的接受程度，更容易從失敗中爬起。
　　
　　其次，創(chuàng )業(yè)與家庭的發(fā)展目標是一致的，創(chuàng )業(yè)成功對家庭幫助更大。一般創(chuàng )業(yè)者不僅需要面對公司中焦頭爛額的大事小事，還需要面對配偶對自己創(chuàng )業(yè)的不支持、不理解所導致的夫妻情感和家庭關(guān)系的糾紛，進(jìn)而出現關(guān)系破裂。而對于創(chuàng )業(yè)夫妻而言，夫婦雙方在企業(yè)的發(fā)展目標和家庭的經(jīng)營(yíng)目標上都是利益一致的，且夫妻雙方彼此的工作任務(wù)與家庭需求都很明晰，因此在情感上更能達成相互理解，更容易形成協(xié)同效應。當然，創(chuàng )業(yè)成功所形成的成就感和歸屬感對婚姻關(guān)系的穩固和家庭氛圍的和諧也具有更大的助力。
　　
　　親密無(wú)間的夫妻成為創(chuàng )業(yè)伴侶闖蕩江湖，夫唱婦隨固然瀟灑，但并不是所有夫妻創(chuàng )業(yè)的企業(yè)都會(huì )成功，都會(huì )成為佳話(huà)。創(chuàng )業(yè)夫婦反目成仇的例子也不在少數。真功夫創(chuàng )始人蔡達標與潘敏峰之間的感情破裂而引起的企業(yè)股權紛爭，最終丈夫身陷囹圄，讓人唏噓不已。是非成敗轉頭空，青山雖在，同林?zhù)B已飛遠，唯有空歡喜。因此，創(chuàng )業(yè)夫婦需要在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中做好防患于未然的思想準備，不要讓思想上從未意識到的一些小螻蟻摧毀了辛苦創(chuàng )辦的創(chuàng )業(yè)城堡。那么，創(chuàng )業(yè)夫妻應該在哪些方面做好思想準備呢?
　　
　　首先，要清楚經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)家庭在基本價(jià)值觀(guān)上存在著(zhù)根本性的差異。企業(yè)與家庭是兩套不同的運行系統，這是很多創(chuàng )業(yè)夫妻最容易忽略的地方，如將公司收入視為家庭收入，企業(yè)與家庭賬務(wù)交織一起難解難分，等到企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況需要審核或企業(yè)發(fā)展到一定規模要IPO上市時(shí)，開(kāi)始忙做一團。夫妻創(chuàng )辦的企業(yè)是一種經(jīng)濟單位，其主要目標是獲取利潤，核心主題是金錢(qián)和效率;而男女創(chuàng )辦的家庭是一種社會(huì )單位，其主要目標是給家庭成員以愛(ài)的動(dòng)力和傳承后代，核心主題是愛(ài)與鼓勵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是按照理性的市場(chǎng)競爭規則進(jìn)行，對錯賞罰分明;而家作為心靈港灣，沒(méi)有絕對的對錯賞罰之分。對于企業(yè)與家庭兩種在基本價(jià)值觀(guān)、根本目標與運營(yíng)規則上完全不同的系統，創(chuàng )業(yè)夫妻需要清晰兩者的差異，并在差異基礎上把握處理創(chuàng )業(yè)事務(wù)與家庭事務(wù)的平衡，兩者何時(shí)結合，何時(shí)區別對待是一門(mén)新的藝術(shù)。清楚這兩套規則的潛在價(jià)值觀(guān)的差異，也有助于創(chuàng )業(yè)中的夫妻雙方溝通與合作，避免沖突與誤會(huì )的產(chǎn)生。
　　
　　其次，夫妻創(chuàng )業(yè)是一種兼具婚姻關(guān)系與團隊合作關(guān)系的創(chuàng )業(yè)方式。創(chuàng )業(yè)被公認是一種偏男性化的職業(yè)，因為創(chuàng )業(yè)中需要強勢管理員工、與供應商斡旋、與競爭公司斗智斗勇等。夫婦作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，既需要保持一種透明化和零距離的合作關(guān)系，又要在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中獻智獻勇。這種合作關(guān)系對于婚姻關(guān)系而言，卻是一種隱患。雖然隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，女性獲得更多教育，在職業(yè)能力上愈發(fā)出色，社會(huì )對女性能力的認可程度在提升，性別間的平等關(guān)系在改善。然而在婚姻與家庭關(guān)系中，中國傳統文化中的女性特征應為溫柔、賢惠與矜持，具有這些傳統特征的女性在婚姻關(guān)系中將會(huì )處于更穩定狀態(tài)。林語(yǔ)堂筆下的大家閨秀姚木蘭，雖然才華橫溢、滿(mǎn)腹經(jīng)綸，但性格溫柔賢惠，是眾多男人心中的理想對象。而曹雪芹筆下的王熙鳳，一位治家有方的大家閨秀，卻因機關(guān)算盡太聰明，而成為許多男人心中最夢(mèng)魘的婚姻伴侶。因此，女性在夫妻創(chuàng )業(yè)中面臨著(zhù)更多的角色挑戰。一方面，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要作為創(chuàng )業(yè)團隊一員平等合作，在創(chuàng )業(yè)這種男性化的職業(yè)中展示個(gè)人能力;而另一方面，也需要在婚姻關(guān)系中維持一定的女性溫柔、善良和賢惠的特征。
　　
　　第三，沒(méi)有永久的成功，只有永久的學(xué)習與發(fā)展。2006年的《福布斯》中國富豪榜，黃光裕位居首位，可謂是風(fēng)光一時(shí)，而現在只能在囹圄中排兵布陣。任何企業(yè)都沒(méi)有永久的成功，經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、市場(chǎng)競爭格局的動(dòng)態(tài)性，以及企業(yè)自身的演化，使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程無(wú)法一帆風(fēng)順。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，夫妻創(chuàng )業(yè)者由于彼此教育背景和分工不同導致各自的能力會(huì )出現差距。在到達一定的創(chuàng )業(yè)成功階段，夫妻創(chuàng )業(yè)者彼此的專(zhuān)長(cháng)與能力差距會(huì )越來(lái)越大。此時(shí)，任何一方的落后會(huì )導致彼此觀(guān)念的沖突，這種差距不斷被忽視會(huì )演變成更大的情感危機，甚至是企業(yè)危機。在這方面，張欣與潘石屹是一對值得稱(chēng)贊的夫婦。一個(gè)喝洋墨水的海歸與一個(gè)普通本科畢業(yè)的土鱉，看似風(fēng)馬牛不相及的兩人，走在一起時(shí)曾讓多少人百思不得其解，不僅如此，兩人沒(méi)有因為差距而分開(kāi)，企業(yè)與家庭反而經(jīng)營(yíng)得更加紅火。因此，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，夫妻在能力和理念上的同步進(jìn)步很重要，而學(xué)習則是最好的方法。保持與其他創(chuàng )業(yè)朋友溝通與探討、參與行業(yè)展會(huì )或創(chuàng )業(yè)交流會(huì )，以及參加創(chuàng )業(yè)培訓等都是可以考慮的學(xué)習途徑。
　　
　　以上三個(gè)方面并不適用于所有夫妻創(chuàng )業(yè)者，它需要一定的前提條件：擁有優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)配偶;將創(chuàng )業(yè)視為一份長(cháng)遠事業(yè)，而不僅僅是以利潤為目標;夫妻雙方具有很高的家庭承諾和情感忠誠度。此外，夫妻創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不容忽視的問(wèn)題和挑戰還有很多，如配偶何時(shí)加入創(chuàng )業(yè)與何時(shí)退出企業(yè)、是否需要引進(jìn)非親屬高管與合作治理方式、夫妻雙方親屬的引入與管理問(wèn)題，以及夫妻婚姻破裂后企業(yè)的管理問(wèn)題等。這些都是創(chuàng )業(yè)的夫妻需要認真對待的課題。