在決定開(kāi)店前，還要針對自己店的特色定好目標顧客群，并充分了解這類(lèi)群體在店所在區域的數量，是否足以支撐小店的生存及發(fā)展。比如，可以通過(guò)交易單價(jià)、購買(mǎi)頻率、商圈布局，來(lái)計算必須擁有的顧客人數。
　　
　　計算公式：年營(yíng)業(yè)額＝平均1個(gè)顧客每次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購買(mǎi)次數×商圈內購買(mǎi)顧客數，就可以推算出商圈內有多少顧客要爭取，同時(shí)弄清楚該區域是不是存在足夠數量的目標顧客群：商圈內購買(mǎi)顧客數＝一年必要的營(yíng)業(yè)額÷（平均1次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購買(mǎi)次數）。
　　
　　以銀飾品來(lái)說(shuō)，假如平均一個(gè)消費者每次交易單價(jià)為150元，而每天必須要有15人次購買(mǎi)，此銀飾店才能維持經(jīng)營(yíng)，通的購買(mǎi)頻率為30天購買(mǎi)1次，一年以360天計算，則這個(gè)銀飾店的顧客數應為：（150元×15人次×360日）÷（150元×12/年）=450人。
　　
　　根據初步的計算，再結合當地的人群分析來(lái)比較，做出判斷。如果連最基礎保證正常開(kāi)銷(xiāo)都沒(méi)有保障。那么就得趕緊另覓它處。一個(gè)地方適不適合開(kāi)店，并非自己看著(zhù)順眼就能妄加定論，一些必需的考核技巧還是需要自己去計算，這樣選下來(lái)的地址就會(huì )有備無(wú)患。