對于創(chuàng )業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創(chuàng )業(yè)導師，也是一位創(chuàng )業(yè)者，可以說(shuō)已經(jīng)對這種情形是屢見(jiàn)不鮮了。此外，相關(guān)的統計數據也顯示，初創(chuàng )企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前五年內失敗倒閉的幾率高達50%。
　　
　　下面是我總結的導致首次創(chuàng )業(yè)失敗的五大原因，以及規避的方法：
　　
　　1、未制作商業(yè)計劃書(shū)。不要相信那些商業(yè)計劃沒(méi)用的錯誤觀(guān)點(diǎn)。設計商業(yè)計劃書(shū)是檢驗你是否確實(shí)知道如何將理想變?yōu)楝F實(shí)的最好方式。
　　
　　2、微薄或毫無(wú)盈利的經(jīng)營(yíng)模式。即便是非盈利機構也必須能夠產(chǎn)生收入(或獲得捐贈)，以彌補運營(yíng)所需的費用。如果你的產(chǎn)品是免費的，或者你每次銷(xiāo)售都產(chǎn)生虧損，那么僅通過(guò)銷(xiāo)售額是無(wú)法彌補這些虧損的。就算你有解決全球饑餓問(wèn)題的妙方，但是如果你的客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)付給你，你的業(yè)務(wù)同樣無(wú)也法持續太長(cháng)時(shí)間。
　　
　　3、有限的業(yè)務(wù)機會(huì )。不是每個(gè)出色的創(chuàng )業(yè)想法都能最終取得現實(shí)的成功。就算你對自己的產(chǎn)品或服務(wù)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并且堅信所有消費者都會(huì )需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但并不意味著(zhù)所有人真的都愿意為此掏腰包。市場(chǎng)調研是必不可少的，而且需要聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責進(jìn)行市場(chǎng)調研，而不只是聽(tīng)取家人和朋友的不成熟意見(jiàn)和建議。
　　
　　4、缺乏執行力。當年輕的創(chuàng )業(yè)帶著(zhù)他們所謂“價(jià)值百萬(wàn)美元的創(chuàng )意”來(lái)找我咨詢(xún)時(shí)，我不得不告訴他們一件殘酷的事，那就是創(chuàng )意本身一文不值，最重要的是有能力付諸實(shí)施。如果某人不善于做困難的決策，不愿意承擔風(fēng)險，那么他/她根本就不適合創(chuàng )業(yè)。
　　
　　5、競爭太激烈。如果你所在的領(lǐng)域內真的沒(méi)有競爭對手，這是一個(gè)危險的信號，很可能意味著(zhù)你的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)。但是如果簡(jiǎn)單在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同類(lèi)企業(yè)，說(shuō)明你所感興趣的領(lǐng)域可能已經(jīng)人滿(mǎn)為患了。記住，熟睡的巨人會(huì )醒來(lái)，所以不要認為微軟或寶潔這樣的企業(yè)規模太大，而且行動(dòng)過(guò)于遲緩，不需要擔心他們成為競爭對手。