利益沖突
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，大多數兼職創(chuàng )業(yè)者從事的是與自己目前的工作相關(guān)的行業(yè)，有可能牽涉到不正當使用目前的工作單位的資源。在職人員兼職創(chuàng )業(yè)，一般其創(chuàng )業(yè)資金有限，時(shí)間精力也有限。因此大多數有創(chuàng )業(yè)意愿的人，都投資中小企業(yè)。其創(chuàng )業(yè)方式分三個(gè)層面：一是資金參與;二是技術(shù)入股，參與公司分紅;三是既出資金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。這三種方式中，第三種最容易引起公私不分、互相沖突。
　　
　　這種利益沖突，在事業(yè)發(fā)展初期，可能并不明顯。但是一旦做大，就會(huì )后患無(wú)窮。有很多兼職創(chuàng )業(yè)者受到了老東家的起訴，牽扯到客戶(hù)資源、知識產(chǎn)權、不當競爭當方面的糾紛。而很多國有企業(yè)的在職人員兼職創(chuàng )業(yè)，更是因為牽扯到非法轉移國有資產(chǎn)而浪蕩入獄。
　　
　　上海交大王永成教授就面臨著(zhù)多方面的利益沖突�！巴踅淌谧屛覀冮L(cháng)時(shí)間為他的公司做項目，而疏于對學(xué)生研究學(xué)業(yè)的指導�！苯邮苡浾卟稍L(fǎng)的博士研究生坦言。導師將所帶碩士、博士研究生當作私人財產(chǎn)和廉價(jià)勞動(dòng)力，成為他們經(jīng)商活動(dòng)中的贏(yíng)利工具。而王教授的所謂的公司，其實(shí)是一個(gè)名副其實(shí)的低成本運作公司，它的辦公地點(diǎn)、電話(huà)都使用交大教學(xué)資源。而且該公司的獲利幾乎都直接來(lái)源于王永成教授向國家申請的各種“科研項目”，也就是說(shuō)，這個(gè)公司利潤的直接來(lái)源就是賺取科研項目資金�！叭绻麤](méi)有交大背景，王教授就不可能申請到科研項目資金;如果沒(méi)有科研項目，這個(gè)公司也就沒(méi)有存在的必要�！币晃唤淮蟮牟�導不屑地說(shuō)。
　　
　　而在法律完善的美國，因為兼職而導致的利益沖突，更是讓很多人忍痛放棄高額外塊。美國加州州長(cháng)施瓦辛格主動(dòng)放棄了州長(cháng)的薪水，很多人原來(lái)以為這是州長(cháng)大方。后來(lái)才發(fā)現，施瓦辛格擔任兩本雜志兼職編輯，每周在雜志社工作不超過(guò)2小時(shí)，他在5年內可拿到815萬(wàn)美元。除此之外，兼職期間他還將獲得兩本雜志廣告收益的1%，每年不低于100萬(wàn)美元。雖然加州法律允許公職人員從事副業(yè)，但是兼職酬勞公開(kāi)后，施瓦辛格與《健美》雜志的“聯(lián)姻”還是遭到了不少人的抨擊。最終施瓦辛格將自己的兼職改為“無(wú)償”。
　　
　　目前在國內，雖然這樣的問(wèn)題還比較少見(jiàn)，但是隨著(zhù)人們法律意識的提高，相信這樣類(lèi)似的兼職糾紛會(huì )越來(lái)越多，所有兼職創(chuàng )業(yè)的人員都應該小心謹慎處理，避免踏入“利益沖突”的雷區。
　　
　　精力分散
　　
　　如果兼職創(chuàng )業(yè)者從事的是與自己目前的工作不相關(guān)的行業(yè)，面臨的問(wèn)題就是跨行業(yè)工作對人的知識、精力的極限挑戰。
　　
　　“剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，我4點(diǎn)鐘就起床，打掃衛生，蹲在地上，觀(guān)察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個(gè)小時(shí)，呆在棚子前一動(dòng)也不動(dòng)�！毙孪Ｍ�集團創(chuàng )始人劉永好回憶自己創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“如果你每天不投入10多個(gè)小時(shí)工作，你就不要創(chuàng )業(yè)�！奔媛殑�(chuàng )業(yè)者由于兩邊都投入，精力分散，反而加大了創(chuàng )業(yè)失敗的風(fēng)險。
　　
　　大家都知道雅虎董事長(cháng)楊致遠、微軟董事長(cháng)比爾·蓋茨、以及戴爾公司創(chuàng )始人邁克爾·戴爾都一樣是屬于中途輟學(xué)經(jīng)商的一類(lèi)人。由于學(xué)業(yè)與創(chuàng )業(yè)是兩個(gè)完全不同的內容，他們最終不得不放棄了學(xué)業(yè)，而專(zhuān)心致志地完成創(chuàng )業(yè)。對此，楊致遠曾經(jīng)忠告年輕一代的中國人，一定把書(shū)念完，“我個(gè)人也是萬(wàn)不得已才沒(méi)有把博士念完，到今天還是有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾”。從楊致遠的這番話(huà)中，我們可以看出楊不是不喜歡念書(shū)，而是精力過(guò)于分散，難以?xún)擅婕骖��！暗?994年冬，我忙得連吃飯、睡覺(jué)都成了奢侈，學(xué)業(yè)也扔在了一邊�！睏罨貞浾f(shuō)。
　　
　　而華夏基石董事長(cháng)彭劍峰也由于兼職創(chuàng )業(yè)，使他的時(shí)間顯得格外寶貴，從來(lái)都是給學(xué)生上大班課堂，很多學(xué)生深以為憾。學(xué)校甚至依此為借口，禁止彭劍峰本人帶博士生。
　　
　　違背團隊精神
　　
　　絕大多數創(chuàng )業(yè)都需要一個(gè)良好的團隊。創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多的也不過(guò)十來(lái)人。優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該有難同當、有福同享，具有強大的團隊向心力和凝聚力。
　　
　　在這種團隊中，很難有腳踏兩只船的人的生存之地，因為兼職創(chuàng )業(yè)很難讓其他團隊的成員信服你，他們對你創(chuàng )業(yè)成功的信念會(huì )表示懷疑。
　　
　　團隊創(chuàng )業(yè)為什么這么重要?6年創(chuàng )業(yè)，身價(jià)已經(jīng)超過(guò)10億元的前程無(wú)憂(yōu)(51JOB)總裁甄榮輝，在接受記者的采訪(fǎng)時(shí)曾經(jīng)回憶說(shuō)，自己曾有幾次創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷，失敗的原因之一就是沒(méi)有建立團隊。因為創(chuàng )業(yè)不是自己一個(gè)人能做的，需要一班人馬，有規模的創(chuàng )業(yè)更需要早早建立團隊，把一些能夠互補的伙伴拉進(jìn)來(lái)�！盁o(wú)憂(yōu)”迅速成長(cháng)的關(guān)鍵在于公司的5個(gè)核心成員都是自己在貝恩的同事，大家很了解，已合作過(guò)十來(lái)年，配合起來(lái)較容易。
　　
　　當然，有的人喜歡單打獨斗，認為創(chuàng )業(yè)不需要團隊。但是這樣的人注定是難以做成大事業(yè)的。而所謂的網(wǎng)上開(kāi)店、街上賣(mài)花等等之類(lèi)的小打小鬧，雖然適合個(gè)人去拼搏一下，但是這對很多人來(lái)說(shuō)其實(shí)并不是真正意義上的創(chuàng )業(yè)，毋寧說(shuō)是對目前工作不滿(mǎn)意的一種逃避，僅僅是換一種活法而已，一般難以成大氣。
　　
　　與許多成功人士的激情創(chuàng )業(yè)，因為興趣而創(chuàng )業(yè)顯然動(dòng)機不同。事實(shí)上，很多人在一番小打小鬧的創(chuàng )業(yè)之后，并沒(méi)有多大的起色或者改變，往往重新陷入對生活的困惑。
　　
　　不過(guò)，盡管兼職創(chuàng )業(yè)者面臨著(zhù)許多艱難的挑戰，但是也不是說(shuō)沒(méi)有成功者。不過(guò)，他們只是在創(chuàng )業(yè)的最初階段需要一個(gè)過(guò)渡、或者說(shuō)積累，一旦時(shí)機成熟，他們就堅定而迅速地辭去了原來(lái)的工作，全力以赴地投入。因為，兼職創(chuàng )業(yè)，必竟只是權宜之計。