創(chuàng )業(yè)需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。
　　
　　每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是從懷揣改變世界的夢(mèng)想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，最終大多數卻發(fā)現這是一個(gè)與生存相關(guān)的旅程。
　　
　　在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，可能會(huì )疑慮越來(lái)越大，而內心的思想斗爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰就是在這跌宕起伏過(guò)程中克服各種困難。
　　
　　在創(chuàng )建公司經(jīng)歷了最初的興奮與激動(dòng)后，一個(gè)初創(chuàng )公司需要面對的是真實(shí)殘酷的現實(shí)：一個(gè)充滿(mǎn)質(zhì)疑的世界。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須學(xué)習處理這些問(wèn)題并堅持專(zhuān)注于你的產(chǎn)品、服務(wù)。
　　
　　而這個(gè)關(guān)鍵在于，在激情創(chuàng )建公司之后，你需要有充足的資金來(lái)維持公司的運轉。
　　
　　他們指出，賺錢(qián)并不是最終目標而是創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品以及服務(wù)。大多數創(chuàng )業(yè)者都會(huì )因為資金問(wèn)題而被迫中斷，但這些對自己的創(chuàng )業(yè)之旅充滿(mǎn)激情的人往往都會(huì )以堅韌的精神克服這一切困難。
　　
　　沒(méi)有哪個(gè)成功創(chuàng )業(yè)的人是不鐘愛(ài)于自己的事業(yè)的。就是基于這種熱愛(ài)、激情支持著(zhù)創(chuàng )業(yè)者度過(guò)最艱難的時(shí)期。這是一個(gè)顛覆邏輯、構筑夢(mèng)想、創(chuàng )建事業(yè)的過(guò)程。
　　
　　在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，事情并不會(huì )按照計劃好的那樣發(fā)展，往往都是變化無(wú)常。
　　
　　創(chuàng )業(yè)之旅是個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的事業(yè)，但這些風(fēng)險往往可以通過(guò)預測以及充足的安排而規避。
　　
　　在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，先來(lái)看看這些需要注意的事項。
　　
　　1.組建一個(gè)優(yōu)秀的團隊
　　
　　對于任何初創(chuàng )公司以及之后的公司運轉來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是必備的。這個(gè)團隊是由有著(zhù)優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
　　
　　一個(gè)偉大的團隊需要盡可能多的了解各個(gè)領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的知識以及熟練的技能。
　　
　　創(chuàng )業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個(gè)以飽滿(mǎn)的激情投入到工作中的團隊，這對于一個(gè)準備創(chuàng )業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，是非常重要的，尤其是在艱難時(shí)期，這樣一個(gè)有凝聚力的團隊是必不可缺的。
　　
　　工作的激情是可以傳染的，一個(gè)消極懶惰的人是不會(huì )有任何成績(jì)的。
　　
　　2.熟知你的業(yè)務(wù)
　　
　　偉大的創(chuàng )業(yè)者都明白哪些是驅動(dòng)自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：
　　
　　創(chuàng )業(yè)公司的核心價(jià)值觀(guān)
　　
　　公司的目標
　　
　　公司愿景
　　
　　所涉及業(yè)務(wù)的詳細細節
　　
　　團隊
　　
　　3.定位你的創(chuàng )業(yè)公司
　　
　　想法改變世界，但這需要它們被很好的執行。
　　
　　你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨特性，而不僅僅只是一個(gè)同質(zhì)化的復制品，因此，你需要在這點(diǎn)上做出突破，作出具體詳細執行規劃。
　　
　　一個(gè)初創(chuàng )公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司需要先回答以下這些問(wèn)題：
　　
　　你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng )新性在哪里?
　　
　　誰(shuí)是你的客戶(hù)?他們的需求是什么?
　　
　　你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場(chǎng)需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
　　
　　你的創(chuàng )業(yè)公司可以規�；�發(fā)展么?
　　
　　在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時(shí)需要涉及哪些方面的投資?
　　
　　4.估測你的競爭對手
　　
　　你不能只是簡(jiǎn)單的強調你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點(diǎn)或者有強大的團隊后盾等。嚴峻的挑戰在于你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?
　　
　　在實(shí)踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區別是什么?
　　
　　分析下，在市場(chǎng)上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還有多大的幾率?
　　
　　每個(gè)人都有著(zhù)自己的夢(mèng)想。創(chuàng )業(yè)者注入現實(shí)中的想法的創(chuàng )新性以及革新性的大小，將決定著(zhù)他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng )新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價(jià)值。
　　
　　5.扔掉你內心的自負
　　
　　作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
　　
　　最好的創(chuàng )業(yè)者通常都會(huì )吸收最好的創(chuàng )意，卻并不局限于自己的創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽(tīng)取別人的好的創(chuàng )意以及建議。
　　
　　自負與創(chuàng )業(yè)成功是背道而馳的，誰(shuí)的創(chuàng )意并不重要，關(guān)鍵的是去實(shí)踐什么樣的創(chuàng )意。
　　
　　6.基于誠信
　　
　　誠信是一個(gè)公司創(chuàng )立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個(gè)公司必定難以長(cháng)久發(fā)展。
　　
　　誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構建的基礎。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無(wú)不是用言行一致的服務(wù)來(lái)打造品牌的，這也是顧客之所以會(huì )喜歡、衷愛(ài)這個(gè)品牌的原因。
　　
　　7.勞動(dòng)力多樣化
　　
　　在員工創(chuàng )造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。
　　
　　來(lái)自于不同國家、有著(zhù)不同文化或者背景的員工可以豐富團隊的創(chuàng )造力。每個(gè)獨立的個(gè)體都將會(huì )為這個(gè)團隊注入新鮮的基因，為公司帶來(lái)新的價(jià)值。
　　
　　8.核心團隊的質(zhì)量
　　
　　董事會(huì )成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過(guò)往的豐富的經(jīng)驗、熟練的技能以及為公司帶來(lái)的指導等等都將會(huì )對公司的發(fā)展帶來(lái)影響。
　　
　　偉大的公司都少不了偉大的導師。他們可能是董事、顧問(wèn)，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。
　　
　　對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，你的核心團隊里需要這樣的重要角色。
　　
　　9.驗證你的創(chuàng )意
　　
　　在接下來(lái)的創(chuàng )業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來(lái)驗證你的創(chuàng )意，設計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰，而最難的則是最后的銷(xiāo)售這一關(guān)。
　　
　　大多數擁有技術(shù)背景的創(chuàng )業(yè)者通常會(huì )忘記詢(xún)問(wèn)自己最重要的問(wèn)題：誰(shuí)最在乎這個(gè)產(chǎn)品?
　　
　　是否有其他的人對你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場(chǎng)么?你如何將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去?
　　
　　在你行動(dòng)之前，要主動(dòng)聽(tīng)取別人的建議�？梢圆扇∈袌�(chǎng)調查的形式，統計預估一下存在多大的市場(chǎng)。要記住，在行動(dòng)之前，驗證你的想法的可行性是必要的。
　　
　　仔細分析你的創(chuàng )意以及實(shí)現這個(gè)創(chuàng )意需要準備的其他事項以及因素。
　　
　　10.資金來(lái)源
　　
　　不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)也如此。每個(gè)創(chuàng )業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預估公司的發(fā)展需要多少資金，預測何時(shí)會(huì )需要資金。
　　
　　當公司開(kāi)始擴大規模時(shí)，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長(cháng)是極其重要的。
　　
　　這個(gè)時(shí)候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會(huì )在你需要資金的時(shí)候解你燃眉之急。