紡織企業(yè)的“六病”
2013-3-19
做企業(yè)如同做人,中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程同國外百年市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相比,我們就像是小學(xué)生。小學(xué)生是打基礎階段,所謂“德、智、體”全面發(fā)展!暗隆敝钙髽I(yè)對外整體形象是否有社會(huì )責任感,是否誠信!爸恰敝赣凶灾骱诵募夹g(shù)及掌握核心技術(shù)人才團隊,有精良的裝備或狀態(tài)好的設備,以及與之配套的現代化管理技術(shù)和制度,生產(chǎn)有品牌的產(chǎn)品!绑w”就是能經(jīng)受?chē)H市場(chǎng)大風(fēng)大浪,并有駕馭市場(chǎng)的能力。
實(shí)際情況如何呢?看到不久前一個(gè)報道,專(zhuān)家們調查了國內200多家企業(yè),老板在外表現尚可,企業(yè)內部管理卻十分混亂,市場(chǎng)好有錢(qián)賺時(shí)還好,遇到形勢不好就問(wèn)題百出。據筆者了解,紡織企業(yè)基本上也屬于這種情況。官方統計我國現有紡織廠(chǎng)大約7000家,達到像華茂、無(wú)錫一棉、魯泰等公認的具有國際水準的企業(yè)僅占5%~10%,即不會(huì )超過(guò)70家。一些企業(yè)盡管被評上全國十強、最具競爭力的企業(yè)等,卻不過(guò)是外表光鮮,真正內部管理并不強。
筆者總結了一下,現在紡織企業(yè)有“六病”。
一是窩里斗成了管理上的毒瘤。有的企業(yè)外部形象很好,但內部往往分成幾派,特別是規模越大越復雜,幫派之風(fēng)仍然盛行。管理者的爭斗帶來(lái)了管理中的隨意性。
二是企業(yè)沒(méi)有信仰,沒(méi)有價(jià)值觀(guān),缺少經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。市場(chǎng)好時(shí),為了降低成本,擅自改動(dòng)規定的配棉和落棉,普梳充半精梳,半精梳充精梳,腈綸充羊毛,羊毛充羊絨……丟失了企業(yè)最起碼的道德準則。缺少信仰的社會(huì )現象折射至企業(yè)各個(gè)層面,在部分家族型企業(yè),家長(cháng)式的一言堂管理,又摻入唯利是圖,將銷(xiāo)售市場(chǎng)的路越走越窄。
三是企業(yè)管理工作中充斥浮躁之風(fēng)。管理人員缺乏工作耐心,把發(fā)脾氣、處罰作為管理唯一手段。一些技術(shù)人員學(xué)技術(shù)也是蜻蜓點(diǎn)水,很少鉆研某一生產(chǎn)難題,只會(huì )提問(wèn)題、提意見(jiàn),不去了解如何解決問(wèn)題。保全工動(dòng)手能力差,學(xué)到一點(diǎn)皮毛就自我感覺(jué)良好。目前,保全工的流失已經(jīng)十分嚴重。
四是腐敗之風(fēng)在部分企業(yè)中存在。推銷(xiāo)設備、器材送回扣成了行業(yè)的潛規則。企業(yè)內部負責營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)群體或物資﹑原料采購人員通過(guò)內外勾結,損害企業(yè)利益已成為較普遍現象。此外,掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權、分廠(chǎng)承包權的部分管理者,授受賄賂,購入所謂價(jià)廉物美的偽劣產(chǎn)品。
五是排擠外來(lái)人才現象十分嚴重。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規模擴張階段或遇到技術(shù)瓶頸時(shí)會(huì )引進(jìn)一些技術(shù)及管理人才。但企業(yè)老板從潛意識認為只是權宜之計,短期行為,沒(méi)有把人才引進(jìn)作為長(cháng)期戰略與企業(yè)命運聯(lián)系起來(lái)。這些引進(jìn)的人才由于沒(méi)有知人、用人、留人的土壤文化,也沒(méi)有與企業(yè)內部技術(shù)人才形成良好溝通。這樣,企業(yè)就會(huì )無(wú)形中形成內部排擠外來(lái)人員的強大勢力,不僅人才留不住,甚至人才也招不來(lái),可謂失莫大焉。
六是部分企業(yè)家素質(zhì)較低。上述問(wèn)題的產(chǎn)生,與企業(yè)老板本身素養等分不開(kāi),F有不少老板早年創(chuàng )業(yè)有成,但整體文化水平較低,管理中一味顯示自己的權威。筆者認識的老板中,“瞎子”有不少,“聾子”也不少,原因是什么?是因為他被無(wú)形中架空了。人心留不住,人才何以真正發(fā)揮作用?幾年前,筆者去過(guò)一家針織印染廠(chǎng),老板表面上態(tài)度和善,但對工人十分嚴苛,工人沒(méi)有休息日,工資每月只發(fā)生活費,其余年底一并發(fā)放,每天工作時(shí)間12小時(shí),基本沒(méi)有業(yè)余生活。生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有空調,洗毛的污水不經(jīng)處理就排到廠(chǎng)外。如果紡織企業(yè)的老板都像這樣,談何實(shí)現紡織強國?
實(shí)際情況如何呢?看到不久前一個(gè)報道,專(zhuān)家們調查了國內200多家企業(yè),老板在外表現尚可,企業(yè)內部管理卻十分混亂,市場(chǎng)好有錢(qián)賺時(shí)還好,遇到形勢不好就問(wèn)題百出。據筆者了解,紡織企業(yè)基本上也屬于這種情況。官方統計我國現有紡織廠(chǎng)大約7000家,達到像華茂、無(wú)錫一棉、魯泰等公認的具有國際水準的企業(yè)僅占5%~10%,即不會(huì )超過(guò)70家。一些企業(yè)盡管被評上全國十強、最具競爭力的企業(yè)等,卻不過(guò)是外表光鮮,真正內部管理并不強。
筆者總結了一下,現在紡織企業(yè)有“六病”。
一是窩里斗成了管理上的毒瘤。有的企業(yè)外部形象很好,但內部往往分成幾派,特別是規模越大越復雜,幫派之風(fēng)仍然盛行。管理者的爭斗帶來(lái)了管理中的隨意性。
二是企業(yè)沒(méi)有信仰,沒(méi)有價(jià)值觀(guān),缺少經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。市場(chǎng)好時(shí),為了降低成本,擅自改動(dòng)規定的配棉和落棉,普梳充半精梳,半精梳充精梳,腈綸充羊毛,羊毛充羊絨……丟失了企業(yè)最起碼的道德準則。缺少信仰的社會(huì )現象折射至企業(yè)各個(gè)層面,在部分家族型企業(yè),家長(cháng)式的一言堂管理,又摻入唯利是圖,將銷(xiāo)售市場(chǎng)的路越走越窄。
三是企業(yè)管理工作中充斥浮躁之風(fēng)。管理人員缺乏工作耐心,把發(fā)脾氣、處罰作為管理唯一手段。一些技術(shù)人員學(xué)技術(shù)也是蜻蜓點(diǎn)水,很少鉆研某一生產(chǎn)難題,只會(huì )提問(wèn)題、提意見(jiàn),不去了解如何解決問(wèn)題。保全工動(dòng)手能力差,學(xué)到一點(diǎn)皮毛就自我感覺(jué)良好。目前,保全工的流失已經(jīng)十分嚴重。
四是腐敗之風(fēng)在部分企業(yè)中存在。推銷(xiāo)設備、器材送回扣成了行業(yè)的潛規則。企業(yè)內部負責營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)群體或物資﹑原料采購人員通過(guò)內外勾結,損害企業(yè)利益已成為較普遍現象。此外,掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權、分廠(chǎng)承包權的部分管理者,授受賄賂,購入所謂價(jià)廉物美的偽劣產(chǎn)品。
五是排擠外來(lái)人才現象十分嚴重。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規模擴張階段或遇到技術(shù)瓶頸時(shí)會(huì )引進(jìn)一些技術(shù)及管理人才。但企業(yè)老板從潛意識認為只是權宜之計,短期行為,沒(méi)有把人才引進(jìn)作為長(cháng)期戰略與企業(yè)命運聯(lián)系起來(lái)。這些引進(jìn)的人才由于沒(méi)有知人、用人、留人的土壤文化,也沒(méi)有與企業(yè)內部技術(shù)人才形成良好溝通。這樣,企業(yè)就會(huì )無(wú)形中形成內部排擠外來(lái)人員的強大勢力,不僅人才留不住,甚至人才也招不來(lái),可謂失莫大焉。
六是部分企業(yè)家素質(zhì)較低。上述問(wèn)題的產(chǎn)生,與企業(yè)老板本身素養等分不開(kāi),F有不少老板早年創(chuàng )業(yè)有成,但整體文化水平較低,管理中一味顯示自己的權威。筆者認識的老板中,“瞎子”有不少,“聾子”也不少,原因是什么?是因為他被無(wú)形中架空了。人心留不住,人才何以真正發(fā)揮作用?幾年前,筆者去過(guò)一家針織印染廠(chǎng),老板表面上態(tài)度和善,但對工人十分嚴苛,工人沒(méi)有休息日,工資每月只發(fā)生活費,其余年底一并發(fā)放,每天工作時(shí)間12小時(shí),基本沒(méi)有業(yè)余生活。生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有空調,洗毛的污水不經(jīng)處理就排到廠(chǎng)外。如果紡織企業(yè)的老板都像這樣,談何實(shí)現紡織強國?
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