作為國內絲綢出口重要力量的重慶絲綢企業(yè)，一直面臨品牌單一、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等難題。在近年絲綢產(chǎn)品出口連年下降的背景下，一些本地絲綢企業(yè)開(kāi)始致力于打造品牌，開(kāi)拓國內市場(chǎng)。昨日，商報記者從重慶宏美達欣興實(shí)業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宏美達）了解到，這家絲綢出口企業(yè)已悄然聯(lián)合浙江企業(yè)共同推出高端家居品牌，尋找轉型升級之路。此外，我市知名企業(yè)重慶瑋蘭床墊家具有限公司也在醞釀推出高端絲綢床上用品。
　　
　　動(dòng)態(tài)：宏美達發(fā)力國內市場(chǎng)
　　
　　作為重慶規模最大的絲綢生產(chǎn)商，宏美達在出口蠶絲、絲綢等原料的同時(shí)，還曾為阿瑪尼、巴寶莉等品牌代工生產(chǎn)絲綢產(chǎn)品。為打造自主品牌，此次宏美達選擇與浙江絲綢之路控股集團公司合作，以公司直營(yíng)的方式，在重慶新世紀百貨設立家紡用品終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，推廣“歡莎”家紡品牌。
　　
　　宏美達副總經(jīng)理李昌松告訴商報記者，此次聯(lián)手浙江絲綢之路公司推出“歡莎”品牌，是宏美達首次與國內品牌合作，也是宏美達首次布局終端市場(chǎng)，終端銷(xiāo)售將由宏美達全權負責�！按舜温�(lián)手是一種嘗試，未來(lái)還將擴大歡莎品牌的推廣力度�！崩畈�松介紹，宏美達近期將推出絲巾、領(lǐng)帶等產(chǎn)品，走品牌化發(fā)展的路線(xiàn)�？傮w上將施行出口與內銷(xiāo)相結合的方式。
　　
　　此外，重慶瑋蘭床墊副總經(jīng)理周上進(jìn)也表示，瑋蘭也在發(fā)展高端絲綢床上用品品牌，同時(shí)也在考慮瞄準國內市場(chǎng)推出其他種類(lèi)的高端絲綢產(chǎn)品。
　　
　　背景：近年絲綢出口下滑
　　
　　事實(shí)上，重慶作為國內的絲綢基地之一，去年絲綢出口額約為4000多萬(wàn)美元�！俺隹诹空嫉娇偖a(chǎn)量的80%左右�！敝貞c絲綢行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭明武告訴商報記者，2008年金融危機后，由于印度、東南亞、歐盟等主要消費市場(chǎng)經(jīng)濟低迷，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)遭到前所未有的打擊，出口量連續下滑，其中2012年同比下滑超過(guò)25%。
　　
　　外貿受阻，不少企業(yè)陷入生死掙扎�！�2008年，還有70多家絲綢企業(yè)在生產(chǎn)，但是到如今，卻只有大約十家企業(yè)還在生產(chǎn)，其中還有部分是半生產(chǎn)，同時(shí)還面臨著(zhù)虧損的壓力�！惫�明武說(shuō)。
　　
　　“其實(shí)，出口受阻正是絲綢企業(yè)發(fā)力國內市場(chǎng)的主要原因�！崩畈�松坦言，宏美達2012年的蠶絲出口就同比下降了10%。不過(guò)，相比于國外市場(chǎng)急劇萎縮，國內的消費市場(chǎng)卻在持續增長(cháng)�！巴庀蛐偷慕z綢企業(yè)開(kāi)始將注意力轉向國內市場(chǎng)，但若在國內還繼續做原料生意的話(huà)，利潤空間會(huì )更低，因此，要找到突破口，只有在做品牌和開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)上下功夫，提高產(chǎn)品的附加值�！彼�說(shuō)。
　　
　　此外，據郭明武介紹，在2008年以后，國家相關(guān)部門(mén)就注意到絲綢產(chǎn)業(yè)的外貿路線(xiàn)面臨挑戰，因此每半年向重慶企業(yè)撥款300萬(wàn)元，鼓勵企業(yè)轉型升級、發(fā)展國內市場(chǎng)。
　　
　　措施：打造品牌完善產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　不過(guò)，在重慶絲綢企業(yè)走品牌化路線(xiàn)求發(fā)展時(shí)，還面臨諸多問(wèn)題的考驗。
　　
　　“例如，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)品牌叫不響，很難打開(kāi)全國市場(chǎng)�！敝苌线M(jìn)表示，除了品牌的薄弱，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)鏈不完善，企業(yè)之間也是“散打”狀態(tài)，而且發(fā)展參差不齊，想要“抱團”發(fā)展都難以尋找到合適的合作方式。
　　
　　周上進(jìn)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的蠶繭生產(chǎn)目前仍是以散戶(hù)為主，在后續的加工環(huán)節，又缺乏人才隊伍，在下游的品牌推廣上，又缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣……在諸如此類(lèi)的問(wèn)題困擾下，絲綢產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢并未發(fā)揮出來(lái)，經(jīng)濟效益極低。
　　
　　在郭明武看來(lái)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的絲綢產(chǎn)業(yè)要轉型升級，首先要向沿海地區學(xué)習，升級工藝技術(shù)，克服人力成本上漲帶來(lái)的壓力；同時(shí)，發(fā)展深加工并完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)的附加值。在此基礎上，拓展國內市場(chǎng)，做出高端品牌，宏美達目前的做法值得借鑒。