很少有創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人能意識到這三件無(wú)可辯駁的基本要素
　　
　　如果說(shuō)現今經(jīng)濟的某一部分正在蓬勃發(fā)展，那么一定是指創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟了。
　　
　　據《華爾街日報》最近的文章稱(chēng)，現在創(chuàng )業(yè)企業(yè)對啟動(dòng)資金有很大的需求，而那些對沖基金、私募股權公司以及主權財富基金都在投資創(chuàng )業(yè)公司以其控股。
　　
　　而創(chuàng )業(yè)企業(yè)的失敗率仍然是很高的，大約在80%左右。(大多數官方機構給出的統計數字為2/3或者是66%，但這種失敗比例是基于在國稅局或者其他機構注冊登記的創(chuàng )業(yè)企業(yè)數量。我想任何參與過(guò)創(chuàng )業(yè)的人都知道，在他們還沒(méi)機會(huì )去申請注冊時(shí)就有很多企業(yè)會(huì )很快失敗了，所以官方給出的數字會(huì )顯得失敗率偏低。
　　
　　為什么會(huì )有這么多創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗，即便他們有如此多的可用資金?這就是因為很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人并不了解一下這三個(gè)重要的因素：
　　
　　1.擁有一個(gè)很棒的團隊。
　　
　　大多數新創(chuàng )企業(yè)的團隊都是很隨意搭建的�？赡苁鞘矣颜f(shuō)我們一起做這件事吧，或者有人有資金正好碰到有創(chuàng )意的人，或者是沮喪的員工辭職并找同事搭伙，等等這樣的團隊組成并不能為你創(chuàng )業(yè)成功提供任何保障。
　　
　　我們之前就探討過(guò)一個(gè)創(chuàng )始團隊的構成：每個(gè)成功的新創(chuàng )企業(yè)的核心團隊需要一個(gè)夢(mèng)想引領(lǐng)者以及一個(gè)實(shí)際執行者。如果你的團隊中有這樣的人，那么你正走在通往成功的道路;如果你缺少了其中之一，那么你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)都不會(huì )成功。
　　
　　據數據統計：在創(chuàng )建近40家初創(chuàng )企業(yè)后，我的個(gè)人經(jīng)歷是，初創(chuàng )企業(yè)擁有兩個(gè)創(chuàng )始人(最好是一個(gè)夢(mèng)想引領(lǐng)者，一個(gè)是執行者的組合)要比只有一個(gè)創(chuàng )始人成功的幾率高;三個(gè)創(chuàng )始人要比兩個(gè)的更高;而再增加創(chuàng )始人的話(huà)，作用就很小了——事實(shí)上，創(chuàng )始團隊的人數超過(guò)4個(gè)的話(huà)，帶來(lái)的負面問(wèn)題將超過(guò)它的價(jià)值。
　　
　　2、找到一個(gè)有利潤可賺并可持續的市場(chǎng)。
　　
　　這是再明顯不過(guò)的一點(diǎn)了：對于任何一個(gè)想要成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，它必須找到一個(gè)能盈利，可持續發(fā)展的市場(chǎng)。
　　
　　你可能認為大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)都很明白這一點(diǎn)，但是實(shí)際上大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)創(chuàng )始人要么看不到這么做的迫切性，把無(wú)關(guān)重要的放在首位;要么是走折中路線(xiàn)最終因為落足不能盈利也不可持續的市場(chǎng)而失敗;要么就是掉進(jìn)陷阱里，錯把一個(gè)單獨的大客戶(hù)當作真正可持續的市場(chǎng)。
　　
　　如何找到真正可持續的市場(chǎng)?及時(shí)做市場(chǎng)調查，收集數據，就容易讓你尋找到可以盈利并可持續發(fā)展的市場(chǎng)(郵寄廣告傳單可以獲得很高的回復率，產(chǎn)品推出觸發(fā)器;或者是能帶來(lái)很多反饋的產(chǎn)品測試等等-任何這些都會(huì )提供行為數據)。如果一天過(guò)去，你鄰居以外的其他人沒(méi)有給與回應，你就要擔心了;如果一周過(guò)去，你就需要一個(gè)徹底改變方向。
　　
　　3.離開(kāi)創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統.
　　
　　在以前，從來(lái)沒(méi)有像現在這樣有如此多的針對幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)的服務(wù)。圍繞在新創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )新服務(wù)已經(jīng)以難以置信的速度在發(fā)展，不僅僅只是資金方面，孵化器、導師、教練、競賽、活動(dòng)、研討會(huì )以及會(huì )議等等很多幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)的服務(wù)。
　　
　　這些幫助在恰當的時(shí)候引入都是很好的�；仡櫟�1980年代，我也是當時(shí)最早的一家孵化器項目的聯(lián)合創(chuàng )始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想創(chuàng )建一家成功的企業(yè)，就應該盡早的從這些孵化器中走出來(lái)來(lái)。
　　
　　在合適的時(shí)間，跟你所喜歡的聯(lián)合辦公這樣很舒適的環(huán)境說(shuō)再見(jiàn)意味著(zhù)什么?你不用再浪費時(shí)間去參加創(chuàng )業(yè)企業(yè)會(huì )議，不用在深夜再插手多管最新一批創(chuàng )業(yè)新手的事情。忘掉前一天晚上還在對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品最新版本與導師們作出的溝通。不容易放棄么?不想離開(kāi)這樣舒適的創(chuàng )業(yè)企業(yè)生態(tài)圈?這樣你終究只是一名創(chuàng )業(yè)企業(yè)愛(ài)好者，而絕不會(huì )是一尾企業(yè)創(chuàng )始人。