我們常常會(huì )看到諸如“投資千元創(chuàng )業(yè)”、“萬(wàn)元加盟開(kāi)一個(gè)自己的小店”、“投入幾千元辦工廠(chǎng)”等項目宣傳廣告，這些投資小、門(mén)檻低的項目是許多初次創(chuàng )業(yè)者的首要選擇�？稍谶@些低投入的項目背后，創(chuàng )業(yè)者卻忽視了一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：要將一個(gè)項目運作起來(lái)賺錢(qián)，所投入的資金遠遠不像廣告所說(shuō)的那樣。
　　
　　由此，許多創(chuàng )業(yè)者在學(xué)習技術(shù)或加盟后，因為后續資金不夠造成項目夭折或中途擱淺。對于這些問(wèn)題專(zhuān)家總結出以下幾點(diǎn)供參考。同時(shí)，商界財視網(wǎng)創(chuàng )業(yè)指導中心創(chuàng )業(yè)導師魏德建告訴大家，創(chuàng )業(yè)前期一定要做好資金預算。
　　
　　租金
　　
　　正常情況下，企業(yè)從一開(kāi)始運轉就要支付用地用房租金。計算流動(dòng)資金里用于房租的金額，用月租金額乘以還沒(méi)達到收支平衡的月數就可以得出來(lái)。而且，還要考慮到租金可能一付就是3個(gè)月或6個(gè)月，會(huì )占用更多的流動(dòng)資金。
　　
　　房租及流動(dòng)資金
　　
　　據地段和面積大小而定，如果是在繁華商業(yè)街，房租會(huì )相對貴一些，大城市需要月租上千元，小城市幾百元。
　　
　　項目本身的費用
　　
　　這里所指的是付給所選定項目的直接費用。比如，你要學(xué)習某個(gè)技術(shù)的費用、購買(mǎi)某種機器設備的費用、某個(gè)項目的加盟費用等。如果你是直接到項目方考察，還需要算上差旅費用。
　　
　　產(chǎn)品定價(jià)
　　
　　假設生產(chǎn)的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價(jià)；第二步：和市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品比較一番，定價(jià)就出來(lái)了。如果算出來(lái)發(fā)現這個(gè)價(jià)格比生產(chǎn)成本還低，那生意就沒(méi)法做。
　　
　　客戶(hù)人數
　　
　　計算客戶(hù)人數，萬(wàn)萬(wàn)不可使用“市場(chǎng)占有率”之類(lèi)的百分比，因為初創(chuàng )公司都是小公司，小本經(jīng)營(yíng)，得精打細算。仍以一家MP3播放器公司為例：如果用分銷(xiāo)方法去銷(xiāo)售，就不妨向分銷(xiāo)商打聽(tīng)，成熟的分銷(xiāo)商可以不費吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣(mài)出多少個(gè)你的MP3播放器；如果采用直銷(xiāo)，那你必須考慮廣告的投放。
　　
　　經(jīng)營(yíng)設備、工具等購置費用
　　
　　主要是指項目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的輔助設備和工具。比如，學(xué)習泡沫塑料顆粒加工，在買(mǎi)回機器后，還需要考慮配電機，解決生產(chǎn)動(dòng)力電等問(wèn)題。
　　
　　工資
　　
　　計算流動(dòng)資金時(shí)，要計算用于發(fā)工資的錢(qián)，通過(guò)用每月工資總額乘以還沒(méi)達到收支平衡的月數就可以計算出來(lái)。
　　
　　除了以上幾大要素外，創(chuàng )業(yè)導師魏德建還告訴大家，一定要做創(chuàng )業(yè)前期的資金預算。主要方法如下：
　　
　　1，是根據自己看準的項目去找啟動(dòng)資金，還是根據自己能操控的資金去找項目。這個(gè)都不是絕對的。主要根據自己的喜好、對項目風(fēng)險的把握、找資金的難易程度、項目失敗后的承受能力、資金成本考慮等多個(gè)方面綜合考慮。
　　
　　2，所需要的資金主要從三個(gè)方面來(lái)考慮：1個(gè)是啟動(dòng)資金；2個(gè)是流動(dòng)資金；3個(gè)是發(fā)展資金。

　　3，啟動(dòng)資金，包括公司開(kāi)辦費用、場(chǎng)地建設租賃裝修費用、固定設備購買(mǎi)費用等。
　　
　　4，流動(dòng)資金，包括原材料購買(mǎi)費用、房租、人員工資、日常用品消耗費用、日常開(kāi)支等。流動(dòng)資金按照每月估算，至少需要有3個(gè)月以上的流動(dòng)資金保證。
　　
　　5，發(fā)展資金，主要是為了擴大規模準備的。當項目進(jìn)展順利時(shí)，就要考慮擴大業(yè)務(wù)量。需要多少資金，根據擴大的業(yè)務(wù)規模來(lái)估算。
　　
　　6，謹慎一點(diǎn)的話(huà)，建議項目啟動(dòng)開(kāi)始不要負債。當項目進(jìn)展順利，要擴大再發(fā)展的時(shí)候，可以適當負債。
　　
　　7，另外，無(wú)論是項目啟動(dòng)，還是再發(fā)展，一定要承擔得起失敗。無(wú)論是從心理上，還是資金上。