三人行，必有我師。創(chuàng )業(yè)更是如此，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者同時(shí)從經(jīng)驗為零開(kāi)始起步的，創(chuàng )業(yè)者需要的學(xué)習，學(xué)習傾聽(tīng)來(lái)自各方的聲音：
　　
　　傾聽(tīng)同行的聲音。創(chuàng )業(yè)者或許會(huì )迷惑，同行如敵國，同行就是競爭者，競爭市場(chǎng)。同行肯定不會(huì )直接跟對手談?wù)搫?chuàng )業(yè)秘籍的，創(chuàng )業(yè)者該怎么傾聽(tīng)同行的聲音呢?因為是同行，所經(jīng)營(yíng)項目的雷同，那么可以學(xué)習對方的經(jīng)營(yíng)方式，成功的經(jīng)營(yíng)方式是創(chuàng )業(yè)成功的保障，員工管理模式、銷(xiāo)售方式等。這些都是作為同行在無(wú)聲地敘述著(zhù)他的成功之路，創(chuàng )業(yè)者可以在研究成功同行成功之路，可以避免同行在經(jīng)營(yíng)上的不足之處，完善同行的經(jīng)營(yíng)之道收為己有。
　　
　　傾聽(tīng)員工的聲音。如果說(shuō)創(chuàng )業(yè)者是創(chuàng )業(yè)藍圖的設計人，那么員工就是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)藍圖的參與者，幫助創(chuàng )業(yè)者實(shí)現創(chuàng )業(yè)藍圖所描繪的風(fēng)景。有的創(chuàng )業(yè)者剛愎自用，盲目地堅持自己的看法，無(wú)視他人意見(jiàn)，獨裁專(zhuān)制的做法只會(huì )使得員工對企業(yè)的歸屬感越來(lái)越淡，沒(méi)有激情跟創(chuàng )業(yè)者一起為企業(yè)奮斗實(shí)現目標。創(chuàng )業(yè)者需要傾聽(tīng)員工的心聲，傾聽(tīng)員工對公司經(jīng)營(yíng)理念的看法，對公司制度管理有何建議，當員工所提出的建議或看法得到創(chuàng )業(yè)者的肯定或認可時(shí)，員工對公司將更具有主人翁精神，更有激情與創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)路上共進(jìn)退，致力于企業(yè)的發(fā)展，努力為企業(yè)奉獻自己的力量。
　　
　　傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音�？蛻�(hù)是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。創(chuàng )業(yè)者要傾聽(tīng)客戶(hù)的需求與意見(jiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求才能夠留住客戶(hù)，客戶(hù)提出意見(jiàn)證明企業(yè)在某些方面的不足之處，需要進(jìn)一步地完善。
　　
　　學(xué)會(huì )傾聽(tīng)各方的聲音，才能夠在創(chuàng )業(yè)道路上完善企業(yè)中的不足，使發(fā)展得更迅速。